2023年火锅店创业计划书.docx

最新火锅店创业方案书 　　火锅是当下最流行的饮食之一，火锅开展至今从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速开展，也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣。但是，如何进行火锅店创业，却是门不小的学问。 　　一、市场调查 　　1、经济开展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会开展和国家政策措施为餐饮行业开展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。 　　2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。 　　3、周遍环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等，根底设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施，措施优惠，如：税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。 　　二、客源分析 　　1、效劳对象分析： 　　消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。 　　消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型，年轻人偏好重味型等 　　消费者的性别特征：女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差异 　　消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别，应当加以区别。 　　当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了，但是对于消费者的分析必不可少。 　　2、顾客消费行为分析： 　　消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。 　　消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系，表达了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足，直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型; 　　消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系 　　消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同 　　消费习惯表达在对就餐环境、气氛、品派、风味、经济等方面形成的习惯。 　　3、顾客消费特征分析： 　　不确定性：大部门顾客是流动的，小局部是确定的，因此选址要合理。 　　随机性;顾客数量多、差异大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅开展动态，及时调整口味，改良创新。 　　灵活性：之是由成功的品派所决定，以顾客就餐的频率和回头率为标志。 　　引导性：调整经营策略、成功的广告运做等，都会对顾客的消费产生一定引导。 　　三、火锅市场的划分： 　　a、划分要求： 　　1、对经营品种、酒水饮料、效劳水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握，用于比照自己的品牌能否进入市场 　　2、具有可操作性。如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套，难以实现经营目标，必须放弃，重新划分失常，找准位置 　　3、具有稳定性，市场划分后，只要符合实际就大胆开拓，制定长期方案，占领失常。 　　b、划分种类： 　　1、地理位置;火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分了解火锅地理因素。同一个区域，不同的店和锅品效劳于不同的消费群体，而同一店和锅品到了不同地域3也会有变化。 　　2、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异，对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同。 　　3、顾客区分：除了考虑顾客的职业、收入外，还要分析其动机，是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形，还是豪华张扬形，才能取得实效。 　　4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等等，这与火锅店质量效劳水平、顾客的信赖等有关。 　　四、火锅市场的定位 　　1、火锅市场定位的分析，有着不同的标准： 　　按档次分高中低档或豪华店风味店群众店自助店等 　　按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅 　　按来源分川味火锅蒙古火锅宫廷火锅老火锅等 　　按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅火锅吧 　　开店前要根据这些标准，结合自身特点，选择自己经营的品种。 　　2、价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是决定因素： 　　a、上下结合法：在开业初期，以高质量火锅高水平效劳、较低廉的价格迎接顾客，可以很快赢得顾客树立形象翻开局面实现正常经营 　　b、高高结合法;起点高效益也高以高质量火锅高档次的环境高品位的装修高水平的效劳吸引高层次的顾客。风险大利润也大进入良性循环后收益也大 　　c、品派垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变。 　　d、群众化法：以群众火锅品种、群众化价格低价供应，以薄利多销为主。 　　五、火锅店类型 　　1、自助型： 　　自助型火锅店是将火锅原料(生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域，由客人自行选用，效劳人员较少的火锅店。此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外，还拥有较大的选择性，感到较大的满足感。自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主，锅品上以一二个品种为主、品位群众化为好，价格上采取每人限定金额消费，效劳上比较灵活、效劳人员较少，顾客的参与性和自我满足感得到表达，讲究原料及菜肴的丰富性、又防止浪费，充分利用空间与顾客的运动性等特点。 　　2、群众型： 　　群众型火锅店是火锅店中的主力军，其数量最大。经营品种比较单一，原材料以中低档为主，风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、效劳的区别，在顾客中各有自己的地位形象，有自身的独有特点，价格适中与火锅本钱较低和风味群众化关系密切，座位率与周转率较高。