第1页共6页绩效考核读后感XX市国家税务局全员绩效考核管理方法第一章总那么第一条为了对全市国税系统干部职工的工作业绩和工作效率实施客观、公平、公正的考核评价，建立健全科学有效的责任落实机制和权责监督机制，形成干部鼓励与约束并重的正确导向，激发队伍活力，提升工作热情，以干部个人工作绩效的全面提升推动税收工作质量和效率的持续提高，实现国税干部个人工作目标与全市国税事业全面开展整体提高战略目标的有机结合与高度统一，根据中华人民共和国公务员法和党政领导干部考核工作暂行规定的规定，结合太原国税工作实际，特制定本方法。第二条本方法适用人员为市局机关中层及以下工作人员，全市国税系统各基层单位全体正式在编工作人员。第三条市局领导班子成员的绩效考核依照XX省国税局关于领导干部绩效考核的有关方法、制度、规定执行。第二章考核原那么第四条公开公正的原那么。考评工作坚持内容公开、标准公开、程序公开、结果公开。考核过程严肃认真，实事求是，做到考核标准标准化。第五条简便易行的原那么。考评工作要尽量使用现有工作中—1—产生的有效数据，明确项目，简化程序，做到考核指标系统化。第六条注重实绩的原那么。绩效考核与目标责任制考核相结合，将绩效考核阶段化、日常化，注重干部在履行岗位职责中所取得的实际成效，在干部队伍中形成扎实工作、发奋向上的良好风气。第七条讲求实证的原那么。绩效考核以工作中形成的相关原始记录、电子数据、工作报表、工作通报等实证资料为依据，用客观数据反映工作成果，实现以“事〞考人，而不是简单的人评人。第八条持续改进的原那么。考核部门和考核对象应切实履行第2页共6页过程管理控制的职责，通过考核双方的交流沟通和信息反响，帮助考核对象分析总结工作经验教训，提出改进工作的建议和措施，在持续改进过程中实现个人绩效和组织绩效的不断优化。第九条促进工作的原那么。绩效考核的落脚点是提高工作质量和效率。通过考核，一方面考出进步、肯定成绩，另一方面考出缺乏、迎头赶上，从而促进单位整体工作目标又好又快地完成。第三章考核对象第十条全员绩效考核采取分层级考核的方法，根据被考核人的职务层次和工作岗位，将考核对象划分为基层单位领导班子成员、市局机关和基层单位中层及以下干部两个层级，分别进行考核。第十一条基层单位领导班子成员的考核，按照XX市国—2—税系统县（市、区）局和直属单位领导班子成员绩效考核实施方法（附件1）进行考核。第十二条...
