2023年加强项目管理人才队伍建设促进水电设计企业转型发展.docx

加强工程管理人才队伍建设促进水电设计企业转型开展 金梅 徐锦华 ：我国水电设计企业在经历了从方案经济向市场经济转变，特别是在转型开展阶段，生产经营模式已从过去单一的设计业务转向为工程建设全过程提供集成效劳。文章阐述了新形势下水电设计企业结合行业特点，以人力资源规划和人力资源管理体系建设为抓手，持续推进企业工程管理人才队伍建设，助力打造企业核心竞争力，促进企业不断适应新的市场环境，实现企业可持续开展。 关键词：水电设计企业;转型开展;工程管理;人才队伍建设 一、研究背景 〔一〕国家人才战略的实施推动我国水电建设人才快速开展 人力资源是第一资源，实施人才强国、人才强企战略是应对日益剧烈的国家竞争、企业竞争的必然要求。当前，伴随水电行业的快速开展，水电设计单位的设计业务已经逐步萎缩，随着业务领域的不断延伸和拓展，工程建设领域的工程管理人才成为设计单位转型的首要资源。加快水电工程工程管理人才的培养，有利于水电设计企业顺利转型开展。 〔二〕水电工程设计的行业特性导致水电工程工程管理人才快速培养遭遇瓶颈 水电工程建设面对艰苦的自然地理条件和复杂的社会人文环境，必须注重工程建设系统全过程的完整性，设计工程的周期特别长，单一设计领域的工程经验和设计行业的心理优势，诸多水电设计的主辅专业形成的专业壁垒，都不利于水电工程工程管理人才的快速培养。解放思想，创新培养模式，才能适应我国新时期水电设计单位培养工程管理人才的多元化和多层次需求。 〔三〕市场竞争战略的需要促使水电设计企业必须研究自身的工程管理人才培养模式 国内水电工程设计业务的承揽单位比拟集中，同时市场竞争也异常剧烈，业务收入和人才待遇各有千秋。随着十年水电建设的黄金期的逐步逝去，各水电设计企业转型开展面临诸多机遇和挑战，有的凭借领先数年的战略转型优势在市政交通、水环境生态等业务领域明显领先其他同行，有的凭借优越地理位置和属地政府的宏观管控，依然掌握大量的水电工程储藏，近期开展无忧;而多数水电设计单位在面临水电萎缩、多元化业务迟迟打不开局面的情况下，相对落后的工程管理人才队伍建设对工程总承包等上下游业务延伸更是产生了严重制约后果。因此，水电设计企业结合自身人力资源现状和业务开展需要，如何建立健全工程管理人才队伍建设，是迫在眉睫的战略性研究课题。 二、工程管理人才队伍建设存在的问题 伴随着国家经济的高速增长，水电设计企业经历了十余年的快速开展，面对国家经济转型的新常态，根本上都选择了多元化、国际化经营战略，然而人力资源队伍建设尤其是工程管理人才队伍建设严重滞后。 〔一〕人才结构不符合转型开展需要 水电设计企业属于技术密集型、知识密集型企业，各专业领域的设计人员是企业的核心竞争力资源，人才结构决定在工程管理人才储藏方面存在先天性缺乏。同时，现有的以水电工程为主体的人才结构无法适应多元化战略，内部传统辅助专业开展为主营业务，内部人才培养跟不上，同时社会招聘具有市政、交通、环保、建筑类专业的中高端领军人才和复合型工程管理人才也面临不少困难。 〔二〕转型期间人力资源内部挖潜转化为工程经理成功率低 水电设计业务的快速开展，客观上加大了传统设计人才向工程管理人才转变的难度;鼓励机制不健全，职业通道不明朗;导致员工的工作心态、收入待遇、开展预期等都严重影响了传统人才转型的可能性。面对转型业务，即使是水电设计相关的路桥、水环境、市政等有一定技术人力的业务领域，都面临着总体技术层次不够、转型难度高、转型意愿较低的为难状况。缺乏足够数量熟练的优秀工程管理人才和专业工程师，依然是制约多元化顺利开展的重要因素。 〔三〕缺乏专业工程管理人才 现有工程管理人才队伍，根本都是其他专业改行〔由设计到工程管理〕，有优势，但劣势也很突出。不擅长多方协调，难以高效沟通;心态不能及时转换，难以适应工地现场管理环境;缺乏工程管理人才梯队建设的统筹性，人才建设断档，专业人才培养覆盖面不够。在国际化过程中，精通国内水电工程设计标准和工作流程的专家很多，但同时能精通外语、熟练把握国际通用设计规那么、还能擅长工程管理，熟悉当地社会文化的工程管理人才几乎都极其匮乏。 〔四〕工程管理人才流失影响企业开展 随着我国电力勘测设计市场开放程度的加大，曾经的各种市场壁垒也在逐步消除，电力勘测设计市场即将全部敞开，市场竞争导致的人才竞争空前剧烈。国内各大电力公司〔业主方〕积极备战，以应付更多的工程建设管理需要，国外设计咨询公司也凭借先进的管理经验、优厚的待遇参加抢人大战，使得人才流动更加频繁;水电设计企业之间也不乏相互挖掘关键人才。这些都对水电设计单位想方设法培养出来的工程管理人才队伍的根底形成了重大冲击，对企业转型开展和可持续开展构成了相当的威胁。 三、加强工程管理人才队伍建设的建议措施 〔一〕 明确企业战略目标，转变人才队伍建设理念 受市场日渐饱和、行业竞争加剧等因素的影响，传统水电业务正经历结构性变革，对水电设计企业的业务布局、核心能力和机制体制提出了新的挑战。