2023年工商管理在企业管理中的实施与运用范文.docx

天道酬勤 工商管理在企业管理中的实施与运用 曾庆凤 【】企业经营管理下工商管理对于提升自身竞争力、减少本钱浪费等方面发挥着重要作用。文章对工商管理在企业管理中的作用进行分析，并探讨具体的实施与运用策略。 【关键词】工商管理;企业管理;企业开展;企业工商 对于任何企业来讲，工商管理都在其管理开展当中扮演着非常重要的角色，是企业能否顺利在当前的市场环境当中取得突破开展的重要力量。但就我国当前很多企业的工商管理工作而言，其存在的弊病还是比拟多的，并不能让工商管理的价值得到充分发挥。因此，相关企业就务必要认识到其工商管理的缺乏，并积极地进行完善和改正，进而使企业开展能迈上一个更高的阶梯。 1 工商管理在企业管理中的作用 1.1符合现代化企业开展需求 随着我国经济实力的不断增强，我国更多的企业走向了国际舞台，在瞬息万变的国际经济环境下，企业不断地进行着调整和升级。在这样的背景条件下，工商管理对于企业具有开展性意义，通过不断优化管理团队的素质，全面推动企业现代化转型，提高企业与国际市场的融合度。 1.2为企业的管理和法治建设提供帮助 鉴于市场的不断变化，我国很多针对企业的政策体系都还在完善阶段，很多企业也没有组织有效的管理制度。通过工商管理的合理实施，不仅能让企业管理更加得当，完善其现有的管理漏洞，还能为相关法治建设提供参考，促进相关政策体系的完善。 1.3有助于降低企业运营管理本钱 为推动企业正常运行与开展，往往需要消耗大量的人力、物力和财力，用于完成企业内部多项作业活动，企业工商管理工作创新开展的情形下，企业内部各项工作能够得到科学合理的安排，企业运行效率也随之能够得到较好的提升，从而能够较好的降低企业整体的运行本钱。 1.4加强财务管理 在经济新常态下，我国企业实施工商管理，具有强化企业内部财务管理的重要意义。财务是企业开展过程中的重要指标，企业的财务工作成效直接影响企业开展能力，因此，任何企业都不希望自身财务出现问题，企业管理人员都会高度重视企业财务管理工作，对企业财务状况进行充分掌握与严格控制。由此可见，企业财务管理对企业开展有着重要的推动作用。企业内部的工商管理工作可以做到充分掌握与严格控制企业财务状况，因此，企业实施工商管理，能够有效强化财务管理工作，借助管理人员的有效管理，保证企业未来经济活动与经营开展能够匹配合理方案，促进企业资本结构趋向科学化开展，为企业长远开展提供保障。 2 工商管理在企业管理中的实施与运用策略 2.1确定适宜的经营模式 经济社会的不断开展，要求企业工商管理更能适应当前开展的方向和企业开展的需求，加强企业工商管理工作能够是稀罕长期稳定开展，并提升内部管理水平。但随着社会的开展，越来越多的企业想要抓住市场时机，但是由于企业经营管理水平不高，自身实力较差，对整个市场没有准确的把握，所以企业未来的开展方向不清晰，没有明确的经营模式。因此年轻的企业可以通过目前先进的互联网技术和计算机技术的结合，了解优秀企业的经营管理模式，学习其他优秀企业经营中的优点，结合自身实际情况吸收借鉴，确定自身企业的经营开展模式，有效的管理，让企业快速的適应市场。 2.2改良政策体系 为让工商管理在企业转型开展中发挥出更积极的作用，促进我国企业健康快速的开展，就必须要能对工商管理相关的现有政策体系进行改革。就我国当前很多工商管理所涉及的政策体系来讲，大都过于笼统，没有做到对工商管理工作的有效管制，使得很多不法的企业对其存在的管理漏洞进行利用，创造出很多非法收益。故此，我国有关部门务必要对现有政策体系进行合理完善，根据当前的市场形势来制定对应的管理政策，确保所有的管理工作都在可控范围之内。为确保政策体系的顺利实施，相关部门也应设计完善监管机制，安排专业的监管人员来对市场和企业进行监管，对于经济市场可能出现的变动，监管人员就应进行迅速的调查和分析，判断可能出现的企业管理行为，并依据相关政策来对这些管理行为进行评判，从而做好充足的应对准备，让所有的不法行为都消失在萌芽之中。 2.3树立明确的开展目标，注重企业文化建设 企业开展中应形成反思意识，管理者和经营者，要定期进行企业经营现状的反思与分析，结合当下市场行情以及经济开展趋势，明确自身的优缺点，以针对性调整企业开展战略和经营模式。企业工商管理应树立正确的管理目标，将企业文化与企业经济效益摆在同等高度，基于企业实际开展情况制定工商管理制度，从企业职责、人员配置、管理等多个角度制定科学的管理目标，以注重企业文化建设，提升企业的文化气氛，实现上下一心。为提升企业综合实力，工商管理要树立长远开展目标，不能只看到眼前的利益，从企业自身以及环境入手，做好企业长远开展的评估，并结合企业经营现状制定相应的改良措施。以此来促进企业的长远开展。 2.4完善企业工商管理培训体系 企业工商管理培训涉及范围较广，内容复杂，因此，培训者需要具备较高的综合素质，条理性规划培训内容，系统化划分各部门管理人员培训内容，并针对性制定相应考核内容，加强对管理人员实践能力的培养，全面推动企业管理水平的提升。同时，需要丰富企业工商管理培训方式，增加管理人员分享经验、共同探讨问题的时机。另外，应该提高工商管理培训效率，将工商管理现代化理论全面应用于企业运营过程中，按照以点带面的推广思路，由核心管理人员带动一线工作人员，实现企业全体人员对工商管理理念的深入理解。最后，企业工商管理培训应结合现代化理论，不断优化培训内容，同时根据管理人员不同的职能需求，进行针对性性培训，科学性构建完善的企业工商管理培训体系。 3 结语 总而言之，当前市场经济越来越复杂，企业的经营工作以及工商管理工作必须得到不断的创新。企业应对自身工商管理工作中存在的问题进行深入研究，并积极培育专业人才，改善工作思想以及工作模式，以促使自身能够具有更加强大的综合竞争力，最终实现健康可持续开展，以及能够推动国家经济开展。 参考文献： [1]刘凡桢.企业工商管理的改良方式及相关问题阐述[J].经贸实践，2023〔1〕：191. [2]肇威.企业工商管理的未来开展方向及管理模式探索研究分析[J].东方企业文化，2023〔17〕：294. [3]邱欣.企业工商管理的现状及改良策略研究[J].现代经济信息，2023〔3〕：101.