2023年变电工区党支部书记演讲稿.docx

2023年变电工区党支部书记演讲稿 众所周知，国网公司全力打造“一强三优〞现代企业模式，提出了集团化运作、集约化进展，精细化管理的要求。作为变电工区，在电网运行中担当的作用是特殊重要的。那么，如何从实际动身，落实企业进展的各项要求，提高运行管理水平，做到平安生产可控、在控、能控，是我们变电人需要切实探讨和深化争辩的课题。 我今日演讲的题目就是：?团结奋进，打造“一流运行〞的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备〞的和谐共处?。版权全部 木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一点是，认清“短板〞之所在，找到并找准解决问题的方法。那么，首先让我们把目光聚焦在查找工作中的“短板〞问题上。 联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在“人的因素〞上。变电岗位有其特殊性：平安压力大，工作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班，别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特殊是在举国欢跃，万家团聚的时刻，我们照旧要坚守岗位，对家庭的照看、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得员工们，在心态上、对“共同价值观〞的认同，等方面产生了确定的偏差。这些“人的因素〞，不仅对个人的生活产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标的实现也带来了不稳定因素。 下面，我们就存在的问题，从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃〞。在一个企业和团队中，可以把心态简洁的归结为两类：一类是乐观的，另一类是消极的。据报道，西方学者曾做过调查和争辩，觉察消极因素对乐观因素有着很深的影响，争辩数据说明：一个团队中消极与乐观心态的比例到达二十一点多比七十八点多时会产生一种均衡，但假设破坏了这种均衡，消极的比例略有上升，团队中乐观的人数就会越来越少，这是一个正反应的过程，这种效应将会直接导致该团队最终垮掉。这也是三个和尚没水吃，可能一百个和尚照旧没水吃的道理。因此转变员工队伍中的消极心态，消退“人的因素〞，是我们迫切需要解决的问题。 变电事业的进展与进步，需要每位员工的不懈努力与奋斗。环境的好坏，团队精神的体现与否，对每个人的工作热忱和工作态度，都起到了至关重要的作用。因此，首先我们必需从营造一个团结、和谐、布满爱心的环境，打造“精英运行团队〞做起，就像我们坚持“人本〞理念，正在进行的，开展“爱心活动〞，实施“平安工程〞所要求的那样，去团结、去关爱我们身边的每一位员工。 在我们开展的一系列活动中：强调培育员工的“仆人翁意识〞被放在了首位，为此我们成立了“工区民主管理小组〞，从行为上敬重员工，让员工参政议政，管理自己的事务。该小组成员定期、不定期、收集、汇总、分析员工们的意见，准时反应给管理层，同时把上级和工区的一些政策、想法准时传达给基层班组，对员工的岗位升迁、外出培训、绩效考核等热点问题，都经该小组争辩、争辩后执行。每位员工还可以利用工区制定的、长期有效的?征求意见表?，将个人对工区管理的意见、建议和批判，以署名或匿名的方式反应给工区，使得管理层与基层班组信息畅通，始终保持着良好准时的沟通。在思想上关爱员工，工区管理层主动开展谈心活动，了解思想动态，准时化解员工间的冲突。除面对面开展谈心活动以外，对于员工普遍关心的问题，我们利用公司内部邮箱，群发“致变电员工的一封信〞。对个别有意见，但面谈不便利的员工，通过局域网短信平台，给其发短信，做细致急躁的思想工作。我们转变过去只开小会，不开大会的现象，借着工区召开月度平安分析会的契机，将工区不上班的员工召集起来，让他们了解工区事务，并从行为、标准上，宣扬落实我们共同的价值观，强调职业操守；运行工作在系统中的重要地位；平安工作和工作平安，对集体和个人的意义，以及作为变电员工“奉献我一个，幸福千万家〞的荣耀。在生活上关心员工，对他们生活中存在的一些实际问题，准时加以解决，借助节假日、双休日，工区管理层深化班组，与生产一线的员工共同度过，和他们沟通思想，了解他们的思想动态和实际困难。每位员工生日时都准时献上蛋糕、贺卡、鲜花。 青年员工是企业进展的将来，青年员工的培育是打造“精英运行团队〞的一项重要工作。工区通过召开青工座谈会，给他们供给阐述思想、相互沟通的平台；强调运行现场技术中，师徒传承的重要作用，开展导师带徒活动，通过进行隆重的师徒合同签订仪式，让他们当众给师傅敬茶，每位师傅给每个徒弟建立起培训规划和档案。 发挥班组长的作用，将有责任心、乐于奉献、业务精良的同志推选为班组长，通过他们工作的呈现，树立起“标杆〞作用。同时强调班组长应具有大局观、团队意识和包涵心，必需在营造和谐、关爱的环境方面下功夫。 年终，对由职工自己评比的“变电十佳员工〞进行隆重表彰，这项活动同时也得到了公司领导、部室领导们的大力支持，表彰会上给获奖员工披红挂花，每人的事迹被制成了幻灯片，并进行一一点评，由与会领导亲自发放荣誉证书。 通过以上这些活动的开展，让大家感受到变电大家庭的温存，培育了他们“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会〞的乐观心态，树立了团结奋进的良好气氛，增加了工区的分散力和向心力。 在解决“人的因素〞之后，我们要实现预定目标，还需要解决“人机〞有效结合的问题。为此我们提出：构建“人与设备〞的和谐共处。通过向员工们广为宣扬：我们是设备的仆人，电网能否平安、稳定的运行，很大程度上确定于我们对设备性能的生疏、对操作技巧的把握、对设备内在规律的认同；取决于员工专业素养中，对细节的关注程度。版权全部 为更好的让员工了解、“亲近〞设备，我们实行了一系列方法：开展多种形式的培训、考试、考核，如升职、保职、降职考试，新设备投运前的培训验收，现场运行规程的专项培训，相关专业的专题讲座，依托典型题库和共性题库，所开展的班组月度技能考试等； 拓展思路，创新方法，如拟将交接班、倒闸操作、巡察作业、工作票办理的标准化实施过程，拍成系列短片，供大家借鉴学习。如将系统中和实际工作中，发生的事故和缺陷，进行认真分析、总结，得出应当吸取的经验教训，并将其制成幻灯片，利用集中会议形式广集人员进行讲评；建立全员教育培训制度，以提高他们了解设备、掌控设备、杜绝事故的水平。 以“仆人翁意识〞教育活动为抓手，依据“健康、无损、标准、标准〞的目标要求，认真开展设备定期评估与维护工作。通过连续开展“星级变电站〞创立工作，全面推行设备的标准化管理，确保设备始终处于可控状态。这些举措，使“人与设备〞间不断形成了一种默契，“人与设备〞的和谐关系得到了加深。在员工平安因素得到增加的同时，也使设备的稳定运行多了一层保障。 各位领导，同志们，世界上最宽广的是海洋，比海洋宽敞的是天空，比天空更宽敞的，是我们供电人的胸怀。请大家信任，请领导放心，在市公司的正确领导下，我们变电人确定会克服困难，凝心聚力，团结奋进，以“仆人翁〞态度，努力把变电工区构建成一个团结、和谐的集体，锻造出一支“精英运行团队〞。 今日我为变电而傲慢，明天变电因我而荣耀！ 6