2023年新教师上岗自我介绍范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 关于新教师上岗自我介绍范文 906F0F咱6F孨326906aF们0G师0aE诨0让6eV是怎6</p2066中1487646学1的6在0改6一0病，6在0爱6eV手回6，1606因　　为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！〞 　　为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作方案： 　　一、指导思想 　　我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果， 数据记录变化。 　　测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！ 　　在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复本钱也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。 　　在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。 　　二、工作重点 　　整体来说：提出“测试123方案〞。 　　什么是测试123方案呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的开展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。 　　接下来，分8个方面来讨论： 　　1. 提升团队凝聚力和战斗力 　　提倡以人为本。具体有如下举措： 　　 自我认识，分工合作，充分发挥个人优势 　　 为团队成员提供深造的时机，建设学习型测试团队 　　 认真听取团队成员的见解和建议 　　 鼓励团队成员的创造力 　　 实施参与管理，有效授权 　　 营造开放、信任和自由沟通的气氛 　　 适当开展业余活动 　　2. 加强队伍建设 　　根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。 　　具体有如下举措： 　　 PS-DAQ TestLine 　　现有3人，由常鹏坤牵头。方案开展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储藏 1人。 　　业务范围： 　　（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。 　　（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试标准编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。 　　（3）开展：自动化测试。开发低本钱、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。 　　（4）VxWorks测试储藏，并逐步细化。 　　（5）配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 　　 PS-SP TestLine： 　　现有1人，光杆司令是韦忠品。方案开展到2～3人，其中机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。 　　业务范围： 　　（1）重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产品器件变更测试等。 　　（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试标准编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监督这个产线的生产测试。 　　（3）开展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设EMC实验室。 　　（4）配合系统平台（SP）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 　　 PS-LINK TestLine： 　　现有1人，领头羊是许春亮。方案开展到1～2人，试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。 　　业务范围： 　　（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。 　　（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试标准编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。 　　（3）配合Link产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 　　总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在2023年将要翻一倍。 　　3. 测试环境建设 　　花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。 　　具体有如下需求： 　　（1）系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030（机箱电源带负载能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题）。方案再增加3套，分别是：宽温9108+3050、自研PXIe机箱+PXIe控制器、NI PXIe机箱+PXIe控制器(指标比照或参考用)。 　　（2）自研重点PXI板卡：各一块，用于各种发散性的测试。 　　（3）专业仪表：比方频率计、功率计等，资金方案在10～20万之内。 　　（4）测试易耗品：如各种测试线缆、接插件、连接器、端子等测试辅材，期望公司有高效的采购通道。 　　4. 建立标准的测试用例库 　　我们的测试管理平台支持测试用例库的管理，包括建立、修改、帅选、组合、导入、导出等操作，目前的测试用例放置在流程中，等标准化以后，可以随机参加专用的测试用例库。 　　具体按如下流程来操作: 　　首先，按测试线来编写测试用例设计标准。包括测试用例的常用设计方法，命名规那么，内容、格式、附件等。 　　然后，按照标准来整理之前的测试用例，去粗取精，形成标准的、高效的测试用例。 接下来，我们组织评审团进行测试用例专题评审，合格的用例即可流入测试用例库。 我们要坚持做一件事情：不断向库中放测试用例，测试方案优先考虑用例库。 　　5. 标准BUG的评级依据 　　BUG管理一直是我们的重中之中。我们强制要求严重以上的BUG必须在IPA之前修复。自然，BUG的评级显得尤为重要。现在，有一些对BUG评级的定义，可能比较抽象，实际操作起来有些困难。为了弥补这些缺乏，我们将重点考虑如下几个问题： 　　（1）什么样的问题是BUG？ 　　（2）如何对BUG进行量化评级？ 　　（3）拿出具体实例。 　　准备整理成文档，贯彻执行。是P1的绝不判P0；发现了生产问题，绝不说成是设计BUG。 　　6. 提升测试技术 　　将硬件测试划分为：功能测试、性能测试、可靠性测试。现在覆盖比较多的是功能测试和性能指标测试。接下来，我们会提高可靠性测试方面的用例。 　　如何提升自研产品的测试技术呢？ 　　具体有如下举措： 　　 锁定目标为以上三类测试，有的放矢，并参考NI相关文档 　　 参与研发过程中的概要设计、详细设计评审（学习） 　　 产品需求细化 　　 业务和实现逻辑分解 　　 实现技术（算法）分解 　　 选择适宜的测试手段（工具应用及反推） 　　 选择不同的测试角度 　　 改变不同的用户场景 　　 功能关联/依赖法 　　 测试点反推法 　　 bug反推法 　　 从用户使用的角度去设计用例 　　 结构性分析法 　　 EMC 　　7. 全面推动自动化测试 　　自动化测试主要应用在DAQ与LINK产品线的批量测试上。为此，我们要设计一个实用的、高效的、稳定的自动化测试平台。 　　平台包括： 　　（1）机架式硬件测试平台，放在测试工位上（非ATE生产系统），我们作自动化程序调试和小批量验证用，生产测试环境直接复制即可。 　　（2）开发低本钱的通用智能程控开关，实现多通道信号路由。 　　（3）设计通用的自动化测试软件平台，非LabVIEW编程环境。 　　（4）提供工厂模式和维护模式。 　　难点在于：智能程控开关和通用软件平台上。需要领导支持，一方面是资金投入；两一方面是人员安排，我们适当利用测试空隙时间来完成。 　　8. 培训与交流 　　具体有如下举措： 　　（1）每周五下午开展交流例会，主要是工作汇报和遗留问题讨论。如果时间允许的话，可进行专题技术交流。 　　（2）4次以上外部技术培训，主要包括DAQ专题培训，反射内存技术、1553B系统技术和429系统技术培训，EMC专题培训，VxWorks培训等。 　　（3）参加市内重要的测试技术展会。 　　（4）2次以上业务活动。 　　三、考核目标 　　1. 建立标准的测试用例库 　　2. 测试用例数量增加30% 　　3. 测试BUG数量增加30% 　　4. 搭建一套自动化测试平台 　　5. 测试团队开展到中等规模（10～14人）