2023年安全生产年终工作总结.docx

年平安生产年终工作总结 篇一：最新2023年度平安生产工作总结 2023年度平安生产工作总结 2023年，我工程部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产责任制。2023年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为xxx工程部全面完成年终生产目标奠定根底，现将2023年度平安生产工作情况总结汇报如下： 一、工程概况 本合同工程位于XX省XX县区境内，合同主体工程为隧洞工程，方案2023年8月掘进至17X支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作前方案于2023年8月掘进至7X支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20X支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：920230.18万元。 二、平安生产根底建设和制度建设情况 1、工程部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并根据公司平安生产考核管理制度及平安生产责任制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，通过层层签订“平安生产责任书〞，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底〞的平安生产工作格局。上至工程经理下至班组长，累计签订“平安生产责任书〞20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。 2、结合工程部施工特点编制了“平安管理制度汇编〞，范文写作包括平安生 产责任制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度；36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施；使平安生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。 三、平安教育培训及平安宣传教育工作开展情况 1、平安教育培训情况 工程部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性〞的平安教育培训资料。通过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达20230%；其中小火车平安运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员覆盖。并根据本工程施工特点及对特种作业人员的需求，工程部先后于2023年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证；2023年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证；2023年7月组织6人赴XX市参加起重机械司机操作取证范文top20230；2023年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。 2、平安宣传教育情况 为了营造一个良好的平安生产气氛，工程部采取多种形式，通过悬挂平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安〞说一句话及平安知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产 知识的宣传，使平安生产深入人心。全年累计悬挂平安条幅16个；制作平安板报3个、平安宣传牌3个，粘贴平安宣传画36幅；举办以“我要平安〞说一句话及平安生产咨询日活动各1次。 四、平安检查及隐患排查治理情况 为消除施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据工程部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、最全面的范文参考写作网站特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不符合平安标准的事项都按规定进行了整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：2023项，已按照要求全部整改完成。整改率：20230%。 五、平安活动开展情况 工程部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治〞、“七查七看〞、“打非治违亮剑行动〞、“平安生产月〞、“一线员工应急培训〞及防洪度汛、地质灾害、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。 六、平安事故情况 严格按照公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产平安死亡事故，未发 生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率控制在5‰以内，实现了工程部制定的年度平安生产目标。 七、职业健康管理情况 工程部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及工程部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治工作，思想汇报专题每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2023年6月25日下发了工程安字 【2023】 12号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。 八、特种设备及特种作业人员管理情况 本工程部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机、一台门式起重机，全部经XX市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。 九、应急管理及演练情况 员工应急逃生能力及自救互救能力。 十、平安投入情况 工程部根据施工现场平安管理工作情况，严格按照公司平安生产投入制度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并按照“工程提取、确保需要、单位统筹、标准使用〞的原那么进行管理。全年计提平安生产费1546824.37万元，实际投入1755484.97万元，超支22023660.6万元，投入比例为2.27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：平安工程支出：886916.87万元；平安活动支出：13239.3万元；劳动防护与职业健康支出：19422023.85万元；日常平安管理支出：188676.63万元；其他与平安生产直接相关的支出：472444.32万元。 十一、平安生产工作自查情况 为进一步提升我工程部的平安管理水平，工程部依据公司平安生产考核管理制度认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经工程部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。 本次考核是对我工程2023年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我工程部2023年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我工程部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我工程部员工的工作积极性、创造性，提高工作效率，确保工程部施工生产持续稳定。 篇二：2023年度企业平安生产工作总结 2023年度平安办工作总结 今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化、标准化、系统化的方式推进平安工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多缺乏之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完善缺乏之处，使平安工作再上新水平。 一、2023年度平安生产工作情况汇报 1、建立考核机制，落实平安责任 我们为了把平安管理工作切实落到实处，与各部门签订平安生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手〞签订了平安管理目标承诺书，“一把手〞是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行平安标兵评比，提高员工了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予20230至500元的奖励，鼓励职工提出平安隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 2、注重平安教育培训，提高全员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对 性的做了一些培训，努力提高各类人员的平安素质。开展新平安法普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作。为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。led大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的平安培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。 3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤其是18X车间、20X车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。平安办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。 4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危险源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安生产月〞、等平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安 活动既扎扎实实，又富有成效。 5、增加平安投入，改善生产条件