2023年街道工作总结及度工作思路.docx

XX年度街道工作总结及XX年度工作思路 2023年，崇阳街道在市委、市政府的正确领导下，坚持以党的群众路线教育实践活动统领各项工作，紧扣“促开展、保稳定、惠民生〞的主题，努力克服各种困难，大胆创新工作方法，在广阔干部群众的艰苦努力下，扎实推进“产业新城、品质崇州〞建设，较好地完成了各项工作任务，街道的经济社会事业取得较好较快开展。 一、2023年主要工作及成效 （一）扎实推进党的建设，组织保障更加稳固 1.教育实践活动富有成效。街道组织党员热真学习理论资料、观看先进事迹教育片、誊写学习笔记、撰写心得体会，积极参与“三大讨论〞、“走基层〞、“结对心连心·我们在一起〞等，走访、结对群众达6000多户，收集意见、问题和建议达2600余条，全部进入街道动态管理台帐。通过活动的深入开展，拉近了党员、干部与群众的距离。 2.基层组织活动不断增强。街道和村、社区共建立“党员示范岗〞40个，基层党组织和党员在征地拆迁、老旧院落改造、创新社会治理等工作中树立了良好形象。 3.干部队伍素质不断提升。开展机关中层干部竞争上岗和科室人员双向选择，安排村（社区）干部上挂锻炼60余人次，各级干部的工作作风更加务实，技能更加提高。 4.党风廉政建设不断加强。组织观看反腐倡廉记录片、举办廉政专题讲座，开展警示教育，严格遵守“八项规定〞，认真履行党风廉政建设和反腐败工作责任制，落实好“两个责任〞，健全纪检监察、社会督评员和工作督查小组督查的政风监督体系，自觉接受各方监督。 （二）攻坚克难，加快开展 2023年，街道党工委、办事处创新工作方法，抓好工程效劳保障和统筹城乡建设两个重点，全力推动开展。 1.全力以赴抓工程推进。一是主动对接规划，统筹研究，围绕南部新城和成蒲铁路两大市级重点工程，规划了30余个模拟拆迁点位，明确工作重点和储藏点位。二是创新工作模式。继续坚持“阳光、自主、模拟拆迁〞，引进法律专家推动拆迁由“道德自律〞向“依法实施〞转变。三是整合力量。面对“城市近XX县区、城郊结合部、城中村〞等复杂区域的繁重任务和巨大压力，整合行政力量、法制手段、基层组织、社会组织，建立起“街道—社区—组—群众代表-其他社会力量〞联动的工作机制。 经过努力，全年共完成27个市级重点工程的征地拆迁和效劳保障工作。一是完成南部新城（核心区）涉及三和、同心两个村（社区）共8个组、412户、2022余亩土地的征地拆迁及前期遗留问题的扫尾。二是完成清平、红桥、同心、三和、彭庙5个村（社区）15个组、82户、300余人、130余亩土地的征地拆迁，保障成蒲铁路工程的施工需要。三是完成“三纵三横〞道路骨架所涉及的仁里、三和、同心、唐安村等共计15条道路的搬迁扫尾和清场工作，保障了工程建设。四是完成“二绕〞辅道、西藏金哈达酒店、上林西江（四期）、泰江澜庭周边配套根底设施工程、卡瑞拉、西江尚善、世纪大道延伸段（政务中心样板段）、市第二人民医院、同心安置房、中胜酒店（二期）土地整理、怡和花园、市商会大厦、石羊安置房等工程的征地拆迁、扫尾及遗留问题化解工作，共涉及农户36户、苗圃一户、“农家乐〞两户及四个组的坟墓搬迁。 2.加大投入，促进农业转型开展。一是加大农业根底设施投入。利用村级公服资金290余万元，修建乡村道路27条、约1202300米，整治、修复沟渠约7800米，惠及规划区外26个村（社区）。二是加大农业产业化力度，通过“人、财、物〞三方面的扶持，“1+4〞农业土地股份合作社工作取得明显成效。在红桥等5个远郊纯农业区域，合作社入社面积到达2527.44亩，在棋盘等5个近XX县区域，花卉苗木合作社入社面积达5513.82亩，完成目标任务接近130%。农业集约化开始起步。三是推进现代农业开展目标和新农村建设。引进农业工程资金3540万元，完成目标任务的118%。按标准打造石羊安置区、三和安置区、“天顺花苑a区新农村综合体〞。 （三）全力以赴创新社会治理，促进社会和谐稳定 一年来，我们坚持开展与社会事业统筹推进，全力以赴创新社会治理机制，促进各项社会事业较快开展。 1.创新管理提升效劳水平。一是强化基层治理机制。在城镇社区的570多个小区院落推选出楼栋长、20230%成立院落党小组、院委会，组建成立多只志愿者队伍，并开展活动。二是依托“网格化〞，提升社会管理水平和社区效劳能力。统筹融入访维稳、平安生产、城乡环境、社会保障等刚性社会管理工作，确保工作有人管理、有人负责。今年，街道的146个网格已录入户籍人口信息161688条，流动人口信息5727条，房屋信息74485条，家庭户籍信息7202314条，社区管理效劳中心共处理事件18件，村（社区）网格系统处理事件170件， 终端处理事件631件。三是坚持“亮点〞示范。创新“广宣传依申请、建组织立规矩、争评比晒结果、亲民意亮标准、重个性定方案、共监督共促建、亮成绩找问题〞的“七步工作法〞，通过竞争性方式确定20个老旧院落改造点位，提升社区居民参与社区公共事务的积极性和对街道社会管理的满意度。 2.多管齐下保持大局稳定。一是整合民情信息员、“网格员〞、群众志愿者、社区干部和街道接访调处中心的力量，受理、办结来信来访421件，排查、化解矛盾纠纷36件，化解率到达90%，领导干部按要求接访包案率达20230%。二是建立重大事项风险评估和信访稳定工作例会机制，对拆迁安置、遗留问题、社保等重大矛盾纠纷定期研究、适时化解。 3.关注民生促进社会和谐。一是高度重视安置工作。完成罗墩、同心、水陆三个村共17个村民小组662户1920余人。主动对接促进安置房建设，年底将启动人民医院安置小区、天顺花苑a区的安置。完善多个安置小区的配套根底设施，打造三和、石羊两个示范集中安置点。二是认真落实各项惠民政策。便民效劳实现“程序化、标准化、流程化〞。共计发放各类民政救助资金300多万元，城乡居民医疗保险参保率达98%以上、解决失地农民社保350余人，计生、文化、教育等各项社会事业稳步开展。三是强化就业保障。完成城镇转移再就业320230人、农村充裕劳动力转移就业520人、创业培训60人、“职业经理人〞等城乡劳动技能培训800余人。开发了保洁、巡逻、治安等公益性岗位，为困难人群提供了121个就业岗位，帮助了就业困难人员实现了就业。四是平安和食品药品监督管理坚持立足防范，常抓不懈。以创立“平安社区〞为抓手，全年出开工作人员近3000人次，开展各类隐患排查达500余次，对近百个点位发出整改要求，并及时催促。 4.强化整治营造优美环境。一是完成“城市病〞整治，开展散居林盘治理、“美丽乡村〞治理、“百村容貌〞示范点打造等工作。建立污染源清单进行针对性整治。二是加大生态环境建设，对区域内的养殖场（户）进行标准整治，综合治理31户，其中关闭27户，剩余4户也到达干湿别离，循环养殖的整治条件。三是完成对黑石河六支四斗渠、五斗渠、三合堰一支四、五、六斗渠的清淤整治。 在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在的困难和问题：一是机制运行还不顺畅;二是队伍建设有待加强。个别干部工作作风拖沓、纪律松散的现象依然存在。三是社区效劳水平有待提升。特别在引导居民自治和参与社会管理方面还有待加强。这些缺乏我们将在今后的工作中认真加以研究，积极探求解决方法，努力推动街道经济社会事业的科学开展。 二、2023年工作思路 2023年，崇阳街道将围绕“产业新城、品质崇州〞的总体战略、加快转型升级，推动辖区范围实现“城市开展快速化、农业开展生态化、社会治理标准化、效劳群众人性化〞，促进城市社区、城中村、城郊村快速转型和深度融合，努力建设秀美和谐新崇阳。