2023年读《赢在管理》有感1500字.docx

读赢在管理有感1500字 么秀文荣程集团 最近，我阅读了赢在管理一书，读罢，综述作者论点概述于下： 首先，管理者别做“一言堂〞堂主 在社会分工越来越细致、人们越来越强调专业精神的今天，管理者实际上没有什么事能够自己干。生产方案的制定需要参考销售部门的数据和报告，技术的改进需要从效劳部门那里得到更多的顾客意见，企业决策的制定也不是管理者一个人的事，任何决策方案都是由员工来执行，他们的意见才是来自第一线的声音，而且已经有越来越多的企业认识到了思维模式固定的危险，他们聘请了外脑来参与企业的决策。但如果管理者独断专行，闭门造车，那他制定出的自认为完美的决策方案很可能根本无法实施。 如果管理者总是一个人制定决策，在员工提出建议时根本不加注意，最终只能使自己成为“一言堂〞的堂主，彻底失去员工的信任。员工的积极性被挫伤，就会产生对抗情绪，即使在管理者想要征求意见时，员工也会反响冷淡。而且，管理者将制定决策的大权独揽在自己一个人手里，就会让员工失去责任感，在执行决策过程中，员工也会敷衍了事，而将责任的重担压到管理者一个人肩上。 特别是在企业规模扩大的情况下，企业面临的不确定性因素也在逐渐增多，单靠管理者一个人的智能决策有许多的局限性，如果不发挥集体的智能和热情，往往会将企业置于险境。专制式的管理者不但得不到员工的拥戴和欢迎，而且无法为企业创造更多的价值。所以，管理者摈弃专制式的管理方式，无论对于调发开工的积极性还是促进企业的开展来说，都是必要的。 其次，管理者要扮演导师、教练和效劳员 在员工的创造性和热情为企业创造着越来越多的财富的情况下，管理者的管理应该表达在怎样为员工的成长效劳上，而不是怎样向员工发号施令，要扮演导师、教练和效劳员的角色。员工个人的成功也就是企业的成功，所以，管理者更多的工作不是控制和监督员工的工作，而是让他们自主成功，并为他们提供必要的帮助。 在现代的企业管理中，管理者应该在工作中更多地融入轻松、柔性、温情、鼓励的成分，这样才能够赢得员工的支持和拥护，充分调发开工的工作积极性，实现员工的自我管理。在现在的市场环境下，存在着许多复杂多变的情况，如果单靠管理者的分配进行工作安排，就可能出现很多没有明确归属的工作，而这些工作不能及时处理，就会使组织内部出现各种各样的冲突和矛盾。所以，管理者的专制式管理已经不能满足社会开展的需要。企业内部各部门之间工作协调，不能单靠预先安排工作而应当最大限度地调动起员工的自主性，这更多的是靠管理者的鼓励来实现的，而不是命令。 最后，权力的真正作用在于为员工扫清工作障碍 管理者要从专制式管理转变成为员工的成长效劳，并不是一件容易的事。习惯了高高在上、独揽大权地命令员工的管理者，很难一下子变得温和起来。但是，为了充分调发开工的积极性，激发员工的工作热情，促进企业的开展，管理者就必须转变自己的观念。 有的时候，管理者之所以高高在上、专制专断，是因为他对自己的权力没有正确地认识。但是，管理者应当明白的是，从某种意义上说，管理者的权力是员工赋予的，是员工的积极劳动使得管理者的管理得以实现，决策能够执行，如果没有员工的执行，管理者的决策只是一纸空文。所以，管理者并不是凌驾于员工之上的，而是为了使自己的决策得以更好地执行而对员工提供效劳的。员工更好地工作，才能为企业提供更多的价值，管理者的管理也才能得以更好地实现。 管理者需要运用手中的权力为员工更好地工作扫清障碍，就需要掌握协调的艺术，要使员工之间加强合作，破除掉阻碍员工提高工作绩效的种种不利因素，并且在实际行动中时刻提醒自己加以实施。 总之，为了改变专制式的管理方式，在纷繁复杂的环境中实现有效的管理，管理者就要最大限度地帮助员工成功，为员工能够积极工作提供更好的效劳。这样，员工的潜能才会得到更好的发挥，企业也会得到更好的开展。 —end— 文/么秀文 第4页 共4页