2023年医院科室主任竞职年底述职总结.docx

2023年医院科室主任竞职年底述职总结 各位领导、各位同事： 首先感谢领导对我的信任和培育，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成果。下面我分四点向大家汇报。 一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修气氛 乐观参与医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学进展观，自觉钻研业务，乐观撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善沟通、勤研讨的气氛，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，沟通心得，疑难的病例，集体会诊；鼓舞并支持科室成员连续教育、进修学历等，促进了科室成员素养的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上多篇；撰写提案多个，其中加强对年轻医生根本技能和根底理论培训被医院评为优秀提案。 二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌 努力以身作那么，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作乐观，认真负责；做事公正、公正；生活上尽力关心关心他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情快活，热忱工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备缺乏，特殊是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，很多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满足。 三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面 管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制〞，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、标准、准时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体争辩，最终由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立修理档案，提高仪器设备的洁净和完好率。一年来，科室没有消逝过一次医疗过失和事故；在医院组织的各项满足度测评中，都取得较好的成果。 四、乐观宣扬，沟通合作，实现任务超额完成 特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，我着重抓效劳态度，热忱对待病人，加强医患沟通；乐观宣扬，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%；心功能检查增长100%多；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成了任务。 当然还有很多的缺乏，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导信任，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成果。 2