2023年供销社年度工作总结及来年工作计划.docx

供销社年度工作总结及来年工作方案 一、2023年主要工作情况2023年，我市供销社系统坚持科学开展观，继续解放思想，认真贯彻落实党的十八大三中全会精神，按照上级供销社和市委、市政府的工作部署，积极为“三农〞效劳，按时完成根本公共效劳均等化工作，开展产销对接、平价商店建设，推进“新网工程〞建设和企业改革开展，各项工作稳步推进，受到上级部门的肯定。2023年全系统销售总额31亿元，同比增长15.3%；全系统经营总额为60亿元，比去年同期增长15%。 （一）积极推进根本公共效劳均等化工作，建设农资加盟店和农产品批发市场。2023年，我社高度重视农村公用设施均等化工作，根据xx市根本公共效劳均等化综合改革实施方案（2023-2023年）（以下简称实施方案）的有关要求，结合我市供销社的实际，以建立健全农村现代流通效劳网络体系为工作目标，积极开展工作，取得一定的成效。 1.积极构建农业生产资料现代流通均等化效劳网络，建立农资配送中心和156家农资加盟店，为农民提供货真价实的农资产品。为净化农资市场，保障农民利益，为广阔农民提供货真价实的农资产品，我社通过整合现有资源，发挥网络优势，把网络改造作为推动农村流通现代化的突破口。通过建立完善市、县（区）供销社农资配送网络销售终端，大力开展统一配送、统一价格、统一标识、统一效劳的农资加盟店，推进连锁经营，形成高效、畅通、有序的农资经营新体系。目前我社成立了xx市天禾农资配送中心，全市建立农资加盟店156家，其中今年新建立20家，以最实惠的价格把各类质优价廉的农资产品送到千家万户、送到田间地头，有效抑制了农资价格。经市场调查，由于我社农资货源充足，价格平稳，化肥的零售价格每吨比市面平均价格降低了200元左右，2023年全市需要化肥约20万吨，可直接为农民节省4000多万元，有效平抑市场价格。为保证农资加盟店的商品质量，我社组织专人负责对我市供销社系统的农资经营网点进行监督和管理，采取不定期实地检查的方式，到5个县（区）对各农资销售网点进行检查，对包装标识有疑问的化肥进行了抽样化验，并对不按规定经营的加盟店勒令其整改，对违规严重的加盟店一律取消其加盟资格，确保广阔农民买到物美价廉、质量保证的“放心肥〞、“放心药〞。2023年，惠州遭受特大台风“尤特〞及“天兔〞的严重影响，农作物种植调整比较严重，农资价格波动较大。针对这一情况，我社的天禾农资配送中心及各县（区）农资配送公司积极采取应对措施，迅速对仓库倒塌，农作物受损采取了一系列的措施，一是严格要求全市156家销售网点及时更新价格信息，不得高价销售存货，保持低价让利，决不坑农害农。二是承担市场风险，根据市场信息情况及时将化肥、农药储藏充足，为农资市场供应打下坚实的根底，保证了我市农业生产需要，防止了其他商家因市场货源缺乏而坐地起价的坑农情况。三是提高农民的用肥用药水平，长期从省天禾农资总公司抽调专业技术人员当“庄稼医生〞，聘请省、市专家教授到各地的加盟店开展专家讲座，向农民介绍农资产品的品种、性能和特点，为农民提供各种技术咨询和指导效劳。 2.积极构建农副产品现代流通均等化效劳网络建设，建立16家田头农产品批发市场，解决农民卖难问题。为解决农民卖难问题，我社充分利用现有网点、市场、设施，联合打造xx市农副产品连锁经营龙头企业，推进农副产品交易市场的建设和改造升级，提升农副产品生产流通网络的效劳功能，把城里需要农产品的客户引向农村交易，使农民增产增收。目前，全系统已在5个县（区）农产品种植较集中、交通相对方便的地方建立了12个田头农产品市场，在人口比较集中、消费比较旺盛的市区中心建立了4家农贸批发市场，不断提升农副产品生产流通网络的效劳功能。2023年16个市场的交易额约9.5亿元。2023年新建成的xx市供销农贸批发市场，是我社重点推进的“农超对接〞工程，该工程被列为xx省供销系统重点扶持的配送中心和冷链物流建设工程之一，得到了省财政厅和省供销社的政策支持。