2023年《安全文化》之企业安全文化建设及其功能.docx

企业平安文化建设及其功能 一、企业平安文化的定义和构成 　　文化是人类社会特有的产物，广义的文化是指人类在改造客观世界的过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，因此，广义的平安文化可定义为：人类在从事社会实践中，为保证人身平安、健康而创造的平安物质财富和精神财富的总和。平安文化是人类文化宝库的重要组成局部，文化的形成是一个漫长的过程，一般地凡有组织（企业、单位、社团等）就会形成一定的组织文化，企业平安文化是企业文化不可分割的重要局部，他既融于企业文化，又左右着企业文化的开展。因此要创立企业文化，就必须创立企业平安文化。 　　企业平安文化从结构上应分为三个层面，即:精神层、制度层、物质（器物）层。 　　精神层是指企业的领导和员工共同信守的平安根本准那么、信念、平安价值和标准等，是企业平安文化的核心和灵魂，是形成企业平安文化制度层和物质层的根底。企业平安文化精神层的形成是衡量一个企业是否形成了自己的平安文化的标志，如：一个企业从领导到员工的平安理念、平安伦理道德，在思想上扎根并自觉按平安要求约束标准自己的行为,就可以说这个企业已形成了一定的平安文化。 　　制度层是企业平安文化的中间层，主要是指对员工和企业组织和员工的平安行为产生标准性、约束性影响的局部，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的平安行为准那么。如：企业平安生产责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的平安操作规程等一系管理制度和操作规程。 　　物质层是企业平安文化的最表层局部，是企业创造的器物文化，是精神层（核心层）的载体，他所折射出的是企业的平安生产理念、思想、作风和意识。如:平安生产设备.装置（自动保护开关、限位开关、联锁装置等）及防护器件、仪表、报警系统等等。 　　企业平安文化的精神层、制度层和物质层是互为表里不可分割的整体，精神层是制度层和物质层的思想内涵，是企业平安文化的核心和灵魂；制度层制约和标准着物质层和精神层的建设，是企业平安文化的骨架，没有严格的规章制度，企业平安文化建设就无从谈起；物质层是企业平安文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体,他所表现的是企业平安文化的程度。 　　二、企业平安文化建设的内涵 　　企业平安文化建设就是要在企业内部营造一种平安气氛，将全体员工的平安需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准那么，形成员工的平安生产精神动力，并为企业的平安生产目标而努力。因此建设企业平安文化的实质就是建立企业内部的动力机制，利用平安文化的功能，转变员工的平安价值观、伦理道德观、平安理念和态度，提高员工的平安科技知识与技能水平和平安文化素质，增强平安意识并使之成为一种自觉心理，来标准其行为，以实现企业平安生产，保障员工平安健康，促进企业经济的持续开展。 　　企业平安文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取鼓励措施等来转变员工的平安价值观，使实现职业平安与健康成为全体员工共同的价值观念;保证生产平安，防止事故发生成为员工共同追求的目标；实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为其共同的行为准那么。建设企业平安文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造出一个强大的平安文化气氛，使全体员工在这个气氛中，其行为被潜移默化地标准在所崇尚的平安价值取向和平安行为准那么之中，用平安文化造就具有健康完善的心理程序和正确的平安伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍。 　　企业平安文化建设必须以人为本，任何人在组织中从事生产经营活动都具有双重地位，既是被管理者又是管理者（如某人在从事某项劳动，其劳动对象即是管理对象，而劳动者本身又受制于组织的管理），而管理过程的每个环节的主体又都是人,人与人的行为是管理过程的核心，也是企业平安文化建设的落脚点。目前有关企业平安文化建设的模式很多，但最根本的模式都遵循：平安意识转变（营造平安文化气氛，提高平安意识，建立正确的平安观）→强化平安管理（建立制度,严格管理,明确责任,加强检查落实）→建立平安鼓励机制(制定实施鼓励措施,包括物资鼓励和精神鼓励)→平安科技活动（危险识别、评价、整改）等，目前日本多数企业采用的平安管理方法是5s活动。即：整理,整顿,清扫,清洁,素养 　　整理：区分多余物和必须品，去掉多余物，市场地变宽，秩序易保持。 　　整顿：定位放置使用品，人、机、物结合协调，防止徒劳寻找，防止漏气漏水，隐患消除。 　　清扫：无尘、无异、无脏,环境干净明亮，宽敞整齐优美，可使精神振奋动作快。 　　清洁：头手足身、衣帽无污垢，厂房车间无毒无公害，清洁卫生又文明，可使产品质量更优良。 　　素养：举止有礼，话语和气，不损公济私，遵章守纪严上严，团结协作出效益。 　　5s活动充分表达了现代企业管理的人文精神，我们所提倡的〞平安文明生产〞正是基于这种理念。5s是平安管理的根底工作,长期坚持,必将使员工养成良好的行为习惯。 　　三、企业平安文化的功能（作用） 　　大家都知道文化有其特有的功能，在人类社会开展中发挥着不可替代的作用。文化的功能是无形的，我们只能看到其作用的结果，却看不到作用的过程,甚至难以预先感知。要使文化的功能作用能够预先感知，就要能够操纵文化，使其按预期的方向开展。建设企业平安文化就是对企业平安文化进行操纵，使其产生企业所需要的功能，并按企业的意愿发挥作用，企业平安文化具有标准人们行为的作用，其根本功能有： 　　1、导向功能：企业平安文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业目标上来。 　　2、凝聚功能：企业平安文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，当其价值观被员工认同后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。 　　3、鼓励功能：企业平安文化能通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力，使员工从内心产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。作为自然人，每个人都有力气，有根本思维能力;作为社会人，每个人又都有精神需要，蕴含着巨大的精神力量，在未获得鼓励时，人发挥的只是物质力量，获得鼓励后，人的精神力量就得到开发，鼓励越大，所开发的精神力量就越大。 　　4、约束功能：企业平安文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和标准作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在中工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。 　　5、标准行为功能：上述平安文化的导向、凝聚、鼓励、约束等四项根本功能，最终将通过行为表现出来，因此建设企业平安文化的重要意义是通过提高员工的平安文化素质来标准其平安行为。人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的，在需要的推动下，就产生了行为动机（念头和想法），动机是推动人们进行活动的原动力，是鼓励人去行动以到达一定目标的原因，需要的形成和动机的产生受内部因素（包括心理、生理、思维、价值观等）和外部因素（包括舆论、风俗.道德等）制约，同样的需要，在不同的文化背景下产生的动机是不同的，因此，建设企业平安文化对约束标准员工平安行为有着不可估量的作用。当平安观念、平安伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会积极主动地了解掌握平安科技知识，就会自觉地按企业平安的要求去约束、标准自己的行为，当每一个员工的平安意识成为一种自觉心理,并转化为标准的平安行为后，企业的平安生产目标就能有所保证,这就是我们所倡导建设企业平安文化的目的。