2023年变电站班组建设经验交流材料.docx

变电站班组建设经验交流材料 提升员工素质 夯实平安根底班组建设经验交流材料 近年来，变电站始终把牢固树立“平安开展〞理念，落实“平安第一、预防为主、综合治理〞方针作为加强班组平安建设指导原那么，进一步加强了平安生产基层和根底管理工作，倡导先进班组平安文化，完善班组平安生产责任制，建立鼓励约束机制，促进班组平安、高效、精益、和谐、创新开展。 一、完善制度体系，夯实管理根基。 为进一步标准和加强变电站班组平安建设，提高变电站作业现场平安管控水平，强化变电站根底管理和现场平安管理，预防和减少生产平安事故，促进我矿平安生产持续稳定开展。过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。 二、实行月度考核，引入竞争机制。 为进一步搞好变电站班组建设工作，对班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从根底管理、制度落实、平安质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创立根底管理好、制度落实好、平安质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组〞，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。 三、狠抓班组建设，强化“一头一尾〞管理。 一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核；二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等平安管理制度，明确了平安职责和标准要求，加强了班组平安文化建设，明确了班组平安理念、目标及行为标准标准；开展了班组平安质量评比及优秀班组长、职工评选活动，强化了班组人员平安生产作业协调配合；开展现场平安班评估，奖优罚劣，提高现场作业标准和工作质量；三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核〞的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制；四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、平安警示教育等各项平安活动，强化队组平安生产管理；五是严格自保、互保、联保，做到班前互相叮嘱、岗位自保平安确认、现场作业相互提醒，并将平安与互保、联保人员的经济利益相挂钩；同时借助各类平安考核及“三违帮教〞制度帮促员工养成良好的行为习惯；六是加大反“三违〞工作力度，制定出台违章责任追究及平安隐患处分规定，严厉打击触碰红线行为，一旦查处按章处理。通过狠抓班组建设考核机制，强化了“一头一尾〞管理工作。 四、强化平安文化培训，提升员工整体素质。 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，发挥基层培训站职能，推行了“三个七步法〞工作：一是班前会“七步法〞即点名、平安确认、工作安排、平安主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、平安宣誓；二是入井前准备“七步法〞即更衣互查、取矿灯及自救器、等候学习、平安确认、人员清点检身、酒精检测、考勤；三是井下标准行为“七步法〞乘坐空驾车、电机车、交接班平安确认、隐患处理、标准操作、收工、班后会，做到岗位操作正确、熟练。严格落实班前三个〞十分钟〞：一是“十分钟〞讲平安；二是“十分钟〞讲岗位操作要领;三是“十分钟〞讲当班工作安排。利用周二、四学习活动日讲劳动保护政策教育、平安技术知识教育、典型经验和事故教训教育，班前依据以下方法进行开展：结合事故案例，组织学习平安技术操作规程；结合平安生产检查，进行平安技术教育；结合技术练兵，组织岗位平安操作的技术训练；结合职工的思想动态，进行平安教育；一对一、点对点“结对子〞包教包学；在班组中开展平安竞赛和平安奖惩；以多种形式进行长期的、重复的教育，促使班组员工熟练掌握各种平安知识，提高防范事故的能力。 在“六月平安生产月〞活动中，队组重新学习了白国周班组管理法经验和全员管理班组建设指导手册，学习签到表和影像资料全部交回了班组建设办公室以备存档查看，班组长以上的环节干部通过学习白国周班组管理法经验撰写了心得体会，教育班组长像白国周一样始终坚持平安第一，当平安与生产任务发生矛盾时，坚决把平安放在首位，始终绷紧平安这根弦，进一步提高了班组长的技能素质。 五、健全了班组平安管理机制。 一是开展了民主管理。完善班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，执行班务公开制度，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，赋予职工在班组平安生产管理、规章制度制定、平安奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，构建和谐劳动关系。 二是实行例会制度。班组按规定召开班前会、班后会和班组工作例会，明确会议流程和内容；班前会重点开展平安学习、工作安排、风险预控、不放心职工排查等工作，组织平安宣誓；班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题，开展绩效分配等工作；班组工作例会每月至少组织召开了一次，研究班组当月平安生产、本钱管理、工资分配等工作。 三是公开管理信息。班组结合本队组实际，采用牌板、电子显示屏、微信公众号等多种方式建立了管理信息公开园地。管理信息突出班组管理的核心要素，并与日常管理结合，包括班组的根本情况、平安目标、重点工作、绩效考核、平安文化、经典案例、工作创新、荣誉展示等。 四是鼓励改革创新。鼓励员工广泛开展平安生产小创造、小创造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的浓厚气氛。 六、选好、管好、用好班组长，提高班组长事业心和责任感。 俗话说“火车跑得快、全靠车头带〞。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾〞，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通平安，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带着班组所有成员形成合力，完成队组制定的各项平安生产指标。今年我们在选用班组长的时候采用领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔到班组长岗位上来，不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是定期参加班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高；二是建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是建立鼓励机制，对班组长进行了季度考核，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。 七、抓现场，促标准，岗位操作程序化。 班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。所以我们把落实工作标准，操作标准现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。 1、坚持抓好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不平安因素，向白国周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安本卷须知不讲明不下井，责任不明确不下井。 2、坚持抓好班中动态检查制度。对自己班组作业场所、平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把平安隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。 3、严格执行交接班制度。班组长把自己当班中相关的平安生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。 4、抓好平安生产标准。班组长根据班组的实际情况制定出现场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但制度全，而且标准高，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。 5、落实班组平安生产权益。班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安工作情况，抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权；在平安隐患没有排除不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 八、推行了人人都是班组长工作模式。 为加强现场管理，抓好班组平安，提高班组平安管理水平。程庄变电站制定了人人都是班组长管理实施方案和人人都是班组长管理台账，综放队推行了人人都是班组长工作模式，让每位班组成员按周轮流担任值轮班长，组织班前会、班后会、平安生产，及时排查解决疑难问题，协调当班现场各项工作，确保生产平安；对当班人员的工作表现进行讲评，提出当班工分的分配意见，与班组长共同管理班组，激活了每一位员工的潜能，从原来的推卸责任变为现在的主动担当，变被动执行到主动思考，变消极等待到主动参与，使班组的工作作风发生了根本的转变，形成了平安生产全员参与，人人有责、人人担责、人人履责的良好气氛。 总之，班组管理是变电站企业平安生产的根底工作，我矿虽然在班组建设工作方面取得了一定的成效，但仍然存在许多缺乏，在今后的工作中，积极探索班组平安建设工作的新思路、新方法、新途径，为打造本质平安型矿井夯实平安根底。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。