2023年新思想新时代新使命新征程8月29日后勤培训方案岗前培训.docx

新思想-新时代-新使命-新征程8月29日后勤培训方案(岗前培训) 　新思想 新时代 新使命 新征程 　 ——8月29日后勤培训方案 　本次岗前培训主要涵盖德育、教学和后勤，既有理论剖析，又含实际操作。 　培训人员：全体后勤教职员工 　 各位家人大家上午好！踏入学校这个岗位，相信大家既欣喜又忐忑。欣喜的是我们有幸参加辰光这个大家庭，参加了知名教育机构，能与孩子共同成长；忐忑的是踏上新的工作岗位，新的环境、新的角色，需要我们尽快熟悉与适应。在倍感压力之时，学校为确保学生开学后的大家能顺利适应各自岗位及更好的效劳好师生，进一步提高后勤保障能力和办学水平，特定于今天召开2022-2022上学期后勤岗前培训会议。今天培训分为上午、下午两场。 　上午是政治业务学习，分别由高校长、宗校长、付主任、常倩倩主持。 　下午为技能实践培训，为新学校开学后的后勤保障工作奠定了根底。 　让我们用掌声感谢学校给我们提供这次珍贵的培训时机。 　上午场：会议流程分为四项： 　常倩倩：主持并宣读岗前培训的目的与要求，解读后勤方案 　付主任：宿舍及餐厅平安管理、后勤保障技能培训 　宗校长：安排部署本学期重点工作等 　高校长：做最后总结发言，规划新学年学校开展愿景 　一、常倩倩：主持并宣读岗前培训的目的与要求，解读后勤方案 　（一）岗前培训的目的：系统的、多方位的、形式多样的岗前培训是新职工尽快融入新集体的根底。今天全体后勤员工进行岗前培训培训，其目的是让新职工更快、更好、更深入地了解我校的根本情况、规章制度、工作流程和原那么。在这里，我们即将承载新的使命；在这里，我们即将开始新的征程。 　（二）2022年后勤工作的总要求：落实学校后勤精细化管理，重在标准，严在运作，力在监督。具体做好七个层面的工作： 　强化管理、深化培训，普及知晓率，确保整体运作标准、有序； 　实施“两校同制〞管理策略，进一步提高管理策略，强化新老校区的互通有无 　依据品性德育课程加大“低声宿舍〞打造，围绕“一个〞中心，做好“两个〞效劳，落实“三个〞到位： 　做好三个确保，着眼六个力争，坚持标准约束与心育启导有机结合，强化德育工作成果，抓好学生行为标准教育。 　加强常规管理。围绕一个中心，搞好两个效劳，抓实三个到位，优化四项管理，全面开展“五讲〞 　继续强化“文明餐厅〞建设，抓好食堂监督管理工作，定期召开负责食堂人员会议，确保学生饮食平安、卫生。 　加强宿舍文化建设，使其温馨舒适，标准留守儿童工作； 　新力量，新态势 　会议开始之前，介绍了到会主要领导，新员工分别是： 　生活老师（18人）： 　张杰 朱会会 李永平 胡晓月 赵 林 钱坤平 　杨静静 魏 雪 申 利 张菲菲 赵春玲 寿纪珊 　姜丽娜 于翠兰 耿素俊 李珍 张俊丽 寿永珍 　餐厅（6人）：崔云 郑凤琴 罗清字 尹彩应 许小燕 孙美娟 　让我们向以上新员工表示热烈的欢迎。相信，新员工的参加，会为辰小注入了新的力量。希望全体后勤员工从今天开始，为学校的开展努力拼搏。 　（三）解读后勤方案 　最后要求后勤员工树立三种意识： 　正己育人的意识，终身学习的意识，团队拼搏的意识。 　二、付主任：宿舍及餐厅平安管理、后勤保障技能培训 　付主任前瞻结合反思，提醒我们平安工作必须做到“重预防、抓检查〞；要求每一位员工要积极参与到培训活动中，通过新老员工互相帮扶，互相配合，提高自身的业务水平，为新学期的后勤工作打下扎实的根底。 　感谢付主任对我们后勤工作的指导与支持。 　宗校长：安排部署本学期重点工作等 　新思想 新时代 　宗校长结合新学期学校重点工作，强调要在关注细节上不断努力，重视德育教育；要求全体员工要在以开展学生“道德品质、智慧品质、个性品质〞为目标，提高教师思想道德素质和学生思想道德水平，面对新机遇，迎接新挑战，校长提出了新的工作要求：一是谋事在人，优化领导班子；二是教书明志，提升教学质量；三是育人育心，强化学生管理；四是转换心态，加强后勤效劳。 　