群众型火锅店具有价格与群众化结合，经营方式灵活多样，效劳对象面对群众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。 　　3、风味型： 　　风味型火锅店是表达独特的饮食文化，具有浓郁的地方风味、品种比较单一、但影响很大的火锅店，往往具有一定的代表性，是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类火锅品种比较定性，汤卤比较固定，效劳有一定特色，风味得到公认，风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵，顾客能感受到独特的文化熏陶与情调，吃与乐结合、参与性强，展示某种有特殊意义的活动，气氛轻松和睦等特点。 　　4、豪华型 　　豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉，装修设施齐备，环境优美，在火锅制作方面十分讲究。除了具有一般火锅店的特点外，其独特之处为价格较高，高质量的火锅、高超的效劳及就餐环境相统一具备高级烹饪和效劳人员，其效劳对象以高收入者居多。豪华行火锅店具有高价与火锅本钱、效劳水平、就餐环境容为一体，火锅产品与技术高度统一，效劳对象稳定与社会形象突出，管理到位、制度完善等特点。 　　六、火锅店经营形式 　　1、合伙经营 　　此类火锅是有几个人分别出资、或分别出技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进行经营。在经营上一般也不受其他餐饮企业牵制，遇到各种困难问题，由合伙人一致协商解决，其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题，可以发挥各自优势，团结互助，形成合力，可以互相制约，弥补缺乏之处，建立监督机制，与市场联系紧密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧紧跟消费需求。其缺乏之处为;合伙人容易产生矛盾和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便容易受到影响，甚至造成直接经济损失。因此要采取合伙人经营火锅店，需要达成共同的经营意识，具有较高的素质，要订立合伙经营协议书，明确责权及利润分配等。 　　2、独立经营 　　此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，独立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能根据市场的开展变化作出对经营品种、策略的调整与适应，以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色，并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切，管理比较直接，利于调动积极性。其缺乏之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中经不起风浪，开展潜力不大。因此要采取独立经营方式开办火锅店，必须要有独特的火锅品种、较好的口碑、比较充足的资金等。 　　3、特许经营 　　特许经营作为一种先进的经营方式，也是现代餐饮业的主要经营形式，其优点和效果十清楚显。一个火锅企业方案实行特许经营时。具体方法措施包括：多种形式进行连锁加盟，对火锅企业的品牌要素进行注册，成立统一的管理机构;管理标准化，清理净化市场，开展连锁配送等。实行特许加盟时应该注意几个关键问题，其一是找准市场的需求定位;其二是由点到面，全面开花，其三是抓好人力资源。 　　七、火锅店的选址 　　1、火锅店选址的区域因素 　　在选址之前，必须要选择一个便于经营和开展的区域，这是选址的前提，在选址时要考虑到经济开展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。 　　2、火锅店选址的原那么 　　第一要确定效劳对象。要结合火锅店的所在位置，确定相应的设施与设备，然后选定自己的经营档次，在确定火锅品种; 　　第二要贯彻接近原那么。也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易接近， 　　第三要环境配套到位。外部环境要形成气候，火锅店其他餐饮要混合经营，如餐饮一条街，火锅城，同时提倡自身综合配套，各种经营结合，形成规模效益。 　　第四要科学预测赢利，在开业的前中要结合各种因素，对一定时期的销售额与毛利进行分析，预测赢利与效益。另外还可以用经验判断店址的选择。 　　3、火锅店的选址与布局 　　确定选址原那么后，在实施要结合以下几点：选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸，布局上也应当考虑以下思路：扩展性、聚集性、竞争性、多行业协调性。 　　八、火锅店的名称与设计 　　1、名称与设计原那么 　　要有识别性、独创性、整体性，其主要作用包括传播企业文化，宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象 　　2、名称设计根本规律 　　一是字体讲究整体效果好，好认好读好记，二是发音响亮有韵味，富于节奏，三是字体本意与寓意结合。 　　3、名称设计根本要求 　　一是与顾客消费层次和火锅店档次一致，二是火锅店名称的幽默与寓意，三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互结合， 　　九、火锅店的装修 　　火锅店的装修设计，要从不同的火锅店实际出发，以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量，以吸引顾客。总体来说装修风格各不相同，但是都应当注意防止以下问题;一是火锅店结构单调，二是店内空气浑浊潮湿，三是店内桌位距小，四是环境空间压抑，五是缺乏独创性特色装饰。 　　十、人员管理 　　1、火锅店人员的构成 　　a、管理人员：包括总经理大堂经理领班为主要构成人员上了规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任筹划部经理营销部经理财务部门经理后勤部经理 　　b、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等 　　c、效劳人员：包括顾客效劳员、厨务效劳员、保洁员、安保员等 　　2、火锅店人员的管理; 　　a、明确管理幅度，确定管理层次 　　b、实行专业分工，以火锅经营为中心 　　c、坚持统一指挥，职权责任相结合 　　d、要符合精简、有效、统一、协调的要求 　　e、讲究效劳技巧和效劳效率。 　　十一、火锅店供应系统的管理 　　火锅供应的管理，主要是火锅原料和汤卤的管理，而原料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。 　　1、采购业务管理： 　　a、采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循以下根本要求： 　　品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的试销对路。 　　b、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关， 　　c、价格合理火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货