2023年印发全过程工程咨询服务指南.docx

优质文档 有关印发全过程工程咨询效劳指南 　 关于印发全过程工程咨询效劳指南 　的通知 　各县（市、区）住建局，集聚区建规与国土部、西区工程局，各相关 　单位： 　根据国家开展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨 　询效劳开展的指导意见（发改投资规【】号）要求，结合浙江省住 　房和城乡建设厅 浙江省全过程工程咨询试点工作方案（建建发【】 　号）和衢州市住房和城乡建设局 衢州市全过程工程咨询试点工作实 　施方案（衢住建办【】号）文件，为进一步标准全过程工程咨询服 　务，推动全过程工程咨询单位提高效劳质量和水平，我局制定了全 　过程工程咨询效劳指南（以下简称效劳指南），现予以印发。 　衢州市行政区域内委托全过程工程咨询效劳的建设工程， 可参考 效劳指南明确全过程工程咨询效劳清单，开展效劳评价。 　本效劳指南在使用过程中遇到相关问题，请及时向我局建设 　造价管理站反映。 　1 / 10 　联系：（），联系人：徐江炳 　附件：全过程工程咨询效劳指南（详见衢州造价信息网） 　衢州市住房和城乡建设局 　年月日 　2 / 10 　全过程工程咨询效劳指南 　衢州市住房和城乡建设局 　二一九年七月 　3 / 10 　使 用 说 明 　1、本效劳指南为指导性文件，非强制性使用文本，适用于衢州市房屋建筑 　和市政根底设施工程的全过程工程咨询效劳。 　2、本效劳指南由全过程工程咨询效劳清单和全过程工程咨询评价体系组 　成，具体工程的效劳清单和评价体系可依据工程不同特点及效劳内容、 效劳介入 　时间进行调整。 　3、全过程工程咨询效劳合同的内容、格式版本可采用浙江省建设工程咨 　询效劳合同示范文本（年版）或全过程工程咨询效劳合同（衢州范本）。 　4、全过程工程咨询企业及工程部人员不得与本工程的工程总承包企业、设 　计企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶 　属或其他管理等利益关系。 　5、全过程工程咨询企业应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务， 承担相应责任，对效劳成果的真实性、合法性、有效性和科学性负责。 　全过程工程咨询效劳清单 效劳范围 效劳清单 　4 / 10 　、编写工程建议书 　、编写可行性研究报告（确定投资目标、风险分析、建设方案），组织论证 　并完善 　、运营筹划 　、评估报告： 　决策咨询 ）、办理环境影响评价 ）、办理节能评估 ）、办理各项平安影响评价（如交通影响、通航、地质灾害危险性、社 　会稳定风险等工程必要评价评估） ）、办理水土保持方案评价 　、编制工程建设方案 　、提供规划决策效劳等 　、工程筹划管理 　、报批报建 　、勘察管理 　、设计管理 　、合同管理 工程管理 、投资管理 　、招标采购管理 　、工程组织管理 　、档案信息管理 　、验收管理以及质量、方案、平安、信息、沟通、风险、人力资源等管理与 　协调 　、勘察方案审查 　、初勘、详勘、补勘审查 　、勘察报告审查 　、方案设计、初步设计、施工图优化、深化建议 　勘察、设计管 、协助或组织方案设计、初步设计论证 　理 、完成施工图使用功能审查 　、绿色建筑评价效劳 　、协助委托人开展大宗和重要无价设备、材料的询价和技术支持 　、组织图纸会审、设计交底、设计变更管理 　、现场施工的配合工作，参与各专项初验和工程初验、协助工程正式验收 　、编制工程招标采购方案及方案，协助建设单位确定招标采购方式 　、编制招标采购文件（工程量清单、招标控制价、评标方法、合同专用条款 　等） 招标采购 　、组织招标采购（发布公告、答疑、澄清，组织开标、评标工作，办理中标 　通知书、工程交易单，协助合同签订等） 　、提交评标报告及招标采购资料 　5 / 10 　、投资估算审核 　、设计概算审核 　、提交造价测算、风险分析、经济优化建议 　、组织设备、材料选型，参考品牌的询价、核价 　、方案估算审核、扩初概算审核、扩初清单审核 　、施工图预算、清单编制与审核 　