2023年景区管理办公室度工作总结.docx

景区管理办公室年度工作总结 一、税源经济实现跨越。实施品牌带动战略，千方百计推进景区经营业态调整，盘活利用夫子庙大世界、瞻园铭楼等房产19000多平方米，引进、开业美特斯邦威、魅力尚等品牌企业，协调解决夫子庙大世界、巨邦、康师傅办公房，以及贵宾楼、秦淮人家、状元楼改造过程中的问题，租赁120230平方米的瞻园路商务楼作为引进企业载体，首次编印夫子庙景区招商引资指南，整顿标准景区市场经济秩序，强化房屋租赁税、个体税收助征，继续实施全员协税引资。 二、景区管理提档升级。夫子庙景区规划、立法工作实质性推进，xx市夫子庙-秦淮风光带总体规划完成初稿，xx市夫子庙-秦淮风光带风景名胜区管理条例（建议稿）上报市人大，被列入市人大202223-2023年立法方案。下大力气解决制约景区管理水平提升的老大难问题，组织开展油炸烧烤、噪音经营、车辆乱停放、占道倚门经营等八大专项整治，推进“法治文明景区〞创立活动，落实风险抵押、领导带班巡查、协管员和保洁员岗位责任、店家市容卫生责任区等制度，实施美食街等店招店牌改造，组织开展“你扔我捡〞活动，延长管理时间，加强长效管理，油炸烧烤、主入口乱、倚门经营、店家垃圾乱扔、卫生保洁不到位等突出问题得到较好解决，核心景区和外围道路管理水平明显提高，游客满意度稳步上升。在市、区开展的市容综合考核评比中，七八九连续三个月列全市五个窗口单位首位，“每周三查〞得分和问题菜单整改率全区第一。 三、5a创立向纵深推进。按照区政府安排和区创立领导小组的具体部署，我办承担了202300分创立任务中的52023分。分解细化创立任务，倒排工期，落实工程领导负责制和责任追究制，全面发动景区店家参与创立工作，完成了承担工程的前期设计和景区全景图、导览图、指示牌的制作，更换了景区垃圾箱、邮政和电信等设施，实施白鹭小游园公厕改造，启动东水关标志性亮化工程建设，全面维修景区公益设施，改造聚星亭游客咨询中心，组织实施夫子庙景区新一轮亮化提升工程，协调状元楼停车场建设，牵头整理景区电缆管线；为缓解创立经费缺乏矛盾，组织召开辖区人大代表、政协委员、企业家情况通报会，广泛发动驻区单位全面参与创立工作，实施外立面出新、门头店招改造、台阶修补等工程。同时，编制创立宣传资料，组织干部职工培训，强化对外宣传，扩大了夫子庙景区的影响，延长了游客停留时间，拉动了景区消费，提升了景区美誉度。12（责任编辑：ly736543811） [民政事务总结]市人社局全年工作总结和来年工作安排（2023-9-25）[民政事务总结]县人社局年度工作总结（2023-9-25）[卫生工作总结]县卫生局年度农村卫生工作总结（2023-9-25）[建设房管总结]区住建局年度工作总结（2023-9-25）[农村农业总结]区农业局年度工作总结（2023-9-25）[政府政务总结]区旅游局全年工作总结（2023-9-25）[平安工作总结]区安监局年度工作总结（2023-9-25）[经济工作总结]区投资促进局年度工作总结及次年打算（2023-9-25） 第3页 共3页