“平安管理工作五步〞法一、更新理念抓积极因素。“以人为本〞找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改““变要我平安〞到我要平安〞思想的彻底转变，将平安预防工作的重点前移到加强平安教育，提高全员平安素质的环节上来。通过平安制度的建立和完善，平安生产““““责任制的制定和落实，认真组织开展纠三违〞安康杯竞赛〞平安生产月〞平安知识竞赛〞等多种形式，有效地提高了全员平安生产意识。二、落实责任抓网络建设。平安生产责任制的落实，是有效控制平安生产事故的中心工作，而落实的途径，那么是依靠合理的平安管理网络，采取平安生产责任横向划分，落实到边，和平安生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位平安目标实现，便能确保平安生产总目标的实现。公司职业平安卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与平安环保科签定目标责任书，平安环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业平安卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的平安生产委员会，设立平安生产监督管理职能部门，共有专职平安管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长任组长的平安生产领导小组，设有专职平安员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职平安员，通过安委会、调度会、二级单位生产平安例会，保证使公司平安生产决策畅通落实，生产现场的平安信息及时反响。三、风险评价抓源头控制。风险评价是企业平安管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的平安对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来到达平安生产目标。因此，该公司依据本身的生产特点，将整个生产流程划分为假设干单元，然后进行危险分析和不可接受危险程度的评价，对不可以接受的因素，及时拿出相应的平安对策和资金进行整改，而对不能接受的危险，那么告知员工和民工可能发生什么结果，应怎么预防。近年来，该矿在平安方面投入200多万元，完善井下通风系统，购置尘毒检测仪4台，建隔音室9座，完善除尘设备2套，对职业危害岗位工每年进行一次体检，全体员工3年进行一次体检；全职业危害岗位员工体检7次，累计522人次；全体员工体检3次，累计1121人/次，无1例职业病患者或疑似患者；安装报警器、摄像监控、有力地防止了不平安事故的发生。四、加强监督抓隐患整改。监督检查是平安...
