2023年车间月工作总结模板4篇.docx

2023年车间月工作总结模板4篇 车间月工作总结模板4篇　　工作总结是对某一阶段的学习或工作的完成情况进行的分析。下面是办公室欧阳老师为大家准备的车间月工作总结模板4篇，希望可以帮助到您。　　车间月工作总结模板1　　一、生产方面：　　1、产量方面1月份生产车间方案月产球团矿33030吨，实际生产球团矿32141.5吨，与方案相差888.5吨，实际完成方案产量的97.31%；据统计，1月份累计产生返矿2439.78吨，占比为：6.8%；1月份产生除尘灰1522.62吨，占比为：4.22%，返矿除尘灰占比合计为：11。02%，其生产作业率为97.8%。　　2、质量方面1月份整体球团矿的物理指标就比拟差了，1月份球团矿质量化学指标：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指标：抗压：1504N抗磨：16.38%转鼓82.18%。　　3、物耗方面累计当月用电1062061kwh，单耗33.04kwh/t；燃料2023吨，单耗为55.38kg/t；精矿34272.3吨，单耗为1.0663t/t；膨润土合计858.1吨，单耗26.7kg/t；累计消耗除尘灰1818.7吨。总的从产量、质量和消耗这三方面来说生产车间整体1月份的生产状况不好，整月表现出来的是产量低、质量差原因主要是从1月10号至20号这11天时间里因炉况不好，为确保生产出来的球团矿质量相对稳定，每天都只能生产900多吨，比日方案产量每天少了140吨左右，最终导致实际生产量只完成月方案产量的97.31%；质量这块对应的从10号开始也就下滑，稳定性也变差，一直持续到月底，都没有得到有效的解决，其最主要的原因是竖炉21#~25#排料管排未烧过的红球，出现这样的问题从操作上没有比拟明显的手段来及时调控解决，最终严重影响了质量和产量。布袋除尘每天收尘量做了统计，目前这段时间平均每天收尘4.76吨。　　二、设备润滑、点检方面：　　1月份车间内部班组整体对设备的点检和润滑以以前相比都在逐步提高，1月份影响生产的主要设备集中在枯燥机、造球盘两大设备上。　　三、工艺方面：　　精矿：粒度达不到要求，全月统计下来合格率43.01%。煤气：从生产车间生产角度出发，总感觉煤气量不够，严重制约了生产在产能和质量的释放。　　四、现场管理　　作业区1月14日安全检查查出现场4个点存在问题，考核了车间80元；1月份现场管理快仍然存在乱丢乱放、现场卫生差等一系列问题，将进一步划分班组责任区域，加强催促整改、检查和考核，逐步提高。　　五、安全方面：　　1月份节日偏多，认真按作业区生产质量技术安全部下发的通知组织检查、落实和上报，平稳的度过。　　六、奖金方面：　　1月份车间分得奖金87419元，根据车间对班组打分按分配方法划分到班组上，好的班组与差的班组之间人均奖金差距75元。　　七、人员管理方面车间人员变动情况：生产一班黄成龙：1月1日调换到生产二班工作；曾诚：把其调至生产一班继续岗位实习。劳务派遣工就生产一班差一人，其余满足满员。李星江：生产一班代理班长至1月19日期满，工作期间态度端正，积极性和主动性高，继续担任生产一班班长职务。　　八、2月份生产车间方案：　　1、精心组织好生产，确保完成全月的方案产量。　　2、认真催促各班组在现场管理、安全管理上下功夫，确保生产现场的整洁，确保安全生产。　　3、做好生产班组员工下班后习惯洗澡，更换干净衣服乘坐交通车的思想工作。　　九、生产车间需要解决的问题：　　1、中控室内凳子损坏，近期需要从新买几根凳子更换一下；　　2、生产车间2023年1月6日　　车间月工作总结模板2　　1、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。　　2、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。　　3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。总结　　4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。　　5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。　　6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。　　7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。　　8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。　　9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。　　一、存在的缺乏：　　1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。　　2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。　　3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。　　二、下月工作方案：　　1、组织员工签定2023年度x季度安全承诺保证书。　　2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。　　3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。　　车间月工作总结模板3　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。　　二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据，完成x202x年年3月至2023年5月的工序综合单元数的核查。　　三、本月存在的问题：　　1、各生产部门对根底数据收集较困难。　　2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。　　3、管理的持续改良进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。　　4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。　　四、本月工作心得：　　由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改良的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成x202x年年3月至2023年5月的工序综合单元数的核查有所收获：　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；　　每日可完成开关8台，每月可完成开关174台　　每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。　　6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；　　每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。　　7、另外x202x年年3月份至2023年5月份电器高压工序综合单元数：　　7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；　　7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；　　7-4气箱装配每月可完成200台423单元；　　7-5检漏充气每月可完成195台406单元；　　车间月工作总结模板4　　一、产量方面　　产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。　　3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。　　三、人员管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。　　四、物耗方面　　主要原材料　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。　　2.主要辅材料　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在2023年中加强管制。　　五、数据报表方面　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。　　六、工艺方面　　为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　　七、5S管理　　在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。　　八、安全方面 7