加强工程管理人才队伍建设促进水电设计企业转型开展金梅徐锦华：我国水电设计企业在经历了从方案经济向市场经济转变，特别是在转型开展阶段，生产经营模式已从过去单一的设计业务转向为工程建设全过程提供集成效劳。文章阐述了新形势下水电设计企业结合行业特点，以人力资源规划和人力资源管理体系建设为抓手，持续推进企业工程管理人才队伍建设，助力打造企业核心竞争力，促进企业不断适应新的市场环境，实现企业可持续开展。关键词：水电设计企业;转型开展;工程管理;人才队伍建设一、研究背景〔一〕国家人才战略的实施推动我国水电建设人才快速开展人力资源是第一资源，实施人才强国、人才强企战略是应对日益剧烈的国家竞争、企业竞争的必然要求。当前，伴随水电行业的快速开展，水电设计单位的设计业务已经逐步萎缩，随着业务领域的不断延伸和拓展，工程建设领域的工程管理人才成为设计单位转型的首要资源。加快水电工程工程管理人才的培养，有利于水电设计企业顺利转型开展。〔二〕水电工程设计的行业特性导致水电工程工程管理人才快速培养遭遇瓶颈水电工程建设面对艰苦的自然地理条件和复杂的社会人文环境，必须注重工程建设系统全过程的完整性，设计工程的周期特别长，单一设计领域的工程经验和设计行业的心理优势，诸多水电设计的主辅专业形成的专业壁垒，都不利于水电工程工程管理人才的快速培养。解放思想，创新培养模式，才能适应我国新时期水电设计单位培养工程管理人才的多元化和多层次需求。〔三〕市场竞争战略的需要促使水电设计企业必须研究自身的工程管理人才培养模式国内水电工程设计业务的承揽单位比拟集中，同时市场竞争也异常剧烈，业务收入和人才待遇各有千秋。随着十年水电建设的黄金期的逐步逝去，各水电设计企业转型开展面临诸多机遇和挑战，有的凭借领先数年的战略转型优势在市政交通、水环境生态等业务领域明显领先其他同行，有的凭借优越地理位置和属地政府的宏观管控，依然掌握大量的水电工程储藏，近期开展无忧;而多数水电设计单位在面临水电萎缩、多元化业务迟迟打不开局面的情况下，相对落后的工程管理人才队伍建设对工程总承包等上下游业务延伸更是产生了严重制约后果。因此，水电设计企业结合自身人力资源现状和业务开展需要，如何建立健全工程管理人才队伍建设，是迫在眉睫的战略性研究课题。二、工程管理人才队伍建设存在的问题伴随着国家经济的高速增长，水电设计企业经历了十余年的快速开展，面对国家经济转...
