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2023年读《赢在管理》有感1500字.docx
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赢在管理 2023 年读 管理 有感 1500
读赢在管理有感1500字 么秀文荣程集团 最近,我阅读了赢在管理一书,读罢,综述作者论点概述于下: 首先,管理者别做“一言堂〞堂主 在社会分工越来越细致、人们越来越强调专业精神的今天,管理者实际上没有什么事能够自己干。生产方案的制定需要参考销售部门的数据和报告,技术的改进需要从效劳部门那里得到更多的顾客意见,企业决策的制定也不是管理者一个人的事,任何决策方案都是由员工来执行,他们的意见才是来自第一线的声音,而且已经有越来越多的企业认识到了思维模式固定的危险,他们聘请了外脑来参与企业的决策。但如果管理者独断专行,闭门造车,那他制定出的自认为完美的决策方案很可能根本无法实施。 如果管理者总是一个人制定决策,在员工提出建议时根本不加注意,最终只能使自己成为“一言堂〞的堂主,彻底失去员工的信任。员工的积极性被挫伤,就会产生对抗情绪,即使在管理者想要征求意见时,员工也会反响冷淡。而且,管理者将制定决策的大权独揽在自己一个人手里,就会让员工失去责任感,在执行决策过程中,员工也会敷衍了事,而将责任的重担压到管理者一个人肩上。 特别是在企业规模扩大的情况下,企业面临的不确定性因素也在逐渐增多,单靠管理者一个人的智能决策有许多的局限性,如果不发挥集体的智能和热情,往往会将企业置于险境。专制式的管理者不但得不到员工的拥戴和欢迎,而且无法为企业创造更多的价值。所以,管理者摈弃专制式的管理方式,无论对于调发开工的积极性还是促进企业的开展来说,都是必要的。 其次,管理者要扮演导师、教练和效劳员 在员工的创造性和热情为企业创造着越来越多的财富的情况下,管理者的管理应该表达在怎样为员工的成长效劳上,而不是怎样向员工发号施令,要扮演导师、教练和效劳员的角色。员工个人的成功也就是企业的成功,所以,管理者更多的工作不是控制和监督员工的工作,而是让他们自主成功,并为他们提供必要的帮助。 在现代的企业管理中,管理者应该在工作中更多地融入轻松、柔性、温情、鼓励的成分,这样才能够赢得员工的支持和拥护,充分调发开工的工作积极性,实现员工的自我管理。在现在的市场环境下,存在着许多复杂多变的情况,如果单靠管理者的分配进行工作安排,就可能出现很多没有明确归属的工作,而这些工作不能及时处理,就会使组织内部出现各种各样的冲突和矛盾。所以,管理者的专制式管理已经不能满足社会开展的需要。企业内部各部门之间工作协调,不能单靠预先安排工作而应当最大限度地调动起员工的自主性,这更多的是靠管理者的鼓励来实现的,而不是命令。 最后,权力的真正作用在于为员工扫清工作障碍 管理者要从专制式管理转变成为员工的成长效劳,并不是一件容易的事。习惯了高高在上、独揽大权地命令员工的管理者,很难一下子变得温和起来。但是,为了充分调发开工的积极性,激发员工的工作热情,促进企业的开展,管理者就必须转变自己的观念。 有的时候,管理者之所以高高在上、专制专断,是因为他对自己的权力没有正确地认识。但是,管理者应当明白的是,从某种意义上说,管理者的权力是员工赋予的,是员工的积极劳动使得管理者的管理得以实现,决策能够执行,如果没有员工的执行,管理者的决策只是一纸空文。所以,管理者并不是凌驾于员工之上的,而是为了使自己的决策得以更好地执行而对员工提供效劳的。员工更好地工作,才能为企业提供更多的价值,管理者的管理也才能得以更好地实现。 管理者需要运用手中的权力为员工更好地工作扫清障碍,就需要掌握协调的艺术,要使员工之间加强合作,破除掉阻碍员工提高工作绩效的种种不利因素,并且在实际行动中时刻提醒自己加以实施。 总之,为了改变专制式的管理方式,在纷繁复杂的环境中实现有效的管理,管理者就要最大限度地帮助员工成功,为员工能够积极工作提供更好的效劳。这样,员工的潜能才会得到更好的发挥,企业也会得到更好的开展。 —end— 文/么秀文 第4页 共4页

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