2023年事业部年度效益考核办法.doc

事业部年度效益考核方法 XXXXXX事业部年度效益考核方法为保障大厦运行平稳，落实置业资产经营管理责任，对标市场，不断提升置业资产的内在品质、价值增长和回报水平。以年度经营收入为核心，充分调动和激发全体职工爱岗敬业的积极性和主动性,不断提高职工业务水平和履行岗位职责的能力,促进人才队伍建设，特制订本方法。年终考核奖惩及发放标准：1、实施安全管理一票否决。出现上报集团公司级安全责任事故，不核算计发当年效益工资。2、完成全年总收入XX万元，全额发放第13个月工资奖励〔含预兑现月工资XX%〕，车场管理人员发放标准为2023元。3、完成与公司签订的全年总收入考核指标，以个人12个月根本工资总额的XX%作为固定奖励。4、完成全年总收入奋斗目标：〔1〕考核奖励以全年总收入XXXX万元为计算基数，营业收入每增长1%,按12个月根本工资总额的XX%计提效益工资；〔2〕其中按月发放预兑现，效益工资余下局部的XX%按个人12个月根本工资总额比例发放，另外XX%作为各部门经理和年度优秀员工的奖励。〔3〕具体奖励方案，经事业部班子组成人员集体讨论后，报综合办公室，经理办公会审议通过后执行。5、未完成全年总收入考核指标，对第13个月工资奖励标准按如下比例进行扣罚：低于考核指标2%，全体员工第13个月工资奖励降低20%；低于考核指标4%，全体员工第13个月工资奖励降低50%；低于考核指标5%，全体员工第13个月工资奖励降低100%；次年月度预兑现局部，按照全年总收入下降比例〔以年初签订的考核指标为基准〕同比例降低。6、设立事业部特别奉献奖根据事业部全年运行情况，设立事业部特别奉献奖励，对事业部经营有突出奉献的人员，由公司统一安排发放奖励。奖惩情况假设遇有特殊情况，经经理办公会讨论通过后可适当调整。本方法由综合办公室负责解释，经理办公会审议通过后执行。