2023年粮食局政府上半年工作总结（县）.docx

2023年粮食局政府上半年工作总结〔县〕 在区委、区政府正确领导下，在上级粮食部门的正确指导下，区局党组团结带着全局宽敞干部员工，解放思想、创新思路、扎实工作，以科学进展观为指导，以深化改革为动力，以平安储粮为重点，坚持在市场中求生存，在改革中求突破，在进展中增后劲的进展战略。乐观应对简洁多变的粮食经营形势，大力开展生产经营，强化内部管理，不断增加了企业市场竞争力量，今年1至6月份我局工作又取得了新的进展。 〔一〕各项主要经济指标完成状况。 截止6月底，全区收购最低价小麦7.7万吨，完成收购规划任务的95％，较去年6.8万吨，增加0.9万吨；菜籽0.8万吨，较去年2万吨，削减1.2万吨。购销企业1至6月份实现利润xxx万元；集团实现销售收入13627万元，同比增长26.21％，利税总额48万元，同比增长4.17％。 〔二〕坚决执行国家托市价收购政策，充分疼惜种粮农夫利益。今年是我省小麦实行托底价收购的其次年，为扎实做好午粮收购，确保中心惠民农政策落到实处，我们全力以赴投入收购并重点做好五个到位。 1、宣扬工作到位。一是在各个收购站点设置了粮食收购政策宣扬栏，显著位置张贴宣扬标语和宣扬横幅。二是全局印制4万余份?2023年度小麦最低价收购价执行预案?，由粮站员工到村组向农夫发放，让宽敞农夫充分了解政策，做到心中有数，卖明白粮、放心粮。 2、预备工作到位。一是为确保今年午季收购工作顺当开展，早在5月18日，我局就召开了午季粮油收购工作会议，会议争辩分析了今年午季粮油产购形势，布置做好仓容预备工作。二是腾并仓容，修理、添置仓储设备。午季收购前，各企业自筹资金85万元，用于仓库修理改造和库具购置。全区共修理仓库46栋，修理仓容达5万多吨；新建和改造水泥地坪6000平方米；购置输送机7台；购置和修理快速水分测定仪20余台；修理更换老化线路2千多米，提高了各站库用电线路的平安系数。截止5月底，我局已腾空仓容8.52万吨，确保了每个收购站点都能够顺当开磅收购。 3、执行政策到位。首先午收开头前，区局依据国家最低疼惜价收购工作要求，对购销企业业务人员进行了全面岗位培训，制定了?2023年粮油购销仓储管理工作制度?，提高了基层人员政策、业务水平及综合素养，全局午季收购共投入收购人员280人，各工种人员分工明确，相互协作，为便利农夫卖粮供给了人力保证。其次6月6日区局再次组织召开了局务会和购销企业法人代表会议，进一步贯彻落实上级小麦收购会议精神，认真组织学习?2023年度小麦最低收购价执行预案?，并依据今年收购的新要求和新规定制定了具体措施，三是坚持依质论价政策，做到只要是符合收购质量要求的放开收购，随到随收。 4、收购质量抓到位。一是做好收购前质量猜测，为指导收购供给依据。二是坚持每周二次粮食质量通报，准时把握全局粮质和收购价格动态。三是深化收购现场，检查指导小麦质量验收工作，组织防化人员对今年小麦的质量、品种和卫生指标进行全面扦样调查，检查抽样达上百次，收购质量全部达标，同时抓好小麦熏蒸杀虫工作，确保了午收小麦质量良好，储存平安。 5、优质效劳到位。区局从效劳农夫，增加农夫收入的大局动身，在收购期间各粮站乐观开展“十有〞效劳，即有收购样品台即样品、有收购价格、有收购标准、有收购制度和手续，有效劳标语和措施、有举报箱、有举报 、有茶水供给、有防暑药品。此外全部收购人员一律配证上岗，做到效劳热忱、早开磅晚停磅、中午不休磅，主动接受群众监督，给农夫制造一个良好的卖粮环境。 〔三〕充分发挥资源优势，精确     把握市场行情，适时开展粮食订单和粮食销售。 我局在托底价粮食销售上，紧密联系实际和市场需求，乐观主动销售，上半年共拍卖最低收购价粮食10.39万吨，其中：小麦4.89万吨，占最低收购价小麦的58％；稻谷5.50万吨，占最低收购价稻谷的71％。