第1页共6页集团本钱管理制度目录第一章总那么第二章适用范围第三章管理程序第四章附那么第一章总那么第一条目的。通过建立有效的目标本钱管理体系、责任本钱控制体系和动态本钱管理体系，标准集团的本钱管理工作。第二条术语与解释（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发工程的本钱管理工作（合作开发工程可参考执行）。第三章管理程序第四条工程可研阶段（一）根据城市公司或储藏中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的工程定位及产品建议书；且通过评审、审批。（二）根据营销中心确定的工程定位及产品建议书，集团工程管理中心总工办负责完成概念方案设计【含产品系列、档次（建筑、景观）】并提供工程经济技术指标（可研）、产品建标（或参考对象），集团储藏中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，本钱部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等；（三）根据工程定位、工程经济技术指标（可研）、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安第2页共6页造价信息等，本钱部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在2023个工作日内完成工程目标本钱（可研版）各分项的编制（其中：本钱部负责土地、前期、根底、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；工程目标本钱（可研版）各分项编制完成后，本钱部负责完成工程目标本钱（可研版）的整理、汇总，并提报集团进行审核；（四）工程管理中心本钱部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对工程目标本钱（可研版）进行修订；（五）修订后的工程目标本钱（可研版），作为工程投资论证资料的一局部，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批；假设不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个本钱限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。（六）假设成功获取目标宗地，工程目标本钱（可研版）将作为工程后续阶段目标本钱设定的根本依据；否那么由集团工程管理中心本钱部存档。（七）根据审批后的工程目标本钱（可研版），城市公司总经理负责组织工程团队成员一起研讨，最...