市场位于xx市江北骆屋村，占地14900平方米，总投入2770万元。市场规划生产车间2022平方米，物流仓库用房3000平方米，交易中心5000平方米，办公及其他辅助用房2022平方米。市场引进现代化的精米加工设备，购置先进仓储机械设备、质量检测检验仪器、环境保护设备、成品检测体系，为保证全市的粮油质量和市民食用健康打造新标准。市场以平价经营，让利惠民为宗旨，带头维护良好的市场价格秩序，为效劳“三农〞、大力开展我市农产品现代流通体系作出积极奉献。xx区仍图供销社南新田头交易市场，经营面积达1500平方米，该市场主营蔬菜及农副产品，充分利用供销社开办平价商店的平台，积极开展“产销对接〞，把农副产品由田间直接运到平价商店销售，为农民提供了一个方便的农产品交易平台，较好地地解决了农民卖难的问题。2023年，田头市场的配套设施升级建设，9月底建成了500平方米的蔬菜交易大厅和500立方米蔬菜冷库，并标准蔬菜交易的相关制度和流程，为实现产销对接平价商店建设发挥重要作用。 （二）建立90家供销平价商店，实现产销对接，平抑农副产品价格。2023年，全系统将开展产销对接和平价商店建设作为首要工作，至目前为止，全系统共建设90家供销平价商店，并与88家专业合作社进行产销对接，根本实现大局部农副产品从专业合作社直接采购。2023年90家供销平价商店销售总额达7.3亿元，其中产销对接销售额约4.2亿元，为平抑物价、惠泽社区居民做出奉献，深受市民好评。同时，为保障平价商店可持续开展，有效帮助企业降低本钱，我社积极推动农副产品配送中心建设力度，目前，全市共挂牌成立农副产品配送中心4个，通过配送中心平台，为农民专业合作社和平价商店搭建通畅便捷的交易渠道，既解决了农民买菜难的问题，又为平价商店提供了物美价廉的农副产品。为做好平价商店的后续管理工作，xx市供销社逐步建立健全配套制度，标准平价商店经营行为，加强监督指导，确保平价商店合理定价，合法经营，使市民得到实惠；我社有关人员经常亲临各平价商店和承建单位检查，重点指导平价商店专项资金的标准使用，检查平价商店消防平安和食品卫生，严格要求平价商店标准经营，按照物价部门指导价定价，做到平价销售，效劳群众。同时建立考核机制，细化考核指标体系，定期对平价商店进行考核，做到奖优汰劣；建立供销平价商店经营管理资料库，对平价商店进行科学化管理；建立供销平价商店运作协调制度，定期召开各级供销社、农民专业合作社、农副产品生产经营配送企业、个体商户、居民代表等联席会议，协调解决平价商店建设、经营、管理中出现的问题。供销平价商店坚持“效劳百姓、惠泽群众〞的理念，严格按照物价部门的指导价销售商品，严把产品质量关，保障消费者权益。平价商店设有物价员，还设有价格投诉举报 ，接受消费者监督，保障食品价格稳定。经营的农副产品大局部来源于供销社系统兴办的专业合作社，实现产销对接，可以减少中间流通环节，在提高农产品收购价的同时还能降低平价商店的采购价格，从而让城镇居民能以较低的价格买到农产品，实现“三赢〞的局面。如惠州供销平价商店华隆上排店，经营面积230平方米、经营品种280种，其中从业人员15人，月销售额41万元，可以为周边群众提供物美价廉的鲜活农产品、水产品和日用品。xx县供销平价商店黄埠店总营业面积260平方米，配备农药残留检测设备和配送车辆，经营粮油等群众生活必需的农副产品、日用杂品，统一标识，明码标价，接受物价部门的监督管理，面向社区居民提供平价商品和放心食品。xx县供销社平价商店家润店总投资20230多万元，经营面积420平方米，现有员工15人，以搞活农副产品市场流通、推进产销对接，减少流通环节、薄利多销、平抑物价、改善农村消费环境为己任，高标准严格要求做好经营效劳工作，更好地满足当地人民群众的需求。同时为开展省市县共建粮油平价商店网络，我社与新供销天润公司和xx县社组建了“惠州新供销天润农产品〞，开展以“粮油配送中心+直营店+加盟店+直送机关团体〞的经营模式，构建我市粮油连锁经营效劳网络。