2023年仓储规范化管理实施方案新编.docx

仓储标准化管理实施方案 为贯彻落实国家粮油仓储管理方法，全面推进仓储管理标准化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储[202223]90号文关于开展仓储标准化管理检查工作的通知和新粮储[202223]62号关于印发自治区粮油仓储企业标准化管理检查评价细那么的通知文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，以企业为主体，以仓储标准化管理评价细那么和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓标准，强化培训提素质，加快建设促开展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的开展。 二、主要目标任务 本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业标准化管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实现如下目标：标准化水平不断提升：在库内全面开展标准化管理水平评价活动，评价达标率到达20230%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达20230%。 专业化水平不断提升。加大专业技术人员培训教育投入，加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、 1技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最正确文明职工。技术革新和节约标兵。 现代化水平不断提升。筹措资金、改善仓储根底设施，2023年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的原那么，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建xxxxx粮食现代物流中心。 信息化水平不断提升。大力推动信息技术专项建设，参加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享平台建设，做到“用好〞和“管好〞仓储管理信息网。 三、主要内容 （一）仓储管理标准化是每年提升行动的根底，主要抓好以下几项内容。 1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。学习宣传贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要采取多种形式，学习宣传粮油仓储管理规章制度，教育每个职工按章办事、标准管理。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚气氛。 2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防平安管理、仓储人员管理等根本管理制度，提高制度执行力，确 2保储粮平安。 3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治〞的保粮方针，积极推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一〞科学储粮新技术，不断提高科学保粮率，延缓粮食品质劣变。探索研究储粮技术、新方法、节能降耗技术等前沿粮油储藏技术，提升我库储粮技术水平。 4、认真排查治理失范行为。按照仓储标准化管理评价方法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、平安生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以纠正。 5、全面开展标准化管理水平评价。按照自治区粮油仓储企业标准化管理水平评价方法，每季度组织一次评价活动，并认真接受上级部门对我库开展企业标准化管理情况进行评价打分。 （二）人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必然要求，充分发挥人才第一资源作用，为企业开展提供智力支撑。 1、健全管理制度，制定人才规划，要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才开展规划，健全专业技术人员培养、评价、使用、管理的制度体系。完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩， 3促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检人员要给予倾斜，适当提高储粮熏蒸作业人员等特殊岗位的补贴标准。 2、强化岗位培训，严格资格准入。要根据企业的实际每年分批对仓储管理和专业技术人员进行轮训。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储藏粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。要制定年度学习培训方案，并做好学习一记录、考核，要设立职工图书室，为职工学习提供良好的环境。 （三）设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质根底，是科学技术转化为生产力的重要途径。 1、加快设施建设，实现粮库现代化。加快储藏粮库粮食物流体系建设，进一步提升功能，要继续加大工程申请立项准备工作，主要内容包括2万吨立筒仓工程、网架结构简易仓工程、铁路专用线改扩建工程，尽快构建完善的粮食仓储物流体系。 2、添置仓储设备，实现作业自动化。要积极筹措资金，添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业效率，减轻劳动强度，增强收购竞争力，要具备散粮接收、发放能力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备。3。加大物流工程申请立项力度，实现原粮四散化。抓 4住国家增加“三农〞投入的政策机遇，争取工程资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流工程建设。要积极向上级有关部门反映情况，争取配套资金，做好工程储藏、建设和管理。 （四）企业管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮情测控数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。 