随着水电设计企业战略转型的要求，着力从勘察设计效劳向工程全生命周期咨詢效劳转变。企业领导层应当强化统一认识，科学进行人力资源顶层设计，营造良好的人本文化，努力建造一支业务多元、结构合理的工程管理人才队伍;通过聚焦难点、针灸痛点等方式，解决工程管理人才队伍建设过程中遇到的各类问题;形成有利于优秀人才成长、发挥的环境和体制，将工程管理人才队伍建设定位成企业转型开展的战略资源。 〔二〕加强人才战略研究，制定科学系统的工程管理人才建设规划 合理的人才结构是高层次人才队伍建设的根底，也是企业做强做大的基石。结合企业开展战略对工程管理人才队伍建设工作的要求，对人力资源进行全面盘点。应结合当前工程开展实际和业务合同储量，加强工程管理人才培养，确保满足工作实际需要。一是引导局部优秀的水电工程设计人才积极转型，或者通过工程实践选择大力挖掘局部年轻骨干充实工程管理人才，二是加大转型业务工程管理经理人才的培养力度，确保工程管理人才队伍整体质量、数量符合企业转型开展的需求。 〔三〕重视社会招聘，切實消化中高端人才的社会招聘成果 水电设计企业以往主要都是校园招聘为主，很少进行规模性的社会招聘，所以转型开展的水电设计企业应联系自身开展阶段的特殊性，统筹科学开展社会招聘工作。一是采用有效手段组织实施社会招聘工作。对于应聘人员的根本素养、工作风格、婚姻家庭状况等应有较全面客观的判断;很多工程管理人才主要来源于水电施工企业、其他工程建设企业，档案管理可能有所缺失;所以科学开展背景调查很有必要。二是具体问题具体分析，不能为社招而社招，既不能将不符合企业开展要求的人员通过社招渠道来消化，也不能唯社招而论，外来和尚也不一定是学会念经的真和尚。三是重视企业文化建设，加快外部人才和内部团队的磨合。人才越高级，公司越要注意文化融合，越要加强文化引导和融入，否那么破坏力会越大。 〔四〕以职业开展和薪酬鼓励为根本抓手，充分激发工程管理人才的工作积极性和创造性 一是要科学设计员工开展通道。理顺工程管理人才纵向、横向开展的上下级关系，激发员工自我实现的内在驱动力。结合企业业务转型需要，重视并鼓励轮岗锻炼，设置“工程设计、工程管理、技术研发、投资运营、行政管理〞等职业开展通道及互通的立交枢纽，以满足不同类型、不同开展速度的工程管理人才需求。 二是要建立合理有效的薪酬鼓励机制。当前，水电设计单位的薪酬分配虽有一定的市场化因素，但整体上依然趋于大锅饭，阶层化的收入待遇差距明显，工程管理人才收入待遇瓶颈化现象突出。以EPC总承包为主要代表的工程管理领域，是水电设计企业转型的方向;以工程经理为代表的工程管理人才队伍建设，涉及到水电设计企业转型升级的核心业务。只有拥有大量的、高水平的工程经理，才能实现高水平的工程管理，才能在转型升级开展方面取得明显成效。应当完善薪酬鼓励机制，加大对EPC总承包管理人员为代表的工程管理人才的鼓励，降低人才流失风险，夯实人才队伍力量。 〔五〕积极开展内部挖潜工作，健全工程管理人才选拔机制 重视人力资本投资，通过内部集训、外派参观学习等方式快速提高工程管理人才的跨专业、跨领域和工程管理、综合管理水平。建立工程管理人才池，不断进行内部挖潜，提高现有人力资源利用和转化效率;通过岗位竞聘等竞争手段，在工程经理等工程管理岗位上优先使用，给予内外部候选人才同等待遇;建立工程经理等核心工程管理岗位人才的影子部队，由社会招聘的优秀工程经理进行调配，加大优秀人才引路和培养力度，适时在工程实践中予以历练和重用，不断扩大工程管理人才队伍。 〔六〕积极推进人力资源体系建设 坚决推进以工程经理人才为核心、以专业技术人才和复合型管理人才为根底，兼顾商务人才和精英人才的人力资源云数据建设。利用微信、网络等信息化手段，加强工程管理人才的数据整理和分析判断，重点关注核心人才，关注员工薪酬绩效水平和职业开展通道，加强工程管理团队建设，重视离职员工关系处理;科学合理推进内部挖潜，开展人力资源测评工作，努力做到人尽其才、才尽其用。 四、结语 工程管理人才队伍建设的问题，实质是转型开展水电设计企业的各级管理者关于多元化开展战略的认知和探索过程。只有坚决贯彻转型开展战略，才能充分认识到工程管理人才队伍建设的重要性和迫切性，为水电设计企业的转型开展建设一支人尽其才、力量充分的工程管理人才队伍，顺利实现企业的转型开展。 参考文献： [1]黄有丽.信息通信勘察设计企业人才队伍建设探索[J].邮电设计技术，2023〔10〕. [2]徐锦华.对中高端人才招聘的思考[J].现代物业，2023〔08〕. [3]柏玉.中南设计院水电工程设计人才培养模式研究[D].中南大学，2022. [4]王喆.国有勘察设计企业转型期人力资源管理问题与对策研究[J].人力资源管理，2023〔09〕. [5]陈德功，郭玉琼，王磊.浅谈投资带动水电设计企业的转型升级[J].水力发电，2023〔11〕. 〔作者单位：中国电建集团昆明勘测设计研究院〕