首家粮油平价商店旗舰店已在xx市南湖市场开业，我社将在各县（区）进一步开展建设加盟店，推广新供销天润粮油产品，力争让粮油平价商店进乡镇进社区。 （三）加强基层供销社的改造，夯实供销社的开展根底。基层社的开展是供销社开展壮大的重要环节，因此，2023年全系统继续加大对基层社的改革建设力度，切实有效地健全和完善基层社的功能，使之在城乡统筹和社会主义新农村建设中发挥作用。通过深化改革，我市大局部基层社恢复并开展壮大，改革后78个基层社大局部实现盈利，其中2023个基层社年收入达20230万元以上。2023年全市基层社实现销售总额8.74亿元，并安排就业人员1万多人，基层社改革逐步进入稳定开展的轨道，在为“三农〞效劳方面发挥了重要作用。xx县平山供销社积极构建日用消费品现代经营网络，充分利用自有的旧厂房，引入社会资本进行改造，开展成为集购物、美食、休闲、娱乐为一体的同心商贸城。商贸城占地面积2.3万平方米，建筑面积约4万平方米，有1个供销社同心广场和2个购物休闲广场，以及商业步行街、美食街。同时该社积极引导“美多〞连锁超市组建配送中心，构建以沿江区域为配送效劳范围的日用消费品网络体系，开展直营店12间，加盟店13间，初步形成了以商业城“美多〞超市为中心，辐射沿江乡镇的日用消费品网络。2023年同心商贸城经营额达1亿多元，为社会提供就业岗位2022多个。xx区秋长供销社着重建设无公害蔬菜生产基地，该基地严格按照无公害蔬菜的管理规程进行生产种植，建立生产档案记录，严格遵守农产品检测制度，推行标准化、集约化、规模化的生产，被省农业厅认定为xx省无公害农产品产地，菜心、小白菜、茄子等7种蔬菜被农业部评为无公害蔬菜，经过几年的开展，蔬菜基地规模达700亩，日产蔬菜上万公斤。 （四）加强专业合作社运作和管理，提高农民进入市场组织化程度。2023年，全系统继续把建立和标准开展农民专业合作社作为供销社参与新农村建设的切入点和突破口，现全系统共组建各类专业合作社和行业协会191个，2023年新建12个，其中：农副产品类154家，农业生产资料类17家，被评为省社示范专业合作社有35个，行业协会20个。全系统的专业合作社入社农户共1万多户，辐射带动农户6万多户，2023年全系统专业合作社销售总收入可达2亿多元，平均助农每户增收800元以上，有效地带动农民生产种植，增加农民收入。专业合作社的组建，把分散的农户与市场联结起来，有效地推进了农业产业化经营。同时，全系统紧紧抓住推进产销对接、建设平价商店这个契机，大力推动专业合作社和平价商店的有效对接，目前全系统已有88家专业合作社已签订产销对接协议，2023年产销对接销售额约4.2亿元。xx县龙蜂养蜂专业合作社一直致力于向蜂农免费传授蜜蜂标准养殖及储存技术，在蜜蜂标准养殖、蜂蜜储存加工等方面经验丰富，并拥有蜂农2022多户。2023年龙蜂专业合作社蜂蜜产品加工扩建后，新增车间固定岗位13个；由产业带动的包装、运输、旅游等环节社会效益，可间接带动就业1300人。合作社促进蜂蜜产品向深加工、高科技、高效益转变，满足珠三角地区对高品质、有机型蜂蜜产品需求；促进龙门山区经济开展，实现农业产业化经营，带动蜂农增收致富；促进xx县蜂农组织化程度，推广实用技术、推进蜂业产业化经营。xx区沙田谷丰食用菌专业合作社，拥有178亩的生产基地，8万多平方米的温室大棚，年产各种菇类食用菌160多万公斤，年产值达1600万元，同时不断加强自身开展，扩大为社员、农户的效劳领域，培植食用菌种类达6种，实现了从提供种植原料、种籽到培植指导再到加工销售有效劳过程，带动80多户社员、农户增产增收。 （五）加强对社有企业的监管，扶持优质企业做大做强。2023年，我社贯彻落实省社和市委、市政府关于社有资产、廉政体系监督管理建设的有关文件精神，认真建立健全具有我市供销社特色的监督管理体系。通过建立和健全社有企业资产处置监督机制、