2023年车间质量管理月安全生产工作目标管理实施方案.docx

车间质量管理月平安生产工作目标管理实施方案 车间质量管理月平安生产工作目标管理实施方案      为了全面贯彻落实平安生产法、博莱特平安生产管理规定，切实加强我车间2023年平安生产工作，根据兴国县平安生产一票否决制度考核方法，特制定本实施方案。      一、指导思想和总体要求    坚持科学开展、平安开展，坚持平安第一、预防为主、综合治理，全面贯彻落实平安生产法,全面落实平安生产责任制，强化企业平安生产主体责任，健全平安生产监管体制，加大投入，夯实根底，深化整治，强化监管，严格执法，使平安生产工作逐步走向法制化、标准化、制度化的轨道，坚决杜绝重特大事故，遏制一般事故，努力实现上级下达的平安生产控制指标，促进工业丝车间平安生产状况进一步稳定提高，不断开创平安生产工作新局面。        二、目标任务       1、坚决杜绝各类重特大事故，杜绝车间内平安隐患造成的死亡事故。全面实现上级下达我县平安生产控制指标。       2、进一步落实平安生产工作责任制，保障车间对平安生产工作的投入，建立健全各班组平安生产监督管理机构，坚决杜绝各岗位和高危场所漏管现象发生。       3、严格落实企业平安生产管理主体责任。稳步推进职业平安健康管理体系建设，防治职业病，保障企业职工健康平安。       4、切实加强生产平安生产管理人员、特种作业人员(兼职工种)、各岗位从业人员培训工作，确保培训率达100%。      5、继续深化高温高压危险化学品联苯、氮气;特种设备牵伸卷绕机、电切丝刀、行车、电动葫芦;消防预防等平安专项整治。车间内无非法运行设备，无违章操作，无无证上岗，无无证临时施工。       6、认真做好SSP纺丝楼防火工作，不发生火灾死亡事故。       7、进一步健全全县重特大事故应急救援体系，标准平安生产信息管理，平安生产信息报告及时、准确，无瞒报、漏报、谎报、迟报现象。       三、主要措施      （一）强化工作领导，落实工作责任       1、全面加强对平安生产工作的领导。要将平安生产工作纳入车间和班组开展方案。要采取各种有效措施，保障平安生产投入，保障各项平安生产工作的正常开展。主要领导要主持召开平安生产专题会议，要亲自研究部署平安生产工作，解决平安生产工作中的突出问题并切实加强对各项平安生产工作的领导。       2、实行“属地管理〞和“岗位管理〞双重责任制。全面推行平安生产责任制，把平安生产责任落实到班组、个人。要把平安生产作为班组考核重要内容，将考核结果纳入班组十星级评比中。       3、严格平安生产工作年度目标管理制度。按双重责任制进行双重考核，对完成年度平安工作目标的先进班组给予表彰奖励，对考核不达标的班组实行一票否决和给予经济处分。 年初，各班组必须向车间签订平安生产工作责任书；并将平安生产各项指标进行层层分解，层层签订平安工作责任书，认真组织考核，严格兑现奖惩。       4、全面加强安监工作机构建设。各班组配备一名以上专职的安监员，建立一套完善的日常工作制度和工作档案，列支一定数额的安监工作专项经费，确保运转正常，确保监管有力。       （二）强化日常监管，狠抓隐患治理。        5、严格遵守高危行业平安许可证制度，严把源头关、准入关。确保办证率到达100%。