2023年电力工程管理中的安全问题探析范文.docx

天道酬勤 电力工程管理中的平安问题探析 张业广 【】电力工程工程在推进中，必不可少的一项环节便是展开电力工程平安管理工作，针对施工中的平安问题进行分析，并且采取有效的措施进行优化，才能够保证这一工程的组织和开展更加的高效。因此在整个过程中，必须遵循“平安第一预防为主〞这个宗旨全面系统的落实，这样才能够确保工程具有较高的平安性，防止平安事故的发生，使工程到达预期效果。 【关键词】平安;管理;电力工程 近几年在电力工程作业中，平安问题的频发，使得管理工作的漏洞越来越暴露出来，需要加以重视。管理工作涉及到的方面十分的多，并且冗杂，包括电力工程建设中的所有人员、施工工地环境、以及相关材料和设备，要统筹协调这些内容。 一、重要性 电力工程施工中存在着各种各样的平安问题，而推进平安管理工作，能够有效地保障施工的平安。这一工作，具体来说就是通过一定的管理，来保障作业人员在更加平安的环境下完成各种操作作业。因为电力工程系统本身十分的复杂，而其施工作业的环境也是较为复杂。通过开展平安管理工作，可以保障其处于正确的监管，以及科学的保障下完成工作。此外，通过加强防范措施，使平安问题出现的几率，最大限度地下降，甚至把一些平安隐患消除在萌芽状态。 一旦出现平安问题，效率便会大大的下降，同时增加资金投入。因此，加强平安管理工作能够保证施工的平安和经济效益。这一工作有着十分重要的作用，它可以帮助相关单位不断的完善、并且创新现有的平安管控制度和方法。从根本上保证单位工作人员的人身平安和财产收益。此外，开展有效的平安管理，可以保证这些单位内部管理工作更加稳定。在促进其开展的根底上增强稳定性。并且有利于其良好企业形象的建立，形象便是企业开展中一种无形的财富，这也间接的增加了资金收入。 二、平安问题 〔一〕制度漏洞 一方面，管理人员自身的平安意识较为匮乏，在开展具体工作时，对于细节上的平安问题存在着一定的疏忽，导致不能全面的进行风险的管控和预防，进而出现一定的平安问题。另一方面，有关的平安制度没有完善，导致许多操作流程，在具体执行时，没有标准的执行标准。同时，没有针对大多数风险，制定防范措施，这两个原因都导致了管理工作中存在着较多的平安问题。 〔二〕设备缺乏 在施工现场中局部企业因为投入缺乏、以及重视度较低，导致缺乏相应的平安管理设备，无法通过设备来保障施工人员的平安。甚至还有一些单位，连最根本的防护用具都没有配齐，这将是平安管理工作中的一个重大隐患。同时，工作现场较为混乱，许多设备的存在乱放乱用的情况，这也可能导致平安事故的发生。 〔三〕人员素质问题 我国的大多数电力作业中，施工人员缺乏一定的专业素养，甚至有些员工不能熟练的应用工程作业中的一些设备。此外，作业人员和管理者之间的沟通也存在问题，使得一些技术要点和管理思想不能得到充分的交流，一些不利因素也不能在第一时间传达给对方，难以解决平安隐患。 三、优化措施 〔一〕标准管理流程 假设是电力相关的部门，能有效的落实以下几点，不光可以保证其工程管理工作和流程能够更加的标准、完善，还能够最大限度觉察管理工作中的一些漏洞并进行修补，提高管理效益。首先，要设立单独的管理部门，并且完善这一部门的管理体系，选择知识较为扎实的员工作为管理经理，由这样的人来领导整体的管理工作，并且负主要的责任。这一部门需要主管质量和平安两个方面。其次，落实岗位责任制。将每一个岗位的责任，落实到每一个人，并且保证不同岗位之间的相互制约和牵制。这样假设是出现问题，能够在第一时间对相关负责人进行落实，并追责，提高員工的重视度，并降低因为失误而产生的损失。最后，将整体工程的目标在各个工作流程中都要进行表达，这样可以形成一种所有流程效劳于总体目标的完整网络体系。 〔二〕加强管理力度 首先，实行更加平安的日常管理，是确保整体平安管理体系有效落实的重要保障。管理部门的领导人员，在组织召开每日会议时，一定要确保开工前后都要进行总结和分析，并且和员工深入现场，进行平安防范措施的补充和完善。其次，要安排专业的监管人员进行监管，在一些较为危险的施工作业中，必须确保做好平安预防措施后才能作业，并且保证在作业过程中进行实时的记录与监管，防止出现违规操作情况。最后，假设是需要应用一些临时工，那么必须针对他们建立专门的管理体系，并且进行审批，以及岗前培训，考试合格后才能进行电力作业。管理者一定要依据这些人员所参与的工作，组织专业的技术人员对他们展开教育。告知施工中的危险点和作业范围，防止临时工单独工作。 〔三〕提高人员素质 管理人员，一定要充分认识到自己所负责工作的重要性。他们的水平和能力，直接对电力工程质量产生影响。要提高自身素质，除了定期开展一些教学工作之外，还可以对其进行考核，保证他们不断的学习和完善自身的能力。此外，还可以送一些优秀员工去国外学习更加先进的管理技术和经验。 〔四〕提高平安意识 要从源头上防止问题出现，就要确保整个工程中的所有参与者，都具有较强的平安意识。平安意识的提升，是需要潜移默化的。因此，可以加强宣传，并在现场张贴更多的平安指示牌。还应该组织一定的平安宣讲工作。此外，还能组织平安知识竞赛，通过奖励的方式来促进员工主动的学习一些平安知识，提高意识。 四、结束语 平安管理，是电力工程中尤为重要的一环，相关企业公司必须采取一定的措施来完善这一工作。加强工程作业中的监管力度，通过对现有的问题进行分析，探讨并研究出有效的解决措施，严格落实平安管理，企业提高重视度，并制定更加完善的规章制度，能够有效降低和防范平安问题出现的几率，保证整个作业流程更加标准、高效、平安的进行，推进电力工程体系更好的开展。 参考文献： [1]丁宁，严纪纲.电力工程管理中的平安问题分析[J].城市建设理论研究：电子版，2023〔14〕：56-57. [2]刘继富.基于10kV配网工程施工平安管理及技术措施探析[J].现代企业文化，2023〔32〕：188. [3]程云龙，王滢潺.浅谈电力工程平安生产施工[J].农电管理，2023〔3〕：40-41. [4]毕居宁.谈对电力工程管理技术的探析[C]//2023年9月建筑科技与管理学术交流会.