2023年铁路项目部年度工作总结.docx

铁路工程部年度工作总结 铁路工程部平安工作总结 2023年 铁路既有线路工程部，紧紧围绕铁路既有线工程建设的中心工作，认真彻执行国家现行有关平安生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，坚持“以人为本、平安第一〞，切实把关爱生命、平安开展作为工程建设的根本点和出发点，坚狠抓了平安隐患排查和日常检查工作，大力开展平安培训教育工作，做到了文明施工、。平安施工，取得了良好的成绩，平安管理水平跃上了一个新的台阶，平安生产的形势持续稳定；（加其他成绩，如获奖几人，平安班组几个，把所有成绩都加在前面））在全线平安考评中名列前茅。主要工作总结如下。 一完善平安管理制度，建立健全的平安管理机制。 既有线路施工平安是一项复杂的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必须以“精细严实〞的态度来组织实施。我工程部坚持高标准，每一次施工方案、方案都要精心设计、精心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工平安的任何一个细节，所有的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种根本认识和做法，我部以平安管理制度的形式加以标准，202223年上半年，我部对其原有的平安管理制度进行全面的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细节制度，确保平安管理落到实处。一是制定了平安管理方法，完善平安管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要，我部在参考以往平安管理制度的根底上，结合国家平安管理的法规，进一步提高了平安管理的标准，制定科学可行的管理方法，确保有规可依。新的管理方法从工程建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工平安措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细节性规定，突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施。同时，周密部署，科学研究，做好应急预案，并进行了突发事件应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了平安责任管理制，根据上级部门的要求，我部建立了层级平安责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的平安责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的平安职责明确无误。同时，加大平安考核力度，切实落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步提高了广阔施工人员的平安意识和责任意识，形成了“人人重平安、人人负责任〞的局面。 二强化日常监督检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。 半年来，我部工程经理、分管平安副经理和平安专职人员全体出动，全力以赴，深入施工一线，紧紧盯在现场工地上，认真查找平安隐患，发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查，严格要求班组按照平安操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，及时与技术部门和相关部门沟通，积极探求解决问题的方法，确保平安施工；对于违规操作的班组和人员，在教育批评的根底上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进行奖励，半年来总奖励 人次，涉及资金XX元，总计处分XX人，涉及资金XX元。二是配合上级部门的平安检查，积极组织平安生产专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查XX次，其中按上级要求开展了XX次，根据实际情况我部自行开展XX次，转向内容涉及 ；在全线检查评比中我部的 组和XX组，成绩优异，获得了 荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控，认真催促他们严格按照平安管理规定施工，用经济处分调动他们积极性，用合同约束他们的平安行为。对于屡教不改的员工，催促劳务队予以辞退，已经辞退XX人。四针对容易出现问题的环节，抓好结合部的管理，防止脱节和失控，及时消除威胁平安生产的事故隐患。 三加强教育培训，提高全员的平安责任与平安意识。 思想是行动的先导，员工的平安意识是保证工程施工平安的前提条件。我部加强了平安教育，做到了平安生产之弦时时紧绷。一是把平安教育融入到日常管理，每天上岗前班组长在安排工作时，首先强化平安意识，对个别问题的环节进行预测性的提醒，明确平安施工的重点；每天的收工总结，也要提及平安方面总结，好的经验予以表彰发扬，不良教训予以归纳、批评。二是工程部开展丰富多彩的平安教育活动，开展了“平安在我心中〞主题演讲比赛，组织了平安试卷问答考试，进行了平安生产大比武活动，切实提高员工平安思想意识；三是工程部每个星期定期组织平安生产经验交流会，引导各部门、各单位和基层班组进行平安生产经验总结，及时查找缺乏，改进工作，学习他人先进做法。四是结合铁路系统和全国平安生产中出现反面例子，比方山西煤矿坍塌事件，进行警示教育，让员工充分认识平安操作的重要性，让员工充分感受到平安管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体表达，从而增强了员工平安生产的主动性和自觉性。 半年来，我部保持了平安生产的良好形势，员工平安意识明显增强，平安管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和缺乏，主要表现在：一个别员工的平安生产的意识不够强，尤其的新来员工和临时务工人员，还存在有麻痹大意和侥幸心理；二是施工中个别环节还存在隐患，在技术处理上还没有完全到达确保平安的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻平安的倾向。今后，我部将紧紧围绕上级部门有关平安生产的指示和精神，加大平安管理的力度，进一步提升平安管理的水平，力争在全线平安考评中取得更好的成绩。 第5页 共5页