2023年森林公园年终工作总结.docx

森林公园年终工作总结范文 20年，青山森林公园建设管理工作在市委市府的高度重视下，在市林业局的大力支持下，按照“保护生态，建设生态，经营生态〞的理念，切实转变思想观念，运用科学的开展观，抓住开展机遇，使公园各项工作又上了一个新的台阶，公园面貌发生了较大变化，现将一年来的工作总结如下： 一、根本情况 青山森林公园是以国有林场为根底建立的省级森林公园，成立于1993年，经营面积420230公顷，森林公园的管理体制实行国有林场一套班子、两块牌子的管理模式，设立有青山森林公园管理处，具体负责森林公园的开发建设和经营管理工作。20年，青山森林公园共投入建设资金245万元，旅游接待1。1万人次，实现经营收入38万元，安排社会就业人员96人。 二、工作开展情况 （一）强化根底设施建设，努力创立优良开展环境 青山森林公园建设多年来，由于建设资金缺乏，根底设施建设严重滞后。为此，今年青山森林公园管理处通过积极努力，多方协调，争取上级根底设施建设资金80万元，自筹资金65万元，招商引资20230万元，对公园的道路，环卫设施、休闲设施进行了改造和完善。今年，铺设水泥道路8公里，新建无害化垃圾处理池16处，增设游客休息亭4个，进一步提升了公园的接待功能和游乐环境。 （二）完善效劳机制，促进产业开展 按照“社会化建设、市场化运作、企业化经营〞的原那么，努力完善公园效劳体系，主动为经营者上门效劳，简化办事程序，协助办理相关手续等，提升公园的竞争力，经营者积极为公园建设献技献策参与公园的建设，有力推动了公园软硬件环境建设，使园内餐饮、娱乐等产业快速壮大开展。通过提高效劳水平及各景点的根底设施完善，吸引了大量的游客前来游玩。 （三）健全管理制度，不断提高管理队伍素质 一是完善管理制度。今年，针对公园开发建设和经营过程中存在的问题，我们不断完善了相应的管理制度，如平安管理制度、车辆管理制度、卫生管理制度、森林防火制度、员工纪律要求和行为标准等。使管理有章可循，提高了效劳质量，提升了公园形象。 二是提高管理水平。为切实履行好管理职责，努力提高建设管理水平，展现森林公园良好环境，促进森林公园健康开展，管理处建立了每月的森林公园管理学习制度，学习先进的管理方式、经营理念。此外，今年还组织了相关管理人员外出参观学习。通过学习，进一步丰富了管理理念，拓展了开展思路，管理人员素质得到了较大提高，为森林公园的开展奠定了根底。 （四）切实做好森林公园资源保护工作 一是设置专职管护人员，加强了管护力度。公园资源涉及到国有林场和各相关乡镇村集体森林，为有效保护森林资源，对公园区域内的资源管护实行了统一管理，落实了专职巡护人员，保证了森林资源的平安。 二是扎实抓好森林防火工作。首先，今年投入资金在公园内建设了12公里长防火隔离带。其次是加强了防火宣传，针对公园内人流量大而分散的特点，在主要进山路口设置了固定警示标语26幅，在各经营场所广泛钉贴防火标牌300余张。此外，还建立了2023人的专业扑火队伍及30人的半专业防火队伍。通过以上积极有效的措施，提高了广阔游客的防火意识，自觉遵守防火制度，消除了火灾隐患，有效防止了森林火情火警的发生。 三是积极做好冰冻材的清理工作。年初的冰雪灾害对青山森林公园的植被资源造成了极大的破坏，大量的断树梢及倒伏竹 木遍山满野，满目苍伤。为减少森林病虫害和火灾发生隐患，最大限度地减轻森林资源损失，促进我园森林恢复，我们管理处带着干部员工坚持“三禁止两不准一停止〞先近后远，先松杉后杂木的原那么，做好了冰冻材的清理工作。 三、存在的问题 1、公园管理人员和效劳人员的管理效劳意识还需进一步提高。 2、招商引资力度不够，根底设施建设落后，经营缺乏规模和特色。 3、对青山森林公园丰富的森林风景资源、优良的生态环境宣传不够，致使其知名度和吸引力不高。 第4页 共4页