2023年车辆百日安全无事故竞赛活动实施方案新编.docx

车辆百日平安无事故竞赛活动实施方案 一、指导思想 以“三个代表〞重要思想为指导，落实科学开展观，坚持以人为本“平安第 一、预防为主〞，通过抓好源头、完善设施，广泛宣传教育，落实责任，严格操作，全面推进邮政交通平安工作。创立更加平安、畅通、和谐、稳定的交通环境。 二、活动目标 以“爱车守纪，平安节约，热情效劳，文明行车〞为目标，完善平安设施，确保交通有序畅通，提高管理水平，增强守法意识、效劳意识、全局意识，减少交通事故。 （一）提高邮政车辆平安工作与管理水平，增强驾驶人员的平安责任意识和平安生产执行能力，确保全年平安行车无事故，更好地为我局保障支撑效劳。 （二）此次活动以“平安第 一、杜绝违章〞为目标，以教育与奖惩相结合的方法进行考核评比。 （三）活动期间将定期组织培训，加强交通法律法规和业务知识的学习，驾驶人员应自觉主动检查车辆状况，保持车辆使用性能完好和卫生清洁，并做好车辆的检查记录和每天的日志。 （四）活动结束时将开展满意度测评，综合评价每位驾驶人员效劳质量的优劣。 （五）参加综合评价人员。局领导、各科、部室负责人及班组长。 三、时间安排 从202223年4月20日开始，到202223年7月30日结束，活动分三个阶段进行。 第一阶段：宣传发动阶段（4月20日至4月30日） 主要活动内容。制定活动方案，宣传发动，完善制度，排查平安隐患。 （一）制定活动方案，安排具体工作内容及要求。 （二）召开全体驾驶员会议，做好宣传发开工作。 （三）完善车辆各项制度，组织驾驶员学习讨论。 （四）对所有车辆进行一次平安隐患排查。 第二阶段：自查自纠阶段（5月1日至7月15日） 主要活动内容。整改隐患，加强平安和法制教育。 （一）及时发现和排除各类影响车辆正常运行的平安隐患，确保车辆随时处于良好的技术状态。 （二）组织驾驶员进行行车平安教育和评比，实行“平安例会制度〞，定期召开平安例会。 （三）聘请交管系统xxx上一堂交通平安教育辅导课，开展交通法规学习、交通事故案例分析，相互交流行车经验和教训。 第三阶段：检查、验收、评比阶段（7月16日至7月30日） 主要活动内容。总结经验，树立典型，稳固成果。 （一）组织全体驾驶人员开展满意度测评，综合评价每位驾驶人员效劳质量的优劣。 （二）测评标准，根据车辆管理制度驾驶员处分措施的内容进行评定。 （三）主要评定内容，从爱车、守法、节约、准时、文明，做到“七条禁令〞等工程。 （四）此次活动给予评选及奖惩。 四、奖惩励方法 1、“流动红旗车手〞一名。奖金。800元 2、无平安事故及无违章记录。各奖励。500元 3、损失在xx元范围内的驾驶员惩罚500元 4、损失在xx元以上的驾驶员，惩罚202300元及负相关责任。 五、工作措施 （一）开展交通平安宣传教育，普及交通平安知识。 （二）严格各类车辆管理，标准驾驶人员的行为标准。 （三）加强车辆驾驶人员的管理，从源头上减少事故隐患。 六、组织领导 组长：李洪 副组长：蒋裕浒江建林 成员：张静龙飞龙成云刘必前周华林蔡宾 领导小组下设办公室，具体负责此项活动的落实。 办公室主任：江建林 办公室副主任：龙飞 办公室设在局办公室，负责“百安〞活动的日常工作。办公室成员由杨开明张勇吴高明唐世明杨兵组成。 七、相关要求 （一）提高认识，明确责任。此次“百日平安无事故〞活动是当前一项重要工作和紧迫任务。要予以高度重视，紧抓不放。全体驾驶员要服从领导，听从调动，努力完成交给的各项运输任务，牢固树立以人为本的社会主义法治理念。 （二）严格操作规程，掌握车辆性能。熟练驾驶技术，努力提高平安操作水平。保护车辆，搞好车辆的保养，维修和车容卫生，出车准时、准点，效劳周到热情，尽量满足用户合理化需求，不断改进效劳工作。 （三）驾驶人员要严格遵守中华人民共和国道路交通平安法，严禁酒后驾车、疲劳开车、超速超载、违章变道等，树立良好的职业道德，谨慎驾驶，自觉执行平安行车规定，做到平安行车。 （四）全体驾驶员必须始终保持清醒的头脑，在成绩面前千万不要沾沾自喜，在平安隐患面前千万马虎不得。坚决克服对隐患视而不见、熟视无睹、心存侥幸、麻痹大意的思想。 （五）近期要对各类机动车进行一次全面检查，健全车辆平安档案，对存在平安隐患的车辆要及时采取措施，杜绝“问题车辆〞上路。 第二篇：“百日平安无事故竞赛活动〞实施方案为进一步搞好下半年平安生产工作，实现全年“遏制一般事故，杜绝较大及以上事故发生〞的平安目标，很好地为工程部全年创造一个和谐的平安生产环境，从八月一日开始，为认真贯彻落实国务院关于坚持科学开展、平安开展，促进平安生产形式持续稳定好转的意见，根据国务院、省、市、集团公司的继续深入开展“平安生产年〞活动的要求，工程部结合分公司“百日平安无事故竞赛活动〞的方案，编制分公司“百日平安无事故竞赛活动〞的方案，内容如下： 一、活动目的 ： 为提升工程部平安标准化管理水平，以查处“三违〞为重点，认真抓好平安事故隐患排查和整改工作，从而强化全体工程管理人员平安意识，标准工程施工平安管理，以提高工程部平安管理的水平。通过开展百日平安无事故活动，为工程部创造良好的平安环境，以实现“平安零事故〞目标。 二、活动时间 和主题： 时间：2023年8月1日—2023年11月2023日 主题：杜违章，防事故，保平安，爱生命 三、组织领导： 组长：石文远 成员：张旭东侯毓人毛俊王勇慧郝峥赵晓亮边亚鹏付晋建 四、活动目标： 提高工程部隐患治理和及时消除隐患的能力，减少习惯性违章，杜绝违章指挥，实现平安生产零事故。 五、实施步骤： 第一阶段：宣传阶段 广泛宣传“百日平安无事故〞活动的重要意义，做到全员参与，让全员行动起来，充分利用工程部每天的碰头会、劳务队的班前班后平安活动会进行宣传。同时工程部还在醒目位置通过悬挂平安标语、平安宣传漫画、放映平安宣传电影、白板书写等多种宣传形式，加大宣传力度。加强平安规程和操作规程的学习和教育，充分营造“百日平安无事故〞活动气氛。 第二阶段：自查阶段 工程部自查整改阶段。工程部应完善平安生产管理体系，落实平安生产责任，认真组织力量开展自查整改。工程部要把此项活动的精神内容贯穿、细化到劳务队各班组。组织职工开展隐患排查，及时发现，及时纠正“物的不平安状态、人的不平安行为以及相关管理因素〞。做到人人事事“反三违〞、时时处处“防伤害〞。 第三阶段：接受检查阶段 分公司要通过每月的综合检查，催促工程部以加强平安整治、完善平安生产条件、落实平安生产责任制、开展全员平安培训等重点工作为主线，开展好“百日平安无事故〞活动；催促工程部对班组作业环境是否平安进行检查整改；催促工程部积极探索活动的有效形式和方法，丰富活动内容，及时总结经验，切实把“百日平安无事故〞活动开展的有声有色，促进平安管理水平提高，切实消除各类事故隐患. 六、活动内容： 1、平安生产责任制自我考评；各工程部成员首先要进一步提高对平安生产管理重要性的认识，重视平安管理工作在日常检查中的定位，做到平安工作一丝不苟，严肃对待；修订完善工程部平安管理细那么、方法。深入开展平安生产责任自我考评活动。 