2023年构建和谐生产之我见.docx

构建和谐生产之我见 平安第一是电力行业永恒的主题，对于一个电力基建单位，必需严格贯彻“平安第一，预防为主〞的平安方针，强化全员平安意识，建立长效的平安生产预警机制，促进平安生产持续进展。而班组作为企业中最根本的组成大秘书网单位，乃是企业全部工作的落脚点，对于平安的管理工作，更要有一套适合自身特点的行之有效的措施来保证生产的正常化。笔者发稿时正值火电二公司连续6000天平安生产无事故，各单位正如火如荼的对基层平安生产的好的经验总结推广的时机。检修公司襄樊项目部正是此众多单位中的一员，怎样激发、树立生产人员平安意识并在生产中防患于未然呢？本人仅对班组基层角度谈一些见解。 一、加强学习教育，强化班组平安意识 通过培训、自身加强学习等途径，不断提高人员平安思想意识和技术素养，避开人为事故和特殊。企业平安工作，重要的是让“我要平安〞的意识深化到每个人的心中，充分体现“我要平安〞的自觉性主动性，逐步使宽敞员工时时处处都把平安记在心上，落实在行动上，做到每个人都能“不损害他人〞，“不损害自己〞，“不被他人所损害〞。在企业内部制造一个充分体现“平安第一〞的思想体现，使其深化到每个员工甚至家属心中，形成一个相互监督，相互制约，相互指导的平安管理体系，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的平安需要，从而向“我要平安〞转化，自觉的追求疼惜自己身心平安与健康。 1、班组是企业生产的“前线〞，生产活动是以班组为根底的，班组于是就不行避开的成“事故频顾区〞，因此，班组平安教育特殊重要。作为基层班组可以定期组织学习，也可以在日常工作中潜移默化的对班组成员进行培育和影响。 (1)坚持每天“三会〞的召开，即班前会、交接会、班后会，每次当班由班组长介绍工作环境、当天工作量、可能发生的隐患等。重点介绍可能发生损害事故的各种危急因素，作好事故预想和应对措施。 (2)经常组织员工学习本工种平安操作规程和岗位责位和有关平安留意事项，使班组成员真正从思想上重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，做到不违章作业，疼惜和正确使用机器设备、工具等；介绍班组平安活动内容及作业场所的平安检查和交接班制度；教育班组成员觉察事故隐患或发生事故，应准时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 (3)使每一个班组成员都能把握正确使用劳动疼惜用品及其保管方法和文明生产的要求。 (4)由平安员、培训员进行平安操作示范，重点讲解平安操作要领，说明留意事项，并表达哪些是危急的、是违反操作规程的，使成员懂得违章将会造成的严峻后果。 2．班组的平安活动是提高宽敞职工的平安意识和平安水平的有效途径，也是平安工作的重要环节，因此，细心组织好每一次平安活动是特殊重要的。本人认为，组织好一次平安活动必需联系实际，要目地明确，重点突出，细心组织，只有这样才能使每一次平安活动收到事半功倍的效果。 在各种形式的平安活动中学习事故通报是一种重要的有效的途径。在学习事故通报中，班组成员可以更直接更具体地了解事故是怎样发生的，为什么会发生，造成了什么样的后果，在自己的工作中应留意些什么，怎么留意，从而为平安意识的加强奠定根底，在平安意识与生产实践之间架起一座理性的桥梁。前事不忘，后事之师，学习同系统其它单位或本厂班组事故特殊，甚至本班组身边人的经验教训，发动全班组人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展平安评估、危急点排查、事故缘由分析、生命价值研讨等活动，让班组成员认清平安源于警惕、事故出于麻痹，生疏到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家造成的严峻危害和后果，不断由浅入深形成平安工作气氛。此项工作重点要让班组成员通过分析事故发生的全过程，找出事故责任者因违反了哪些规程造成这起事故的发生。 (1)学习事故通报可以实行以下方法,通常可以起到良好效果:组织者可以首先向班组成员明确本次活动的内容、目的、重点和要求。然后组织者只读事故通报的事故经过，而事故暴露的问题及反事故措施不读，留做争辩。大家听了事故经过后，围绕以下提纲开放争辩：1）事故责任者因违反了哪些规程、规定而造成事故发生的？2）自己在平常的工作中是否也曾消逝过类似的违规现象，今后应怎样做？争辩结束后，指明发言，其他人员如有不同意见再做补充。发言结束后，由组织者连续读事故通报中事故暴露的问题和反事故措施，让大家比照自己的发言是否正确。最终小结：表扬乐观发言者，结合公司实际，岗位实际，举一反三，指出在以往工作中曾经消逝的类似问题及今后工作中应留意的事项，以到达杜绝违章行为的目的。 (2)开展平安生产技能培训。把平安生产培训作为一项经常性行为，作为生产人员技术业务培训的一个程序。通过举办平安生产学问培训班、开展平安学问竞赛等多种方式，组织生产人员认真学习把握平安生产操作规程和技术标准。 二、制度落实，不断标准具体行为 1、充分调动人员乐观性，严格执行规章制度，把事故隐患消退在萌芽状态。 在现场的日常平安管理中，全体班组成员通过公司各种嘉奖机制，充分调动人员乐观性，发扬仆人翁精神，自觉遵守各项规章制度，将保人身平安、保设备平安意识落实到实际工作中。严格执行规章制度，落实岗位责任制是平安生产的根本保证，是班组现场管理的重要内容。 2、实际工作中实行必要措施，避开人身和设备事故。 加强专业平安技术的培训，依据本工种、本岗位的不同特点与需要，学习和了解各种生产工艺技术、平安卫生学问、事故多发地点与部位、有毒有害物质的使用与防护、平安工器具的具体使用与操作等，使班组成员受到全员、全方位、全过程的专业平安技术培训。 在实际的工作中提倡人员相互检查，或者在操作人到现场操作之前进行提示作好事故预想和预案，防止消逝平安隐患或事故。 三、加强班组建设，提高班组的分散力和战斗力 加强班组团队建设，形成良好的团结和谐的工作环境，也是保障平安的必需条件。 电力基建单位是一个工艺要求严格，各生产环节紧密联接，协调协作的单位，因而发挥团队的作用更显突出。班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组进行，所以班组平安工作的好坏直接关系着整个企业成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力；只有班组成员人人做到“平安第一〞，才能使整个平安工作无懈可击。班组就象人体上的一个个细胞，只有人体的全部细胞全部健康，人的身体才有可能健康，才能布满旺盛的活力和生命力。 那么在具体实际工作中，如何做好基层班组建设，从而实现我们的平安目标呢？ 1、了解企业进展战略，领悟企业文化，依据自己的班组特色，逐步形成确立自己的班组文化。 2、制定公正合理的嘉奖机制，对于工作认真负责、能够乐观查找设备缺陷和平安隐患从而避开平安事故的人员，应当赐予重奖。 3、对于基层班组长应赐予确定培训时机，使其提高管理水平，能够作到科学管理，充分调动大家乐观性，即能做到严格管理，又不至于引起大家反感。 4、可以利用业余时间组织一些体育、文艺、消遣、休闲活动，从而增加班组成员的分散力和向心力。 近年来我公司不断加强平安生产管理工作，不断完善平安管理机制，大大提高了员工的平安思想意识和技术素养，连续16余年计平安生产6000天，没有发生重大人身损害事故、重大设备事故、重大火灾事故和交通事故。这是我公司坚持贯彻电业平安生产规程、平安生产法，不断强化平安措施，杜绝违章，健全三级平安体系，层层落实，健全平安制度所取得的最好回报。“天道酬勤〞辛勤的投入必将带来丰厚的产出回报。同时随着时代的进步和进展，随着我国全面建设小康社会进程的推动，平安作为一种价值观和构建和谐社会的全新理念，必将进一步得到高度的树立和强化。这就需要我们不断把成果看成过去，在实际生产中对平安长抓不懈，牢固树立“平安第一，预防为主“的平安工作思想，扎扎实实做好平安工作，以迎接新形势下新的挑战。