2023年公司行政部六月工作计划.docx

公司行政部六月工作方案 　　【篇一】 　　一、考勤完善 　　考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：x月20日 　　二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 　　使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰标准)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：x月31日前 　　三、标准安防管理 　　对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 　　执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前 　　四、强化公司整体形象 　　从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素质及品质感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：x月20日前完成 　　五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) 　　目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议： 　　从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： 　　1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 　　2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 　　3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 　　4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 　　5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 　　6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处分。 　　7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证方案的可行性和实效际。 　　【篇二】 　　一、人事治理方面 　　1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 　　2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报; 　　3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 　　4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 　　5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 　　6、与领导的沟通 　　二、行政工作方面 　　1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作方案 　　2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 　　3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 　　4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 　　5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那么 　　6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 　　三、公司治理运作方面 　　1、根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。 　　2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 　　行政管理是面向社会、效劳群众的管理活动，下面的范文是小编为大家收集的公司行政部门3月工作方案 　　【篇三】 　　一、考勤完善 　　考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为。 　　二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 　　使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰标准) 　　三、标准安防管理 　　对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 　　四、强化公司整体形象 　　从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素质及品质感。 　　五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) 　　目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议： 　　从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： 　　1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 　　2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 　　3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 　　4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 　　5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 　　6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处分。 　　7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证方案的可行性和实效际。 　　【篇四】 　　一行政 　　1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份 　　2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来 　　3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为标准 　　4.方案6月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动 　　5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录 　　6.方案6月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的清扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间效劳。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。 　　7.严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。 　　8.做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来 　　二.后勤 　　1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。 　　2.每3天工程问题统计一次能解决的问题解决不能解决的及时上报并做好记录 　　3.每天下午带着工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。 　　三.保安部 　　1.6月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安咳嗽苯行更换。 　　2.方案保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力 　　3.加强上客顶峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员 　　4.指挥好车辆防止客人酒后划车。雨天给客人打雨伞表达公司的效劳水准 　　5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出. 　　6.保持警惕性保证突发事件到位。 　　7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防平安并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。