电气车间绩效考核治理方法为强化车间目的治理和绩效考核，提高车间精细化治理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目的与员工岗位绩效直截了当挂钩，让员工树立靠绩效赢得报答思想，在员工内构成重实绩、重奉献的鼓舞机制，按照兖矿集团岗位绩效工资制运转治理方法（[2023]563号）、贵州开阳化工2023年下半年目的考核方法相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本方法。一、2023年公司消费运营目的（2023年5-12月份）（一）产量指标1.氨产量：考核指标为33.2万吨。2.汽机发电量：考核指标为4400万度。3.硫磺产量：考核指标为12022吨。（二）运营指标1.利润：考核指标为-1.91亿。2.完全本钱：考核指标为2776元/吨氨。（三）主要产品消耗2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5t/t。（四）平安环保1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零（五）车间各项费用1.可控治理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。2.可操纵造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。（六）车间个性化指标1、修旧利废10万元。2≥、重点设备完好率98%≥；一般设备完好率95%；主要设备检修方案执行率≥90%。3、保证正常供电，变配电室平安达标。4、电力设备的综合治理到达倒负荷操作正确率100%。5、全年不因电气车间本身缘故引起系统停车。二、绩效分配原那么1、以公司相关文件为指导原那么，综合车间的实际情况，表达责、权、利相统一的原那么。按照兖矿集团岗位绩效工资制施行方案及贵州开阳化工2023年下半年目的考核方法，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、平安考核工资和辅助工资四局部构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+平安考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、平安考核工资、辅助工资为固定工资局部，固定工资局部不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。2、公开透明原那么。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。3、客观公正原那么。客观分析车间各岗位的工作情况,公正地对车间各岗位业绩进展评价。4、定性与定量相结合，定量为主的原那么。确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进展定性考核。5、绩效与考核结果相挂钩的原那么。绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结...
