2023年街道社会事务管理科度工作计划模板.docx

街道社会事务管理科年度工作方案模板 改善民生，解决群众的生活困难，既是一件重大而紧迫的现实问题，又是需要艰苦努力的长期工作任务。2023年，在街道党工委、办事处的领导下，我们要认真吸取和总结2023年工作中的好经验、好做法，始终坚持全心全意为辖区居民效劳的原那么，更新观念，明确思路，抓住重点，突破难点，勇于创新，使街道民政工作实行新开展，再上新台阶。概况讲就是：健全一个体系，完善两个机制，创新三个亮点，发挥三个作用，推进六项工作。 一、健全一个体系，就是健全全员覆盖的救助体系。 二、完善两个机制： 一是整合社区资源，激发社区内在活力，完善社区居民自治机制；二是强化社区效劳功能，发挥居民议事会作用，调动广阔居民参与社区建设的积极性，完善居民自我管理机制。 三、创新三个亮点： 一是建立和完善特殊困难群体长效帮扶机制；二是全面推行“街道民政工作一点通〞微信公众效劳平台；三是创新社区空巢老人家庭效劳方式。 四、发挥三个作用： 一是发挥社区工作站和居委会的作用，认真做好党政社群社区共治和民生微实事工程；二是发挥社区效劳中心作用，为辖区居民办实事、办好事；三是发挥社会组织的作用，继续做好扶贫帮困工作，营造互助共济和谐向善的良好社会气氛。 五、推进六项工作： 一是推进各项抚恤优待政策的落实，做好双拥工作，重点做好优抚对象维稳工作。 二不是推进最低生活保障工作，做好低收入家庭认定和救助工作，严把入口关，准确及时发放最低生活保障救济金，做到“应保尽保〞，实行动态管理。 三是推进统战侨（台）和双拥优抚工作。 四是推进社区残疾人管理工作，加强街道残疾人职业康复中心的建设。 五是推进社区老龄工作，积极推进居家养老工作的开展。 六是推进殡葬改革工作，着重加强新村深埋绿化地整治和管理。 当前的市容环境整治工作是一项长期的民心工程，需要由政府组织，街道、社区、管理处及自治组织实施，群众共同参与。由于局部居民的不良卫生习惯没有改变，如乱搭乱建、乱堆乱放、乱拉乱挂、不文明养犬等成为“天然〞的习惯，有些整治过的地方又出现新的问题，导致这些地方的整治工作，只治了标，未治本。为此，街道将根据实际，进一步做好宣传发动，提高群众文明卫生素质，让广阔居民投身到治理市容环境卫生活动中去，通过开展系列教育活动，使居民养成良好卫生习惯，自觉维护城市环境卫生。同时，进一步加大农贸集市、大型购物商场、社区公园等区域和辖区行业单位的监管、整治力度，采取切实可行的方法，落实责任制度。建立长效管理措施，做到整治一处，稳固一处，美化一处，真正使市容整治工作做到不留死角。 （一）继续落实好市容环境综合考核相关任务及工作。 市考核领导小组办公室为了进一步推进2023年的市容环境综合考核工作，不断完善考核内容和考核措施，市考核领导小组办公室拟订了2023年度市容环境综合考核工作方案。城管科将根据近期市容环境综合考核工作会议精神，结合新的考核方案，全面对辖区环境卫生、绿化管养存在的问题进行排查，对三个外包效劳单位企业强化管理，使作业单位之间能密切配合及互补，充分表达力往一处使的质量效果。力争2023年市容环境综合考核能挺进全市前六，为街道增添荣誉。 （二）继续推进城市管理工作常态化、精细化开展。 环境卫生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城乡结合部等延伸、拓展，进一步标准环卫作业内容、延长保洁时间，落实定人、定岗、定责制度，确保环境卫生管理“无死角、无空挡、无盲区〞，真正做到“处处有人管、事事有人抓〞，消除管理空档和盲区。 （三）与社区工作站建立起高效便捷的协调机制。 为了更好的发挥城管的工作职能，与工作站之间保持信息畅通，能使问题得到高效及时的安排及处理，全面解决辖区存在的环境卫生及绿化问题。 （四）继续全面强化“门前三包〞管理制度。 “门前三包〞责任制是全社会共同参与，使市容环境卫生干净整洁保持常态的一项重要根底制度。为此，从城市管理的角度，建立“门前三包〞举报机制。 （五）落实量化管理工作。 根据街道党工委的指示精神，结合我科室工作实际情况，建立健全考评机制和鼓励机制，充分调动全科工作人员的工作积极性、主动性和创造性，制定城管科工作目标责任量化考核工作方案，做到定岗、定人、定责，用量化管理制度促进科室工作质量得到全面的提升。 （六）创新建立“微城管〞微信的公众号 1、2023年，城管科将不断改革工作方式方法，以效劳好辖区单位、居民为工作重点，为加快街道城市管理的宣传工作，促进街道与市民及时互动与沟通，信息能够得到及时公布，城管科创新搭建“微城管〞微信的公众号，强化对外宣传工作，提升城管形象。 通过搭建阵地建设、政策宣传、办事流程及网上预约、“随手拍〞、城管论坛等微信平台板块，可以随时随地与公众进行应急互动和即时交流，比方现场直播突发事件、发布应急通告甚至辟谣等等，推广政务信息公开发挥积极、正面作用的同时，也提高了街道的公信力。给辖区居民群众、企业单位提供一个开放式的交流和沟通的平台，随时随地给街道城市管理工作提出意见和建议。 2、微信公众平台根本板块 （1）办事指南（养犬知识、预防知识） （2）群众反映（辖区垃圾、消杀四害、道路设施、三防问题） （3）活动开展（垃圾分类、定期活动） 目前，城管科创新亮点工作——“微城管〞微信平台正在积极创立当中。 （七）积极协助推进街道体制改革工作 认真按照街道党工委关于体制改革工作的相关指示精神，做好人员的思想发开工作，要求科室全体人员继续保持积极的工作干劲和认真的工作态度，以积极的心态面对体制改革，服从街道的统一安排。 1、加强与上级物业部门沟通，营构物业共享平台。使用物业单位，干部职工之间的沟通，讲究诚信，相得益彰，增加对管理效劳部门的了解，管理效劳已经做了什么，有什么困难，以后如何克服，使用单位和个人不仅能够主动地参与管理，更可以有效的实施监督，而管理效劳部门也因此增加了透明度和亲和力。 2、强化物业管理方面的组织制度建设。深入开展和谐文明社区活动，发动使用单位个人参与，如垃圾乱扔、高空抛物、乱停车辆等，用文字和图片的形式张贴曝光栏进行曝光，将得到充分的发挥。对不文明行为形成一种强大的舆论压力，形成一个“爱我，参与文明共建〞的良好局面。 （1）建立平安生产制度，对辖区自用物业，包括已移交区出租物业，会同盛天源公司进行不定时的消防平安检查，建立台账，发现情况发出告知书立即整改，或报告相关执法部门处理，同事记录发生频率及其原因的制度，进一步评估平安，促进工作过程变化效果的评价方法。 （2）对本单位的物业设备设施等情况，常态检查处理，如需维修更新的工程，通过专业部门鉴定评估，作出方案，报办事处审批后委托盛天源公司具体实施。 （3）继续做好历史遗留物业产权诉讼跟踪工作以及局部街道物业城市更新改造谈判工作。 3、办事处交给的其他工作。 第6页 共6页