具体要做到“四个坚持、四个提升〞： （一）坚持党建工作工程化，提升干部队伍效劳水平 针对撤镇设街道后，干部知识结构、工作方法与任务不适应情况，街办把干部作风建设放在突出位置，重点提升干部工作能力和为各项工作提供保障的能力。一是继续深入开展群众路线教育实践活动。坚持贯彻“群众路线没有休止符、作风建设永远在路上〞、坚持“周三夜访〞、民情信息台帐管理、问题导向、定期销号等工作机制，从制度上保证各级干部深入田间地头、小区院落，摸清社情民意，建立工作决策与社情民意的融合机制。二是干部作风建设常态化。坚持班子成员包片挂村（社区）、机关干部驻点、村（社区）干部贴身效劳等做法，建立“纪律约束、过程督查、绩效考核〞的导向，改进干部作风，提升实绩意识和效劳能力。三是探索“社情民意晴雨表〞工作方法。深化社会治理“网格化〞工作，完善民情信息收集网络，定期梳理问题台帐、汇总形成“社情民意晴雨表〞，党工委定期研判，提出对策，督查室强化跟踪督查，确保贯彻落实。 （二）坚持效劳开展，提升开展水平 街道办将在征地拆迁、推进城市根底设施建设、“城中村〞改造、城郊现代农业开展等工作中坚持发奋有为，为完成城市提质转型和农业转型开展提供保障。一是征地拆迁勇攻难点。一要加强对XX县区域、新规划的研究，统筹筹划一批工程点位，坚持“自主、模拟、阳光、依法〞的拆迁模式，为翰坤、南部新城、城北医疗工程、蔡家碾成百集团等重大工程提供保障。二要主动创新方法。强化基层根底工作，按照“一个区域、一个工程、一个方案〞的目标，引进法律专家“精准描述〞拆迁利益、“精心设计〞工作环节，加快拆迁由“道德自律〞向“依法实施〞转变。二是农业开展实现“新四化〞。加大对农业的倾斜支持力度，加强对沟渠、道路等农业根底设施的整治、维护，培训职业经理人，从“人、才、物〞三方面加大对“1+4〞土地股份合作社的扶持，引导辖区农业向集约化、规模化、生态化、现代化开展。 （三）坚持创新社会治理，提升群众幸福指数 着力突出街道办事处管理城市、效劳市民的职能本位，推进社会治理工作迈向更高水平。一是推进“网格化社会治理〞模式向纵深化、标准化开展。总结汇蜀社区“网格化〞管理经验，将机关干部、社区干部、网管员、社会力量整合进入网格，构建起“四位一体〞的社会管理效劳机制，对工作过程与成效建立记录、跟踪、反响，督查，责任落实、追究机制。二是探索推进个性化“组团式效劳〞。借力精神文明指数测评，优化、完善社会事业、便民效劳的流程化和末端责任倒查模式，在“社情民意晴雨表〞的根底上，推动“三社互动〞，探索“菜单式效劳〞、“主题志愿者效劳〞等具有针对性、个性化的方法，让市民能够得到自己需要的效劳，让参与效劳的人提供自己能提供的效劳。三是推进社区工作社会化。选择1-2个条件成熟的社区，试点建立“社区大党委〞、减少社区的行政色彩，使社区职能转向搭建载体，整合驻地内党员、志愿者、驻区单位等各类资源参与管理和效劳，引导居民自我管理，通过开发公益性岗位、购置社会效劳等方式引进或培育社会组织参与社区事务，推进社区工作的社会化。四是发挥亮点示范作用。以精神文明指数测评为抓手，统筹筹划城市老旧院落改造和新型安置区管理。融合党建、院委会、居民代表等多方力量，将“竞争性选择老旧院落改造点位〞这一工作方式开展为“民生工作申报制〞，引导群众参与和创造申报条件，力争再打造20个精品示范院落。 （四）坚持改革创新，提升维护社会稳定能力 一是理念从“社会管理〞到“社会治理〞转变。针对开展攻坚期和矛盾凸显期所引发的、相互交织的社会矛盾，综合稳控、帮教、矛盾化解、问题处理、法制教育等多种手段，全面推进社会综合治理。特别是重在激发社会组织活力，提升基层群防群治的效能，切实做到“抓早、抓小、抓苗头〞，把矛盾化解在当地，做到“小事不出村（社区），大事不出街道〞。二是方法从“疏堵结合〞到“以疏为主〞转变。贯彻依法治国理念，通过分析案例、群众讨论村（居）规民约、专家讲课等方式提高群众遵纪守法意识，充分发挥民情信息员、社会组织在调解矛盾纠纷中的作用，对老上访