二是认真做好跨省移库工作，上半年组织完成上级下达的跨省移库粮食2.40万吨，其中：小麦2.37万吨，稻谷359吨。三是集团以市场为导向，紧盯两个市场不放松，强化营销，上半年各种产品产值，主要销往东北、西北、东南等地，根本无库存，企业亏损得到有效遏制，为下一步生产经营奠定了根底。 〔四〕乐观开展粮食产业化经营，进一步参与农村流通市场建设。 1、制定了粮食产业化工作意见及考评方法并乐观落实。 〔1〕与农委联合下文确定2023优质稻订单品种加价和订单面积。 〔2〕加强宣扬，一是通过播送、会议、条幅大力向农夫宣扬本局产业化意见；二是印制“致全区农夫一封信〞3万份，发至重点户农夫手中；三是通过各协会分会组织活动进行宣扬，使订单精神家喻户晓。 〔3〕有效落实订单。组织职工分人包村共与2500户农夫签订优质水稻订单20万亩，与村组织签订小麦订单10万亩，油菜籽订单5万亩，由区局统一印制订单一式两份。为保证落实区局于4月初组织进行了检查，各站均已做到材料发到农夫手中，订单签到农夫家中，资料汇总整齐标准，任务落实100%。 〔4〕连续开展星级评定活动。今年共印制农夫售粮卡25000份，与“一封信〞订单协议同时发给订单农户，对于种粮履行协议80%以上的连续开展星级评定，依据履约率赐予农户5厘至1分的二次结算，鼓舞农夫乐观履行合同。 2、加强基地建设，发挥示范作用。今年我们与农委合作共建设优质稻示范基地10万亩。其中，乌衣片5万亩、沙河2.5万亩、黄泥1.5万亩、担子1万亩，各片基地均与乡镇签订协议，制作呈现牌，规定品种，明确各单位效劳的范围。 3、乐观开展工商对接，发挥龙头企业带动作用。为把产业化工作做出成效，我们依据本局特点，乐观组织绿一集团成员企业与区内外购销企业签订大订单，通过龙头企业加工进行产品增值销售。今年上半年集团企业与区内购销企业签订对接协议优质稻5万吨，小麦1万吨，油菜籽5千吨。目前，小麦、油菜籽均以履行80%，同时集团与区外企业签订对接协议，优质稻5万吨，小麦1万吨，油菜籽1.5万吨。对接年到达总量80%以上。截止6月底已收购订单小麦7.5万吨，占总规划的88%，收购订单菜籽70吨，占总订单应收数70%。 4、发挥企业优势，连续推动农家店建设。为我区新农村建设做奉献。我局做为区“万村千乡〞市场工程的先进单位，今年任务建店20家。截止6月底已建成18家，三年累计建店达68家。改造配送中心一家，其中日用品45家，农资23家，分布在16个乡镇和55村。在已建农家店中个个到达墙白、地白、顶白，超市货架宽敞光明，全部为无假货放心店，所到之处农夫赞不绝口。仅今年所建店平均每店营业额达10万元，累计达270万元，今年3月滁州市电台特地为我局农家店建设作了专题报到，为我区农村市场改革做出应有的奉献，我们主要做法是：一是比照条件，寻求良好的加盟伙伴。依据商务部下发的建店标准，我们选择面积大、地段好、经营者素养高的店作为加盟，并比照条件进行改造；二是订立合同、建立软件管理。加盟后我们与各店签订三年合同，及无假货协议，同时关心建立台账，价格网络软件体系；三是统一布置，统一管理。对加盟农家店，企业出资进行统一挂牌、统一布置、统一举报 ，管理人员定期下去检查；四是统一配送。利用改造后的绿一配送中心对各店进行必要的商品配送，确保日用品配送率70%以上，2023年上半年我局又有5个农家店被评为区优秀店。 〔五〕坚持深化粮食企业改革，增加粮食事业进展活力。依据市场经济规律和粮食流通体制改革的总体要求，在稳固改革成果的根底上，坚持购销企业公司化，附营企业民营化的思路，逐步推动粮食企业改革。 1、连续加强购销企业产权制度改革。依据市局要求，结合我区购销企业实际状况。在广泛争辩的根底上，已经初步明确我区各中心站公司化改革方案。目前正在进一步争辩和细化之中。 