第1页共6页商贸集团工作总结202223年是商贸集团组建成立的开局之年，集团公司在省商务厅党组的正确领导下，根据省政府对集团公司的功能定位、工作要求及脱钩改制工作的总体部署，紧紧围绕集团公司年度工作重点，加强领导，明确目标，统筹安排，认真完成组建初期的各项工作，为集团持续快速健康开展奠定了良好根底，取得了阶段性成效，现将上半年主要工作总结如下：一、抓自身建设，开好局，起好步（一）加强班子建设，形成核心凝聚力商贸集团的组建是贯彻落实省政府关于加快推进省直机关所属企业脱钩改制工作，进一步深化国有企业改革改制，推进政企分开、政资分开和政府职能转变，推动企业转换经营机制的重要举措。集团公司要完成复杂艰巨的改革、开展、稳定的重任，必须有一个坚强有力、富于创新、素质过硬的领导班子。一是集团公司党委按照厅党组要求，制定了中心组202223年度分专题集体学习方案，不断加强政治理论学习，提高政治敏锐性。抓好业务技能学习，不断开拓视野，努力学习新知识，以科学开展观提高统领和驾驭全局的能力；二是坚持贯彻民主集中制原那么，按照“集体领导，民主决策，个别酝酿，会议决定〞的原那么和程序研究决定重大问题，努力构建和谐企业；三是充分认清形势，善抓机遇，创新工作思路和工作方法，倡导以求真务实的工作作风，建设开拓型、务实型、效劳型领导班子，把效劳基层、效劳职工、效劳股东融入到工作的方方面面。（二）加强制度建设，标准企业管理集团公司从一开始就将标准管理、建章立制作为重点工作来抓。在企业财务管理、资产管理、人事管理、劳动管理、业务管理、风险管理、文化管理及各项事务管理等方面，结合集团实际制定一整套切实可行的管理方法，严格实行按制度办事，已先后出台了40多项规章制度。同时，聘请会计师事务所、法律参谋作为常年合作单位，从财务管理、对外投资、劳动关系、协议合同等方面全方位指导把关，按上市企业的要求标准管理、标准运作。第2页共6页二、抓改革改制，为开展夯实根底（一）全面清产核资，摸清家底开展清产核资是摸清企业家底、加强国有资产管理、深化改革改制的一项重要根底性工作。商贸集团在省商务厅的总体安排下，按照省脱钩改制领导小组的要求，统一思想，深化认识，明确责任，确保清产核资工作在规定的时间内保质保量完成。一是成立清产核资领导小组，加强对清产核资工作的领导、组织与协调；二是研究制定清产核资工作实施方案，明确清产核资工作的组织、目标、范...
