2023年公司总经理工作总结二篇.docx

天道酬勤 公司总经理工作总结范文二篇 　　公司总经理工作总结范文二篇 　　时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢那么你有了解过工作总结吗以下是小编为大家收集的公司总经理工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　公司总经理工作总结范文一 　　辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2023年的工作虽存在的缺乏做以总结，并对2023年的公司工作进行方案安排。 　　一、总结过去找出缺乏 　　过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： 〔一〕执行力不到位，使得一年的整体工作方案开展缓慢。 〔二〕缺少一名协调指挥、实施安排、检查催促工作的经理总监。 〔三〕人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。 〔四〕没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力气氛不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的开展长景不乐观。 〔五〕由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程效劳质量未到达标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。 　　二、满怀信心迎接2023 　　过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2023年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。 　　经营目标：800万，力争突破1000万大关！ 效劳宗旨：优质效劳打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 　　八字方针：团结共赢求真务实 　　口号：xx年xxxx工程质量效劳年！ 　　同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ 〔一〕压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位 　　2023年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战〔4万以上〕2征集零利润样板间〔4万以下〕。还要在十一周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。 〔二〕打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用 　　设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质根底，加强团队建设。 　　工作重点： 　　1、设计团队建设。 　　2、建议开展分公司2—4个 　　对2023年的预估： 　　设计部人员结构：a+b+c+ 　　a局部：分两个部〔设计一部、设计二部〕每一部有两个设计工作室4人—6人。主力设计2人、优秀助理2--4人。〔注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖〞 完成80%小“奖〞 完成50%以下出工作室〕 　　b局部：普通设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 　　c分公司局部：人员8--10人设计师 月产值任务30万计算：a+b+c=145万月产值季度考核计算：145万月产值x3=435万一季度 〔三〕质量是公司的生命，质量是企业的效益 　　公司将2023年工作重点向工程质量要口碑，向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 〔四〕不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象 　　在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广方案和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 〔五〕严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队气氛 　　招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的方法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善标准企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反响各方面的信息，负责催促 、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等工程，对业绩突出者或有特殊奉献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原那么，给员工创造适合个人开展的空间。 　　员工培训。在剧烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的开展战略外，更重要的要能开掘员工潜能，凝聚员工人心，鼓励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。 　　最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理xx衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时，借此时机向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐！ 　　公司总经理工作总结范文二 　　作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司开展壮大，为公司开展做好规划，下面是我一年工作简单小结。 　　在工作中，坚持深入到底层，了解广阔员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，很多时候因为站的高，被遮蔽，不知道下层人员的工作情况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚心诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广阔的开展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公平公正的工作环境。 　　一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安分因子，林子大了什么鸟都有，很多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和开展，会耽误时间也浪费公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解局部不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，时时机有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，毕竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的气氛，因为破坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给局部有心思的人加以警戒。 　　对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必须要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这局部人是公司的标杆，也是给其他员工的典范，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增强工作的质量。 　　对于各个部门虽然工作不同，但是经常促进部门之间的交往，毕竟公司内部各部门之间不存在竞争，而应该相互配合共同努力一致对外，这样才能够发挥公司的实力，如果部门之间相互掣肘，互相敌视反而会影响到我们公司的正常开展，不是我们希望看到的，对于以后的工作大方向不便整合统筹全局做好事先布局。