1.适时启动信息技术专项建设。着力建设我库仓储管理和物流信息平台，为决策和经营效劳。要密切关注粮库信息化开展动向，根据上级部门的安排，做好信息建设的各项具体工作。 2，推广应用先进信息技术。积极推广无线射频识别技术、多功能粮情监测技术，提升粮库的信息化水平。推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业控制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、通风系统，建设信息化粮库。 3。加快企业信息化建设。要求仓储专业技术人员学会使用信息技术手段和应用软件。要聘请专业厂家所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业开展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训相结合，培养信息化管理应用人才。 四、主要措施 开展粮油仓储企业标准化管理是我库仓储工作的一项 5重要安排，要切实加强对此项工作的组织领导，思想上高度重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项措施落到实处。要紧密结合本单位的实际，明确活动的目标任务，在提升中开展，在行动中标准。 （一）加强领导、落实责任。要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，确定专门科室和人员，确保组织到位。要对照总体目标，进一步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序推进。 （二）严格考评、强化鼓励。粮油仓储企业标准化管理评价活动每年组织一次，由州粮食局负责具体考评，我库也要严格标准，公开、公平、公正开展评价自查活动。 （三）要加强对提升行动的检查和指导，针对不同情况认真做好指导，定期、不定期的检查进展情况，协调解决有关问题，及时交流总结，推动提升行动深入开展。 （四）加强宣传、营造气氛。要善于发现提升行动中涌现出来的好经验、好做法，加以总结，及时宣传报道，树立先进典型。并通过简报、板报、给报社投稿等媒介及时宣传我库提升行动的进展和成就，营造浓厚的舆论气氛。 五、有关要求 （一）要结合实际情况，提出本单位的具体方案，做到突出重点、讲求实效，表达实用性、提升性、普及性、细化 6性。 （二）积极组织开展此项工作宣传发动，营造仓储标准化管理活动气氛。 （三）充分调动各方面的积极性，本着多办事的原那么，开展有特色、讲实效的创立活动。 （四）要高度重视此项工作，按照上级部门的要求，积极做好具体细节工作，使创立工作做到组织落实、任务明确、责任到人。 xxxxx二〇一六年五月十一日 第二篇：粮油仓储企业标准化管理年实施方案粮油仓储企业标准化管理年实施方 案 粮油仓储企业标准化管理年实施方案根据粮油仓储管理方法及国家粮食局和省粮食局对仓储标准化管理的有关要求，为夯实我市粮油仓储管理根底，推进粮油仓储企业管理的进一步标准，有效提升粮油收储和供应保障能力，切实落实“粮安工程〞，市局决定，从起在我市全面开展为期三年的“粮油仓储企业标准化管理年〞活动。为促进活动的顺利实施，特制定本方案。 一、活动的指导思想 以党的十八大精神为指导，以“广积粮、积好粮、好积粮〞为总要求，通过加强队 伍建设、标准内部管理、改善仓储条件、落实平安责任、增强盈利能力，确保实现库存粮油绝对平安、经济效益不断提高、企业形象明显改善三大目标。 二、活动的实施范围 国有和国有控股粮油企业以及承储国家各级储藏粮油的民营粮油企业必须参与“粮油仓储企业标准化管理年〞活动，接受标准化管理评价，参加“粮油仓储标准化管理示范库〞评比。其他所有制性质的粮油企业也应参与此次活动，接受标准化管理评价，可自愿报名参与示范库评比。 三、活动的主要内容健全仓储管理制度。要按照近年来出台的粮食管理法规、部门规章、标准性文件以及技术标准的要求，结合本地区、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善，要使各项规章制度、工作标准和操作标准更加科学、合理，更具针对性和可操作性，建立健全符合企业标准管理要求的新型仓储管理制度 体系。同时，要合理调整仓储管理组织结构，标准仓储业务管理流程，细化仓储管理岗位职责，完善以确保粮油储存平安和提高管理效益为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。 治理不标准管理行为。要按照仓储标准化管理要求，细致排查和梳理在库存实物管理、设施设备管理、平安生产管理、账实账务管理和行政管理等方面存在的问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以整改，集中开展一次对不标准行为的治理行动。要通过整改杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不标准等不平安不标准行为，堵住在政策执行、账务管理、设备设施管理、行政管理和生产管理等方面的漏洞，提高企业标准化管理水平。改善仓储保管条件。要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步提高设施设备的使用效率；要建立科学的设施设备维护保养工作机 制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限；要积极争取地方财政相关部门的支持，特别是充分利用好国家实施“粮安工程〞的有利时机，多在工程申报上做文章，争取多渠道筹集资金，积极开展旧仓改造、库区整合、新建仓房，添置设施设备，有效改善仓储设施硬件条件。提升储粮科技水平。要将提升储粮科技水平作为实现仓储标准化管理的重要手段。积极推广应用计算机粮情检测、机械通风、环流熏蒸等储粮新技术。有条件的要配备扒谷机、输送机、散粮卸粮平台等粮食“四散〞作业设备，以及配备符合国家标准的粮油品质检测仪器设备，提高工作效率和工作质量。逐步建立和完善计算机信息管理系统、电子监控系统。要注重科技创新力度，积极采用膜下环流熏蒸、无药保粮等绿色储粮新技术，努力建设创新型粮库。美化优化库区环境。要将库区环境的美化优化作为树立企业形象的一项重要工 作来抓。库区的布局要整齐标准，分区合理，相互独立，功能区、平安、交通等标志明显，车辆、货物进出便利无障碍。要到达路面硬化、仓墙白化，各类缆线合理布线，绿化带布局和品种搭配得当，日常管护到位，库区卫生状况良好，库容库貌整洁、美观、大方。有条件的地方尽可能让各类缆线入地，合理改善办公条件，添置亮化设施。推进企业文化建设。要将企业文化建设作为仓储标准化管理的重要内容，积极探索