2023年电气车ۥ间绩效考核管理办法.docx

电气车间绩效考核治理方法 为强化车间目的治理和绩效考核，提高车间精细化治理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目的与员工岗位绩效直截了当挂钩，让员工树立靠绩效赢得报答思想，在员工内构成重实绩、重奉献的鼓舞机制，按照兖矿集团岗位绩效工资制运转治理方法（[2023]563号）、贵州开阳化工2023年下半年目的考核方法相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本方法。 一、2023年公司消费运营目的（2023年5-12月份） （一）产量指标 1.氨产量：考核指标为33.2万吨。 2.汽机发电量：考核指标为4400万度。 3.硫磺产量：考核指标为12022吨。 （二）运营指标 1.利润：考核指标为-1.91亿。 2.完全本钱：考核指标为2776元/吨氨。 （三）主要产品消耗 2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指 3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。 4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5 t/t。 （四）平安环保 1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故； 2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零 （五）车间各项费用 1.可控治理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。 2.可操纵造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。 （六）车间个性化指标 1、修旧利废10万元。 2、重点设备完好率≥98%；一般设备完好率≥95%；主要设备检修方案执行率≥90%。 3、保证正常供电，变配电室平安达标。 4、电力设备的综合治理到达倒负荷操作正确率100%。 5、全年不因电气车间本身缘故引起系统停车。 二、绩效分配原那么 1、以公司相关文件为指导原那么，综合车间的实际情况，表达责、权、利相统一的原那么。按照兖矿集团岗位绩效工资制施行方案及贵州开阳化工2023年下半年目的考核方法，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、平安考核工资和辅助工资四局部构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+平安考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、平安考核工资、辅助工资为固定工资局部，固定工资局部不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。 2、公开透明原那么。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。 3、客观公正原那么。客观分析车间各岗位的工作情况,公正地对车间各岗位业绩进展评价。 4、定性与定量相结合，定量为主的原那么。确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进展定性考核。 5、绩效与考核结果相挂钩的原那么。绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为按照。 6、效率优先、兼顾公平原那么。兼顾不同岗位的特点，分配向消费一线，向技能要求高、责任重、奉献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。 三、组织领导 为确保绩效考核工作的顺利进展，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的严峻征询题。 组 长： 副组长： 成 员： 主要职责：按照考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合征询题及严峻事项商定，提出意见及处理方法。做到觉察一个征询题，建立一项制度，堵塞一个破绽，防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进展指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进展调查理解和处理。 四、考核对象及内容 按照分层治理，逐级考核的原那么，车间主任对车间治理人员、技术人员、班组进展绩效考核，班长对员工绩效考核。实行责任目的层层分解，一级对一级负责。 1、班组考核 按照各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目的和本班组承担的工作任务设定考核标准，进展量化考核。车间按照各班组当月实际详细工作量下发班组绩效考核总分数。 2、员工考核 按照各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进展量化考核。 （1）对治理人员考核。以岗位标准为按照，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作才能、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。 （2）对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务才能、技术应用效能等要素，以技术奉献为重点，确定考核内容和考核标准。 （3）对工人考核。按照岗位说明书，结合平安、质量、物耗、工作态度等要素，确定考核内容和考核标准，由班组班长按照每位员工日常工作考核当月绩效成绩。 五、考核方式及方法 1、考核方式 （1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。 （2）以80分为岗位绩效基准，低压运转值班员、检修电工岗位系数为1；低压运转值班长、检修班片长岗位系数为1.1；高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；班长、平安员岗位系数为1.3;车间综合治理员岗位系数为1.15；车间技术员岗位系数为1.25。 员工岗位系数及岗位绩效表 岗位基准岗位系数岗位绩效备注 车间技术员801.25100　 班长801.3104　 车间平安员801.3104 综合治理员801.1592 高压值班长801.1592　 高压值班员801.0584　 低压运转值班长、检修班片长801.188　 低压运转值班员、检修电工80180　 （3）车间建立考核标准细那么，其内容包括：工作任务与目的（50%）、日常治理（20%）、班组建立（20%）其他（10%）。其中工作任务与目的分三大局部进展考核：系统稳定运转、可控费用的使用、方案检修完成情况（运转班组联挂两票的执行正确率）。 （4）班组进展日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进展复评审核。车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后，由班长按照每位员工月度考核进展三次分配。 （5）员工考核内容包括：劳动纪律、工作业绩、工作才能、工作态度等。 2、考核方法 （1）对在工人岗位员工的考核。由班组长按照员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为按照，对所属员工平时日常工作情况随时记录，按考核标准细那么严格考核，绩效考核领导小组进展月度复评审核，复评审核得分为考核结果； （2）对在治理、技术岗位员工的考核。车间主任按照员工的岗位职责 、实际工作的完成情况，结合日常工作表现，对所属治理人员、技术人员进展考评； 六、考核兑现程序 人力资源部按照公司审定后的月度考核结果，兑现各单位绩效工资总额。车间按照绩效工资总额，按照对班组考核结果，兑现各班组绩效工资总额。各班组按照员工的考核结果，兑现绩效工资。