2、稳固改革成果，解决遗留问题。今年我局粮食企业产权制度改革已到了实质性阶段，面对粮食改革和进展的新形势，我局坚持改革方案确定要经过职工大会和职工代表大会争辩同意前方可实施，并乐观指导企业与员工签订劳动合同，严格监督双方履行义务状况；为了解决改制后遗留问题，上半年为已解除劳动关系人员依据标准补齐了养老金和一次性补偿金，并赐予个别父母亲重病人员确定的经济救助，确保了企业改革顺当进行和全系统稳定。 3、深化粮食工业企业改革。安徽绿一粮油集团在今年已全面完成人员分流、清产核资、资产评估工作。目前正对其资产进行处置；乐观做好滁州绿一油脂国有股权退出工作。改企业目前国有持股51％，企业占用国有流淌资金885.1万元。为进一步搞活企业经营机制，增加企业活力，滁州绿一油脂国有股将全面退出，实行民营化。目前，清产核资和资产评估已经结束，总结退股方案已根本形成，估量7月底可完成改制工作。在调查摸底的根底上，加快滁州绿一制粉改革，现在已形成初步改革预案，待区政府批准后将分布实施。 〔六〕招商引资成效显著。为了进一步加大今年我局招商引资工作力度，提升招商引资项目档次，真正把科技含量高、经济效益好、符合环保要求的项目引入我区。我局结合工作实际，实行了一系列有效措施和方法，坚决信念，真抓实干，招商引资成效显著。 1、立足于“早〞，争取主动，明确于“实〞，强化责任。2月初，我局依据区委、区政府招商工作意见，针对今年招商引资任务4800万元，制定并下达了?2023年x区粮食局招商引资工作实施意见?，做到任务清楚、责任到人。 2、充分发挥我局招商网站的宣扬引导作用，准时向外界今年我局企业改革动态和合作意向，重点向客商推举面粉厂、油厂、绿一环保板材厂以及绿一滁菊和格锐矿业等特色产业企业的合作意向。 3、完善“一岗双责制〞，实行招商，建立例会制度。局机关和各单位乐观发动宽敞干部员工广泛联系，走亲访友，收集各种招商线索，准时上报局招商办，每月底由局招商办整理信息后，召开招商引资进度汇报会，争辩部署招商措施。同时我局充分利用在南方有确定客户的优越条件，聘请他们为我局招商，享受招商引资各项嘉奖政策。 4、措施得力，招商引资成效显著。局招商办实行每月通报，季度检查，年终考核、同奖同罚的措施，对招商引资工作成果突出的，不仅经济上赐予嘉奖，还依据区政府规定落实政治待遇，在全局上下营造出了“想招商的有时机、能招商的有舞台、招成商的有地位〞的良好气氛。上半年我局已引进项目5个，规划投资7800万元，实际到位资金2500万元，占全年招商引资任务的52％。签订意向性投资协议2个，估量下半年建设，投资额约1500万元。 〔七〕平安生产常抓不懈，确保储粮保值增效。 我局在狠抓经济效益工作的同时，把平安防火、防盗、平安储粮、平安生产始终作为粮食工作的重点，不断强化监管检查，常抓不懈，上半年全局无发生一例平安事故。 1、加强领导，健全制度。我局成立了平安领导小组，基层各单位都成立了法人代表任组长的平安工作小组，完善并细化了?突发事故应急预案?，层层签订了?平安生产目标管理责任书?，明确了平安工作法人代表负责人，做到平安工作与生产经营任务同布置、同落实、同奖惩。 2、实行储粮保证金制度。收购企业依据年末库存按每百万公斤1000元提取保证金，列入本钱。年终，区局将依据各单位全年工作实绩进行考核，前三名分别返还储粮保证金110％、105％和100％，其余单位不返还保证金。 3、平安生产，常抓不懈。无论是机关、厂站都能做到24小时有人值班，无脱岗、睡岗形象，重点区域、重点时段、重点岗位有专人值班；平安用电全部实现管道华，各单位根本无违章操作现象；平安用药重点对熏蒸剂和剧毒鼠药等剧毒危急化学品、溶剂油等易燃易爆危急品进行严格管理，集中保管、专人负责。上半年我局结合火灾政治普查和夏季储粮大检查，对各站点储粮、防火、生产进行了一次平安大检查，做到有