通过“落实一个理念、守住一条红线、培养一个意识〞，以及“强化一系列常规、参与一系列活动、支持一系列变革〞安排本学期文化建设、德育常规和校园平安工作； 　四、高校长：做最后总结发言，规划新学年学校开展愿景 　新使命 新征程 　高校长结合学校三年开展规划，围绕学校品质提升，以学校工作方案为指导，在学校校长的统一领导下，进一步明确“效劳于教学，效劳于师生〞的原那么，紧紧围绕学校的工作中心，围绕后勤工作为教育教学效劳，全心全意为师生效劳的宗旨，进一步加强后勤内部管理机制，认真做好后勤人员的管理、食堂食品平安卫生管理，学校财物管理等各项工作。全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强效劳意识，提高效劳质量和效劳水平，把优质高效的后勤效劳工作作风落到实处，使后勤工作在制度化、标准化、高效化方面有新突破，再上新台阶。同时，高校长希望我们能以滴水互溶为团队精神，提高认识、虚心学习，认真总结、学有所得，为早日成为一名合格的辰小员工而自豪，为辰小早日实现办学目标而努力奋斗。 　最后，特别感谢全体家人对后勤工作的支持与配合，在今后的工作中，我们将与大家一起携手不断提升平安保障、效劳品质，把后勤工作再上一个新台阶。让领导满意，师生满意、家长满意。接下来让我们认真领悟“新思想 新时代 新使命 新征程〞用崭新的姿态和积极的心态，凝聚新力量，新态势，不忘初心，继续前行，共同谱写辰小的教育新篇章！最后，祝大家身体健康、工作顺利！ 　实践培训（董事长、中层领导，餐厅宿舍管理人员） 　随后组织学校领导班子对教室、楼道的热水炉以及学生课桌凳等进行了平安隐患排查，同时检查校内外周边环境，深入学生宿舍、食堂进行检查，对发现的隐患及时进行了整改，对食品平安进行了详细的督查，要求后勤管理人员严把食品平安关，对购进物品和加工食品一一进行查验，同时做到各类证件、合格证明、各类票据齐全，全力做好食品平安工作。 　下午场： 　14:00—15:30楼层长按楼层精细化培训： 　第一项：开展自我介绍，拉近了彼此距离，融洽了同事间的关系。 　第二项：楼层长加强团队建设，提高合作意识，分享自己的宿舍管理经验，互相虚心学习，团结协作，相信未来的日子里，家人们一定会更加努力，更好地为学校奉献一份力，培训内容如下： 　学生生活技能考核常态化，温馨宿舍规那么（入寝前、后等）温馨宿舍就寝时间安排，一日流程、检查卫生标准，餐厅开饭安排、学校后勤工作相关制度要求，各项业务技能。检查标准在开学第一大周楼层长带着培训，每个楼层长人手一份。 　为进一步加强生活、卫生、平安等方面的标准与标准，稳固良好生活习惯，楼层长会带着组员针对宿舍就寝、洗漱、内务整理等涵盖学生一日常规要求，上下楼梯的文明有序等方面的内容做具体培训。 　15：30——16:30粘贴学生名单标签，清扫分管内卫生 　17:00检查宿舍卫生 　2022年是我校革命年，调整学校管理，改革管理机制：依据三年开展规划短期开展目标和学校目前现状，确定政教、教导一体化管理，强化统筹方案部署，合理分工，既是教学质量提升年，也是师德师风建设年。让我们追求本真，务求实效，谋求开展，寻求突破，力求创新，共同谱写辰小学新的辉煌！ 　讲话紧紧围绕着“感谢〞一词，她代表学校感谢每一位选择辰光的新员工，感谢每一位为辰光孩子辛勤付出的后勤员工，感谢每一位为学校工作坚守岗位的教职员工，让我们心怀“感谢〞，齐心协力共同推动辰小的开展再进一步。 　学习内容： 　文明宿舍规那么 2、文明宿舍送寝时间安排 3、18-19上后勤一日流程 　4、内务整理比赛评价标准对照表 5、学生宿舍休息时间、卫生检查流程安排 6、学生个人卫生检查监督表 　7、生活老师夜间查铺记录表 8、后勤值周组宿舍标准检查标准 9、宿舍楼楼长岗位岗位职责 　展板内需要粘贴内容： 　1、宿舍管理人员联系方式 　2、教师送寝时间签到表 　3、2022-2022上学期寝室详细安排 　4、各月份按年级负责监督个人卫生时间安排表 　5、后勤人员值周安排 　6、放假时间安排表 　7、生活老师餐厅分管名单 　8、失物招领