2023年国有企业党建与生产经营深度融合的有效路径研究范文.docx

天道酬勤 国有企业党建与生产经营深度融合的有效路径研究 国有企业党建工作与生产经营实现深度融合，是贯彻落实两个“一以贯之〞和促进企业高质量开展的重要保障。本文以广东紫惠高速公路〔以下简称“紫惠公司〞〕的党建工作为例，从思想融合、队伍融合、行动融合三个方面探索国有企业党建工作与生产经营深度融合的有效路径。 关键词 党建工作;生产经营;深度融合 国有企业党建工作开展过程中，为了使党建工作能够取得实效，笔者认为最根本、最管用的方法和路径就是大力推进“融合党建〞，即把党建工作与生产经营融合在一起，形成相融互促的良好效应，从而进一步保持党建工作的鲜活生命力。在新时代，国有企业应坚决不移地肩负起增强国有企业基层党建工作的政治责任，构成党建工作与生产经营“两手抓、两促进〞的良好格局，从而进一步推动企业高质量开展。 一、国有企业党建与生产经营深度融合的重要性 国有企业既是中国特色社会主义的重要物质根底和政治根底，也是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，因此，理所当然要坚持党的领导，坚持两个“一以贯之〞。在国有企业履行自身职能以实现使命和价值时，党组织必须植根于公司的内部治理结构，把党建工作切实融入生产经营中的各个环节，才能使企业沿着正确的政治方向不断前进。笔者认为，国有企业党建工作和生产经营是密不可分的，如果只抓企业生产经营，不重视企业党建工作，生产经营就会偏离正确的政治方向，进而大大影响企业生产经营成果。如果只抓企业党建工作，不抓生产经营，那么党的建设就会失去活力，进而脱离实际。 二、国有企业党建与生产经营深度融合的有效途径 紫惠公司负责河源紫金县至惠州市惠阳段共计77.41公里的高速公路建设。在工程开工建设后，紫惠公司党支部发现紫惠工程作为广东省重点建设工程受到社会和上级高度关注，在面临建设时间紧、任务重等实际困难情况下，局部参建单位因侧重考虑经济效益，对于所在单位党组织建设所倾注的力量较为薄弱，甚至存在党务干部人员配备不齐或身兼多职的现象，对强化党建引领的思想认识也不够深入，一定程度上导致了党建工作与生产经营深入融合不够的情况。为更好地解决以上问题，紫惠公司党支部在习近平新时代中国特色社会主义思想和上级党委的指导下，召开屡次支委会进行专题研讨，并摸索出了“党建+工匠〞模式，并将“匠心堂、匠心人、匠心路〞作为实施载体，不断推动思想融合、队伍融合、行动融合，翻开了企业党建工作与生产经常深度融合的新局面。 〔一〕点燃学习“主引擎〞，以“匠心堂〞实现思想融合 为了实现思想融合，进一步增强党组织的组织力，促使工程全线参建单位在党建工作上思想、步调实现一致，紫惠公司党支部实时跟踪催促每个参建单位在党组织设置方面的情况，并以参建单位每成立一个党组织，公司党支部组织开展共建的方式，引领工程全线党组织围绕工程建设这个中心点，共同绘制党建工作“同心圆〞，打造出紫惠公司党支部和各参建单位党组织“两位一体、同向共建〞的协调运行模式。在此根底上，紫惠公司党支部在工程驻地、参建单位驻地共设置了匠心堂13个，匠心堂为联合上党课、团课、工课提供了思考和学习的场所，也为思想层面实现深度融合奠定了坚实的阵地。 在联合上党课方面，支部把支委会、党员大会、专题党课、主题党日活动作为载体，在匠心堂开展了领导班子带头上专题党课，党校教授上专题党课，红色教育基地现场教学等多种形式的联合党课，深入推动习近平新时代中国特色社会主义思想到工程工地一线并引导广阔党员干部在新时代实现新作为。在联合上团课方面，支部以“党建带团建〞为思路，在匠心堂开展匠心故事分享会、书籍分享会、高效工作讨论会等联合团课，引导工程团员青年提升工作激情，在紫惠工程建设中实现个人成长、发奋有为、建功立业。在联合上工课方面，支部组织各参建单位的优秀工匠以实打实的操作演示，贴近建设实际进行业务技能和成长经验分享，不间断在匠心堂开展了钢筋焊接、设备使用、预制箱梁、排水工程、平安生产、路面工程等各类课程，让广阔建设者在匠心堂学专业、学理论、学技能，使紫惠工程品质之路、和谐之路、绿色之路理念深入人心。 