2023年发电运行演讲稿.docx

发电运行演讲稿 1951年的那个春天，在朝鲜的战地记者魏巍写下了文章谁是最可爱的人，文中志愿军战士催人泪下的事迹感动了无数国人，而在60年后的今天，在我身边，同样有着最可爱的人。 谁是我们最可爱的人呢。我的同事、坚守在发电一线运行岗位的师傅们，他们是最可爱的人。 亲爱的朋友们，也许你不明白我为什么说他们是最可爱的人，但当冬天你在家里享受着暖气的温暖，他们却在冒着严寒、凌晨也要风雨无阻上班的时候也许你就会明白；当夏天你吹着空调送出的阵阵凉意，而他们却进出在温度高达60多摄氏度的厂房时，一趟巡检路线走下来，长袖长裤的工服都湿透了也许你就会明白；当春节你和亲人们团聚在一起其乐融融过年，而他们却在机器轰鸣的主控室保障发电时，也许你就会明白；而他们中有些人孩子还小，正是需要爸爸妈妈的时候，等到他们下班，却只能亲亲孩子睡梦中香甜的小脸，歉意着对着自己的伴侣，更别提有些女师傅，不能陪伴孩子更是让她们心如刀割，这时你应该明白。 运行岗位是艰苦些，但他们是怎样的呢。 我们部门主管运行的xxx管理着运行上上下下的事情，他不仅时时刻刻紧抓平安生产，制定制度保障平稳发电，而且总是有什么事情都亲力亲为。有一次6kv的甲皮带机开关继电器烧毁，皮带机无法开动输煤，而这时煤仓中粉位降至警戒线以下，面临着锅炉将无煤可烧的紧急情况，xxx立刻来现场亲自调试甲皮带机开关，突然动力保险剧烈燃烧了起来，向外迸射出蓝色火花，整个开关根本无法靠近，当时在场的我惊呆了，如果开关烧坏了，那就不仅是锅炉无煤可烧的后果了，整个电厂一期两台发电机都将停机。xxx毫不犹豫，当机立断，凭借他多年的工作经验，找好平安位置，用手将燃烧着的保险从开关上拧了下来，保住了开关。小插曲过后，皮带机开关很快修好，并在最后一分钟将煤送到了锅炉。xxx心怀电厂，以电厂的工作为己任，不计个人得失，有着一股保卫电厂的信念，那是一种想电厂好为电厂好的信念。 还有我的班长，xxxxx从88年建厂伊始就来到胜利发电厂工作，一直到今天，他都一直坚守在运行岗位上，倒了25年的班，却25年如一日矜矜业业一丝不苟，交接班他第一个到，吃饭他最后一个去，作为班长，他十分的温情；但二十五年日夜颠倒、作息不定的倒班生活给马师傅的身体带来了沉重负担，下了夜班睡不着，不上夜班的时候他又老睡不好，他的腿关节经常疼的走不动路，当我劝他，xxx您休息下吧，他说，作为运行人员，就有责任坚守岗位，上好每个班，守好每个岗，我一定会在运行岗位上坚持下去。 还有还有，我所有运行岗位的同事们，他们都是这么的可爱，他们付出，他们坚守，他们将热血洒在这里，将青春谱写成一首壮丽的歌。他们无怨，他们无悔，他们将信念铸就在一起，成就我们胜利发电厂美好的未来。他们齐心，他们齐力，他们是最可爱的人。 第二篇：发电运行管理方法hnjlq/hnjl－as-12-2023华能吉林发电制度 发电运行管理方法 2023-2023-01发布2023-2023-01实施 华能吉林发电发布 发电运行管理方法 1总那么 1.1为了进一步实现华能吉林发电（以下简称“公司〞）发电运行管理工作（以下简称“运行管理〞）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本方法。 1.2本方法适用于公司及公司所属各单位。 1.3发电运行管理是发电企业管理的重要组成局部。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的方案、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的平安、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。 1.4运行管理应坚持“平安为根底，效益为中心〞的指导思想，全面贯彻落实集团公司平安、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到平安、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。 1.5运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、标准化、标准化、制度化。 1.6运行管理要在认真总结运行管理实践经验的根底上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的根底上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。 1.7运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。 1.9运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工 作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核方法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最正确经济运行方式。 1.2023运行人员的素质是实现平安、经济、文明生产平安目标的根本保证。运行管理要高度重视运行人员培训，要建立并完善“培训、考核、使用、待遇相结合〞的机制，要重视从运行人员队伍中培养、选拔优秀人才充实到发电厂运行管理岗位。 1.11运行管理的根本要求 1.11.1建立一个政令畅通，密切配合、求实高效的运行生产指挥和管理系统。 1.11.2健全一套行之有效、符合现场实际的运行规章制度及考核方法。 1.11.3建立一支政治觉悟高、文化技术素质高、责任心强、爱岗敬业及相对稳定的运行队伍。 1.11.4建设一个文明、良好的运行工作和生活秩序环境。 1.11.5运行生产各项平安、经济指标应到达或接近设计值，到达国内同类型设备的先进水平。 