2023年公司前三季度工作总结集锦.docx

公司前三季度工作总结集锦 下面是我们的小编为大家整理的公司前三季度工作总结集锦，请大家参阅。 （篇一） 截止到到9月30号，xx年第三季度已经过去，经过xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把xx团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提珍贵意见。 首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，xx品牌xx区第三季度实现销售2404905万元，前三季度完成销售7381577万元，完成全年任务的70.43%。其中，xx路xx第三季度完成92023213元，去年同期完成736643元，增长22.4%;xx店xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增长55.8%;xx大店第三季度完成485216元，去年同期完成35202384元，增长38.3%;xx店第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27.1%;xx商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增长34.3%。 xx团队从8月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，xx西亚和美8月份销售80000元;9月份销售121175元，与去年同期完成73151元，增长65.6%;xx8月份销售41238元;9月份143539元，与去年同期完成94260元;增长52.2%;xx8月份销售6636元;9月份销售13255元，与去年同期完成1320236元，增长1.4%;能取得上述业绩，离不开xx团队的所有员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的根底。 第一，本季度，xx团队核心员工的保存率为20230%，对于店长的考核，除了严格按照公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份开始将核心员工的保存率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩，防止出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一致去实现目标。以后核心员工保存率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做。 第二，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培养和思想教育，除了积极参加人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育，这也是团队打造凝聚力的前提。再次，在xx团队内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的员工充当教练的角色，深入业绩不稳定的专柜进行帮助指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩气氛较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团队将这个模式继续坚持和推行。最后，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找缺乏，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力。 取得成绩的同时应该看到现在的存在的缺乏。过程控制做的不是很好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议形成活动方案，经讨论验证、落实责任人、按照步骤进行实施、过程控制、结果反响的模式进行推广;其次要多做活动，但是要控制折扣。第二，管理工具使用不够熟练，总结方案管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具使用的培训。 第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无违章乱纪的事情出现，这一点应当保持，加强员工平安和责任教育。第三季度货品流转良好，货品的存销比良性 第三季度，协助人事部共组织知识技能考核两次，陈列考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。 第三季度，协助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实。 第三季度，积极协助配合各部门工作，请信息部协助团队erp教育工作，现专柜人员系统操作根本到位。 下季度的工作重点是。利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促开展，实现全年大开展。 利用培训稳队伍，除了进行知识、技能、技巧培训之外，请人事部协助进行人员思想教育工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成凝聚力和执行力都很强的团队。 落实活动抓销售。方案、落实、反响总结每一场活动，以销售为重中之重的目标。 梯队建设促开展。协助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标。 实现全年大开展。完成团队年度目标，实现2023年公司开展奉献力量。 （篇二） 在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序标准、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果，以生产促开展，集团在第三季度实行了新的方案管理考核模式和体系。 为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行出国留学网考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了综合考核扣分细那么和绩效考核分解细那么。通过细那么，使得方案管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。 二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的标准力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的标准意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员2023余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。 三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了办公生活区域管理方法等补充制度，加强了日常管理的精确性。 四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。 因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在每日周方案完成情况跟踪表上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。 五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。 并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会〞和“第三季度部门负责人座谈会〞。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同开展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队〞的评选工作。通过“星级团队〞的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。 六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。 为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。 七、为提高员工对后勤效劳的满意度，综合部加强了后勤工作力度。 全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室局部空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。 纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的缺乏。比方，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法;在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性;在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进： 1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强效劳意识，积极做好公司的各项保障工作。 2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断开展。 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司开展。 4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈〞活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习气氛的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。 5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原那么、又讲风格，效劳周到、办事高效的部门。 （篇三） 在xx年三季度平安管理工作中，我们实现了分公司平安工作方案工作目标：平安生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保〞。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百〞。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百〞。与分包单位签定平安生产合同20230%。 过去的二季度，在公司正确领导下，在工程部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“平安第一、预防为主〞的方针，遵循平安是根底，经济效益是生命线的原那么，加强平安生产管理，认真落实各级管理人员的平安生产责任制，努力完善平安生产自我约束机制，不断夯实平安根底，严格贯彻平安生产操作规程和各项平安生产规章制度，强化平安教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底，为此，我们主要抓了以下几项工作： 一、宣贯上级平安工作（文件）通知精神 我们坚持把宣贯上级平安工作（文件）通知精神要求，当作分公司平安管理的根底工作和重要环节来抓，二季度我们组织（工程部）全体管理人员宣贯学习上级平安工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了职工的平安法制观念和平安意识。全面落实了分公司（工程部）各级领导干部、职能管理部门责任。 2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。 二、强化风险管理全面开展危害识别。 平安设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，平安设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。 2、深入推行“两卡〞管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡〞和““三违〞行为登记卡〞，不断增强员工的风险意识。 3、落实风险控制措施。催促各分包单位严格执行施工前的平安技术交底，以及班前（班后）会、xx班组活动和平安讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。 三、制定了污水深度处理厂工程部xx周专项检查方案表 按照污水深度处理厂工程部xx周专项检查方案表，每日对施工现场的平安管理工作开展检查。二季度我们共巡检：加工区： （1）检查施工机具31台次，查出平安隐患3台，当即监督整改3台。（2）检查人员137人次，查出违章17人次，限期监督整改17人次。 （3）检查消防器材9次，查出消防平安隐患2次，限期监督整改2次。 2、生活区： （1）检查用电平安16次，查出违章用电5次，查出用电平安隐患2次，限期监督整改7次。 （2）检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。 （3）检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次，限期监督整改1次。 （4）检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次，查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。 3、施工现场：