2023年安全目标细化分解方案.doc

XX年平安目标细化分解方案 关于印发2023年度平安生产控制指标细化和分解方 案的通知 各科室、厂、站： 现将2023年度全生产控制指标细化和分解方案下发，请各部门、科室接此通知后，严格按照方案精神，完善各项平安管理制度和措施，明确平安生产责任，抓好从业人员教育培训、日常管理和隐患排查治理工作，切实做好事故预防和管控工作，圆满完成2023年分公司平安生产任务。 附件：2023年度全生产控制指标细化和分解方案 武夷股份邵武分公司2023年1月26日 附件： 武夷股份邵武公司 2023年度平安生产控制指标细化和分解方案 为进一步落实平安生产控制指标，确保分公司平安生产的良好秩序，根据企业平安生产标准化根本标准及国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发【2023】 23号第二十八条。现将各级平安生产指标进行细化和分解并制定阶段性平安生产控制指标。 一、全年平安生产控制指标的细化和分解 （一）平安生产控制目标 1、全年道路交通责任事故不得超过3起，杜绝发生死人的平安事故、受伤医疗费上壹万元的人数不得超过8人、累计财产损失不得超过3万，力争全年不发生重大和特大交通责任事故。 （二）平安管理工作目标 1、平安生产领导机构和管理机构健全，建立健全平安生产管理制度及操作规程，制定并落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，并落实到位。 2、全年召开驾驶员平安例会不得少于24次、24学时，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度制作平安宣传栏3块以上，发送平安短信60条以上，悬挂横幅10条以上等方式进行平安宣传。 3、全年组织开展39次平安隐患排查行动（重点检查驾驶员资质、车辆平安技术、平安防范措施、厂、站平安和消防），平安隐患整改率达100%。 4、全年至少组织两次应急救援培训，一次桌面综合应急演练，两次现场专题应急救援演练。 5、车辆动态监控安装率达100%，上线率达100%，处理率达100%，定位率达95%以上，100%按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 二、阶段性平安生产控制指标分解 （一）平安生产控制指标 1、一季度交通责任事故不得超过1起，杜绝发生死人事故、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过7000元。重点做元旦、春运期间平安生产工作，确保元旦、春运期间不发生平安生产事故。 2、二季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。重点做好清明、端午、五一等节假日期间平安生产工作，确保在节假日期间不发生平安事故。 3、三季度交通责任事故0起，死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过3000元。。重点做好暑期、汛期、中秋节期间平安生产工作，确保生产平安。 4、四季度交通责任事故不得超过3起，死亡人数为0、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过9000元。做好防雨雪冰冻天气下行车平安，确保平安生产，做好国庆节期间交通平安工作，确保国庆黄金周期间不发生平安事故。 （二）平安管理工作目标 1、层层签订平安责任书，确保责任落实到位。 2、安保科每月至少组织召开一次驾驶员平安例会，每次不少于1小时。每年至少更换12次平安宣传栏或黑板报。每月至少发送20次平安告知短信。每月至少签定一次书面平安告诫。 3、安保科路检路查人员每月对分公司所有车辆进行平安隐患排查1次，排查出的平安隐患及时整改，整改率达100%。 4、平安管理部门全年最少组织两次应急救援培训和两次救援演练，一次桌面综合应急演练。 5、车辆动态监控人员必须认真遵守监控制度，严格按照分公司卫星定位动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。 第二篇：质量目标细化分解方案xx线工程xx公铁立交桥新建工程 第x合同段 质量目标细化分解方案 质量目标细化分解方案 一、工程概况 1、总体布置 梁跨型式。采用4-25m预应力混凝土简支变连续小箱梁。 上部结构。上部结构采用25m简支变连续结构小箱梁，桥跨每孔由8片箱梁组成，其中中梁6片，边梁2片。梁中心距为3.1m。边梁预制梁宽2.85m，梁高1.4m；中梁预制梁宽2.4m，梁高1.4m。现浇桥梁纵向湿接缝宽度0.7m。 全桥总计。25m箱梁中梁24片，边梁8片。桥墩采用柱式墩，桩根底；柱径1.4m，桩径1.6m。 台采用肋板承台，桩根底，肋板1.0m厚，承台1.5m高，桩径1.2m；桥台桥墩桩根底均为嵌岩桩。 总桩数共28根。桥面铺装及附属 （1）支座：2号桥墩设板式橡胶支座；其余墩台设四氟板式橡胶支座。（2）伸缩缝：在0号台和4号台处各设置一道120梳型伸缩缝。（3）平安防护：全桥及耳墙两侧均设防撞墙，第 2、3孔上方设防落网。（4）桥头搭板。0x桥台及4x台两侧均设10m长搭板。搭板以上铺设8cm厚水泥混凝土。搭板设纵坡，纵坡于道路从坡相同。搭板下夯填水泥稳定沙砾30cm。 （5）桥台后地基处理。台后填土要分层夯实，每层厚度不超过20cm，压实度98%（重型击实标准）。 （6）桥面铺装。桥面铺装采用10cm沥青混凝土+防水层+8cmc50水泥混凝土铺装（内置d6焊接钢筋网），以加强整体性。 2、设计标准 （1）公路等级：一级；（2）设计荷载：公路-i级；（3）设计行车速度：60km/h； （4）桥面宽度：桥面设计为单幅，全宽24m+2x0.5m（防撞墙）；（5）路面标准横坡：双向2.0%；（6）桥下铁路净空：桥下净空7.10m；（7）设计平安等级：一级；（8）护栏防撞等级：ss级； 3、主要工程量 桥105.6m/1座。箱梁32片；桩根底28根；桥墩12根；桥台2座。 4、施工工期安排 （一）总工期 根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2023年3月10日，竣工日期2023年8月20日。 （二）主要工程控制工期 （1）.钻孔桩施工2023.03.18~2023.4.25（2）.系梁、墩柱、台身及盖梁施工2023.3.30~2023.5.30（3）.预制梁场地建设2023.4.20~2023.4.30（4）.箱梁、预制、张拉2023.5.3~2023.7.3（5）.箱梁架设2023.6.26~2023.7.15（6）.桥台护锥及附属2023.7.15~2023.7.30（7）.桥面铺装、防撞墙2023.7.15~2023.7.30（8）.竣工验收2023.8.1~2023.8.20 5、工程从业单位情况 工程设计单位： 监理单位：建设单位：监督单位：施工单位： 二、建立质量管理组织机构 责任分工情况 工程经理部设工程负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对工程经理部负责，并行使工程经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 施工组织机构人员组成：工程经理：技术负责人：施工负责人：质检员：测量员：试验员：材料员：平安员：内业员： 工程经理部各部门职责分工如下： 生产方案部：负责生产方案的编排、落实，检查方案落实情况； 工程管理部：负责工程技术管理、平安生产管理及生产调度、计量、合同管理；质量检查部：负责质量监督、质量检测及质量问题处理； 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，工程部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 工程部每月定25日由工程经理带队，会同工程总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月工程部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我工程部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一〞的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同标准的各项要求。 五、质量保证措施实施细目 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 一、事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由工程技术负责人主持，由工程经理、质量检查员、试验室共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善前方可进行施工。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分局部项工程技术复核记录，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。 ③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项 不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： a工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、平安书面交底，列出分局部项工程的施工要点。 ③本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分局部项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 ④现场材料质量管理 a严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 b搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格前方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。 ⑤计量器具管理 a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。 b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。 二、事中质量控制 在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、标准化、程序化〞管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理方法，加大检查力度，发现问题，随时解决。 ⒈工序工程质量控制 ①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要