2、发动全员为平安生产管理献计献策活动，工程部充分调发开工的积极性，组织发发开工围绕本单位、本岗位平安管理思路，落实好岗位平安责任、要严格执行一岗双职制度，要加强对危险源的识别能力，要认真完善应急预案，平安资料要与工程同步及时归档，要及时将平安信息录入公司信息化平台，要通过鼓励措施激发员工参与平安管理工作的积极性，真正做到平安管理全员全过程。 3、开展平安生产检查和专项整治活动，强化事故隐患整改活动，工程部组织本工程有经验的员工，开展平安检查活动，检查平安生产工作中的漏洞、死角，采取有效措施，认真整改，坚决制止和严肃处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，切实消除事故隐患，严防事故发生。 重点检查。（1）平安生产责任制执行情况。（2）平安目标管理进展情况。（3）施工组织设计与专项方案、雨季施工方案的落实情况。（4）技术交底情况。（平安检查情况）。（5）平安教育情况。 （6）班前平安活动情况。（7）特种作业持证上岗情况。（8）平安标志悬挂情况。（9）文明施工情况。（2023）临时用电检查管理情况。 （11）专项方案论证情况。（12）施工环境控制情况。（13）施工风险控制情况。（14）目标指标完成统计情况。（15）应急准备与响应 管理情况。（16）法律法规及其他获取情况。（17）施工塔吊、电梯安检备案情况。（18）各类架体、卸料平台验收情况。（19）临边洞口防护情况。（20）应急抢险队的组建情况。 七、检查依据：公司的工程工程环境及职业健康平安管理检查表 八、奖罚方法。活动期间对各种违规违纪情况和发生事故的班组和个人，按照公司平安管理奖罚方法加倍处分。对认真开展活动，并取得优异成绩的劳务队，工程部进行奖励。 二0一二年八月九日 涧河路高层住宅楼工程 “百日平安无事故竞赛活动〞实施方案 审批： 山西四建集团七分公司 涧河路高层住宅小区工程部 2023年8月9日 第三篇：“百日平安无事故〞竞赛活动方案“百日平安无事故〞竞赛活动方案 ------------------ 根据集团公司关于开展“百日平安无事故〞竞赛活动的通知（中国石化安[2022]688号）文件要求，我们立即成立了“百日平安无事故〞竞赛活动领导小组，负责本次活动的组织工作，并下发文件要求各二级单位立即成立竞赛组织机构，同时利用电视、报纸、会议、网络等各种媒体进行宣传活动，在全公司范围内掀起以“强三基、反三违、抓整改、保平安〞为主题的“百日平安无事故〞竞赛活动高潮。为了更好地使活动有序进行，经研究制定如下“百日平安无事故〞竞赛活动方案： 一、活动期间，认真组织召开一次全公司电视 会议和两级安委会议，着重讨论目前全公司如何努力防止和杜绝“三个主义〞，真正把平安管理落到实处；从人的行为及心理方面进行分析，研究如何狠反“三违〞，从整改“低老坏〞现象入手查找出存在问题的症结，进一步落实强“三基〞措施。 二、认真落实平安生产责任制，组织全体职工认真学习集团公司颁发的中国石油化工集团公司平安生产监督管理制度，结合本单位岗位调整变化的实际情况，有针对性的补充修订平安生产责任制，同时加大考核各级领导干部值班制度的力度，落实值班干部24小时管平安生产的责任。 三、切实加强平安生产监督管理，11月份组织一次全公司范围内的平安生产大检查，在各二级单位自查自纠的根底上，较全面地验收好集团公司平安检查提出问题的整改和隐患治理方案的落实情况，并进一步监督现场日常平安管理工作到位。 四、结合我公司点多线长的状况，针对四季度进入冬季冰