造价咨询 、编制工程资金使用方案 　、合同管理（合同分析、变更、签证及索赔管理等） 　、工程进度款的审核和管理 　、竣工结算审核 　、配合竣工结算审计 　、协助竣工决算编制 　、工程维护与更新造价管控 　、编制工程监理规划和监理实施细那么 　、负责施工过程平安、质量、进度管理 　、履行平安生产监理法定职责、文明标化施工监督义务 　、组织开工例会 　、组织施工图交底会审，重要方案论证 　、组织重要节点验收 　施工监理 　、牵头收集整理工程档案、合同、资料、信息管理 　、办理施工过程各类临时占用挖掘等事项审批 　、协调工程建设相关方的工作关系 　、工程验收筹划、组织专项工程、单位工程预验收，提出质量评估意见 　、参与专项验收、技术验收、单位工程验收、工程综合验收、试生产 　、组织工程实物及工程档案移交 　、办理工程竣工备案 　、工程质量缺陷管理 　、工程后评价 　运营维护咨询 、设施管理 　、资产管理 　6 / 10 　应用等级一级 　、建模、性能分析、仿真漫游、面积及构件统计 　、施工模拟及仿真漫游 　、楼层巡视 　应用等级二级 　咨询（根据应 　用等级不同， 效劳内容可根 　据应用等级选 　项） 　、建模、性能分析、面积统计、冲突检测、辅助施工图设计、仿真漫游、工 　程量统计 　、拟合地层曲面及地表建筑物、构筑物 　、施工深化、冲突检测、施工模拟、仿真漫游、施工工程量统计 　、运维仿真漫游 　应用等级三级 　、建模、性能分析、面积统计、冲突检测、辅助施工图设计、仿真漫游、工 　程量统计 　、拟合地层曲面及地表建筑物、构筑物 　、施工深化、冲突检测、施工模拟、仿真漫游、施工工程量统计 　、运维仿真漫游、数据采集和集成、设备设施管理 　注：全过程工程咨询效劳清单包括但不限于此表所列 　7 / 10 　全过程工程咨询评价体系 　工程名称： 建设单位： 全过程工程咨询单位： 　评分工程总分值分值 评分标准 扣分分值 扣分说明 　一、全过程工程咨询合同履约 　情况 　、决策咨询 能够根据合同约定正常履约（经济风险、技术风险、社会风险） 　、工程管理 能够根据合同约定正常履约（方案、执行、反响、纠偏） 　、勘察、设计管理 能够根据合同约定正常履约（平安性、经济性、技术性、准确性、进度） 　、招标采购 能够根据合同约定正常履约（方案性、执行力、公平性、资料完整性） 　、造价咨询 能够根据合同约定正常履约（经济性、完整性、准确性、执行力） 　、施工监理 能够根据合同约定正常履约（程序性、到位率、执行力、反响、组织管理） 　、运营维护咨询 能够根据合同约定正常履约 　、咨询 能够根据合同约定正常履约 　二、全过程工程咨询效劳履职 　情况 　、决策咨询 　能够根据委托人需求提供优质决策咨询能力（如决策咨询意见建议提供条 　数、被采纳情况等） 　、投资控制 　能够根据委托人需求提供优质投资控制能力（如投资控制节约、持平、超 　支情况等） 　8 / 10 　、进度控制 　能够根据委托人需求提供优质进度控制能力（如进度控制提前、持平、延 　期情况等） 　、质量控制 　能够根据委托人需求提供优质质量控制能力（如质量控制到达争创条件、 　确保条件、一次性验收合格等） 　、平安管理 能够提供优质平安管理能力（如确保未发生平安事故等） 　、合同管理 　能够提供优质合同管理能力（如建立合同管理制度、收发联络制度等便于 　合同档案管理） 　、信息管理 能够提供优质信息管理能力 　、参建各方关于现场工作关系 能够及时、妥善的协调处理参建各方现场工作关系，具备优秀的应急处置 　的协调 能力 　三、全过程工程咨询效劳结果 　、诚信情况 无弄虚作假、隐瞒实情的现象 　、委托人满意情况 全过程工程咨询效劳高效优质，满意度高 　发包人（章）： 全过程工程咨询单位（章）： 　发包人代表（签字）： 工程咨询总负责人（签字）： 　联系： 联系： 　注：. 本评价表总分值分值分，实行扣分制。 　. 评价结果分四个档次 : 优，分以上（含分）；良好，～分（含分）；一般，～分（含分）；不合格，分以下。 　. 委托人可根据工程不同特点及效劳内容对评价工程及分值划分进行调整。 　9 / 10 　10 / 10