〔二〕激发争先“原动力〞，以“匠心人〞实现队伍融合 为了实现队伍融合，进一步激发工程全线建设者的工作动能，进一步增强紫惠工程全线党组织的组织力、凝聚力、号召力。紫惠公司党支部瞄准工程建设过程中开展的各类技能比武和劳动竞赛作为突破口，并以促工人争星、促班组夺旗、促标段创牌作为着力点和落脚点，从个人到班组到标段三个维度进一步激发广阔建设者“比、学、赶、超〞的原动力，实现了以点带面培育紫惠匠心人、匠心班组、模范标段，进而将全线施工队伍锤炼成为党建引领下的现代化专业施工队伍。 在促工人争星方面，紫惠公司党支部结合工程路基、桥梁、涵洞、隧道建设进度，联合公司业务部门在各类技能比武过程中以标段内部比、全线选拔比的方式，依次开展了小型预制构件、边坡防护、钢筋焊接、桥面铺装、浆砌水沟等各类技能比武共计42次，评选出56名工匠之星。同时，支部与业务部门按照党管人才的原那么建立起了紫惠工程材料、设备、施工人才库，对工匠之星有意给时机、压担子，促其承当更多的职责，让工匠之星对新员工开展传帮带活动，争取实现全体建设者与紫惠工程共同成长。在促班组夺旗方面，支部以班组竞赛为抓手，结合标杆工程、品质工程单元评比，引导全线152个班组争夺“匠心班组流动红旗〞，对于各施工班组中表现较为优异的小组长，各参建单位党组织根据个人意愿和工作需要，让小组长到其他参建单位轮岗，为施工质量一般、进度滞后的参建单位输入新鲜血液。同时，支部和业务部门打通渠道，为工匠之星和匠心班组提供了有关证明，为其今后在行业中获得认可奠定了坚实的根底。在促标段创牌方面，考虑到工程大局部参建单位都是第一次进入广东地区参与建设，支部组织党员干部在月度进度考核、季度质量考核时开展实地宣讲及培训，力求使各参建单位在短时间内掌握新理念、新知识，提升对各自所在标段的综合管理能力。2023年共有5个模范标段从评选中脱颖而出，有力促进了各参建单位牢记初心和使命，努力对照差距并紧抓落实。 〔三〕践行交通强国“总要求〞，以“匠心路〞实现行动融合 为了实现行动融合，进一步创新开展理念和提升工程品质，紫惠公司党支部牢牢把握建设交通强国总要求，结合建设紫惠品质之路、和谐之路、绿色之路的总体方向，在充分发挥党组织战斗堡垒作用的根底上，引导全体党员干部不断提升自我要求，切实增强克服困难的责任感和紧迫感，继续发挥冲锋在前、勇立潮头的先锋模范作用，为把工程建设成人民满意的交通作出更大的奉献。 在打造品质之路方面，全体建设者以“品质工程创立方案〞作为指导，将思想落实到行动上，品质之路理念在工程中开花结果，使紫惠工程在广东省质量平安综合检查评比中多年名列前茅。在打造和谐之路方面，公司党支部联合工会、团支部开展了我与紫惠共成长、集体生日会、节日慰问、亲子关心、困难帮扶等关爱活动，并结合实际成立了紫惠党团志愿效劳队，组织开展清扫养护乡道、安装维修路灯、修缮沿线学校、消防知识入校园、慰问孤寡老人等活动，树立了和谐向上的企业形象，进一步擦亮了“紫惠品牌〞。在打造绿色之路方面，全体建设者不断助力最美农村“四好〞公路建设，将紫惠工程打造成一处一景、一景一主题的绿色之路，促使紫惠工程被列为广东省第一批绿色公路典型示范工程创立工程。 三、结语 国有企业党建工作与生产经营深度融合是一项长期的工程，需要坚决“抓好党建促生产、抓好生产促党建〞的理想信念，在思想融合、队伍融合、行动融合三个方面积极探索“融合党建〞的方式与方法。在企业生产经营过程中聚焦“真刀真枪〞解决问题，凝心聚力推动开展，不断增强党支部的思想引领力、组織凝聚力、开展推动力，以党建工作的严而实来推动生产经营的好而优，以生产经营的好而优来彰显党建工作的严而实，从而形成党建工作与生产经营深度融合的新局面。 〔作者单位为广东紫惠高速公路〕 [作者简介：陈伟智〔1990—〕，男，广东汕头人，本科，助理政工师，主要研究方向：党建与生产经营深度融合。]