1.12公司推行运行集控操作规程。 1.13公司组织同类型电厂之间的竞赛活动。2运行管理系统 2.1公司平安生产部是运行管理的归口管理部门，负责对公司所属发电厂的运行管理工作进行监督、指导和检查；负责贯彻落实集团公司发电运行管理有关规定和发电企业运行通用技术标准；负责组织参加集团燃煤发电企业全能值班员资格认证的管理。 2.2公司安生部负责制定本公司运行管理有关规章制度；负责对其辖区内各发电企业的运行管理工作进行指导、监督和检查；负责审查、分析和上报相 关生产信息，协助其他职能部门开展厂际发电机组优化运行工作。 2.3发电企业是运行管理的责任主体，负责组织发电运行生产工作；负责建立政令畅通、协调统一的运行管理机构和调度系统；负责建立健全各级岗位责任制和符合现场实际的运行规章制度；负责建设思想觉悟高、工作责任心强、爱岗敬业、生产技能精湛的运行队伍；负责贯彻执行公司平安生产、节能环保政策，保证发电生产的平安、经济、环保和稳定。 2.4各发电厂厂长对运行工作负全面领导责任，其职责是： 2.4.1掌握主要设备系统的运行情况和存在问题； 2.4.2掌握运行管理部门负责人及主要技术骨干的配备情况； 2.4.3参加生产调度会，及时协调全厂各部门为运行人员创造良好工作条件，解决运行人员的实际问题，调动运行人员的积极性，不断提高运行管理水平。 2.5各发电厂生产副厂长是运行工作的直接领导者，要集中主要精力和时间加强对运行管理工作的领导，其职责是： 2.5.1贯彻电力生产的方针、政策，批准运行生产方面的各项规程，审批各级运行管理的责任考核制度和全厂性运行技术管理制度，并组织和监督实施。 2.5.2加强对各级运行人员的培训和考核，根据生产需要提出运行管理机构设置及人员调配的意见，主持对值长的独立值班考试及聘任。 2.5.3健全以值长为首的现场生产指挥系统，批准其职责和权限，每天至少检查值长工作一次。 2.5.4建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会议，及时指挥协调各生产部门的工作，解决运行生产中存在的问题； 2.5.5以身作责，深入现场，定期组织有关人员进行现场巡视，掌握主要设备的运行状况，整顿生产值班纪律，搞好文明生产。 2.5.6每月主持召开一次厂级运行分析会，每半年主持召开一次运行管理工作会议，听取意见，分析总结运行工作情况，布置下阶段工作任务。3平安运行管理 3.1坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，坚持保人身、保电网、保设备的原那么，以平安作业规程、运行规程和各项运行管理标准为准绳，严格执行“两票三制〞，严格标准运行人员行为，杜绝违章，防止事故的发生。并制定相应的平安运行管理监督考核方法。 3.2完善机组寿命自动监测管理系统，做好机组启、停记录及平安性评价分析。 3.3严格执行国家、行业、上级公司和本企业有关平安规章制度、标准，认真制定、切实落实反事故措施和相关技术措施，做好事故预想和反事故演习，认真开展危险点分析预控工作，加强检查、监督与考核。 3.4发电企业应加强对运行人员和运行管理人员的平安教育、平安培训工作，保证平安学习时间和效果，切实提高自我防范意识和平安技能。 3.5发电企业应按“四不放过〞的原那么，对发生的不平安事件及时进行事故分析，落实事故责任，制定防范措施。4运行调度管理 4.1发电企业（包括水电区域公司的集控中心）应建立健全发电运行调度系统，包括值长负责制的运行指挥系统，并明确各级岗位及人员的职责和权限。 4.2发电企业重要设备的启、停及重大操作、试验和事故处理等实行全厂统一调度指挥，主管生产的领导和专业技术人员应对运行操作进行现场指导和监督。 4.3涉网设备的调度和运行操作，值长应依据电网调度规程和本企业的授权， 服从电网调度机构的统一调度管理，接受电网调度人员的调度和指挥。 4.4任何人不得违规干预值长正常的运行指挥。当厂内出现威胁人身或设备平安的情况时，值长应依据运行规程和事故处理原那么先行处置，但事后必须在第一时间向上级汇报。5经济、环保运行管理 5.1经济、环保运行是运行管理的主要内容，要充分表达“以经济效益为中心，以平安生产为根底〞的指导思想，把经济、环保运行工作放到突出位置，提高公司各发电厂的竞争力和效益。 5.2各发电厂应认真开展运行分析，促进各级运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律，提高平安经济运行水平。 5.3各发电厂应利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析、指导运行操作。 5.4针对电力市场特点，各发电厂应制定各类负荷下的全厂机组运行方式和运行参数，提高运行的经济性。 5.5各发电厂应试验、研究机组低负荷运行时稳定锅炉燃烧性能的措施，减少低负荷助燃用油。 5.6各发电厂应积极探索夜间及周末机组启、停调峰的平安性、经济性及可行性，充分发挥机组先进性能的优势。 5.7各发电厂应以同类机组的国内、国际先进水平为参照，定期开展对标和运行经济性评价工作。 5.8各发电厂应认真开展机组热力性能试验工作，指导运行操作调整及设备系统的治理，不断提高机组的经济性能。 5.9各发电厂应积极开展值际间的小指标竞赛活动，完善各项运行经济指标 的管理与考核，充分调动运行人员的积极性，不断探索机组最正确经济运行方式，赶超先进机组水平，提高发电企业的市场竞争力。 5.2023各发电厂应按规定格式要求填报日、月、年度经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题进行分析和对技术难点组织力量进行攻关。 5.11发电厂应积极开展机组优化运行工作。燃煤发电企业应定期开展机组性能试验和燃烧调整试验工作，认真对系统和设备进行耗差分析，指导运行操作及设备系