2023年晋煤集团竞争优劣势.docx

晋煤集团竞争优劣势 　 长平公司竞争优势分析 　长平公司现阶段主要竞争优势： 　 今年以来，长平公司面对外部煤炭市场低迷、内部煤炭生产遭遇恶劣地质条件影响的双重压力，以提升煤质为破解当前困境的法宝，通过强化源头管理、提升煤质检测力度、优化洗选工艺流程等手段，对煤质实施全方位管控，确保效益最大化。 　长平公司从增加煤质监控力度入手，组织专业技术人员深入综采工作面现场，对原煤进行采样和动态跟踪监测，并且不断增加对原煤的采样分析频率，由原来的每两小时一次增加到每小时两次，检测密度比以往翻了四倍。同时，对各种原煤质量的采样及检测结果及时分析，以便调整合理的配入煤比例，从而使煤质处于全程监控之中。 　 在加强煤质检测、源头管控的同时，长平公司进一步对洗选工艺进行优化。通过加设隔断筛网，改变煤流入筛方向，使煤流均匀分布整个筛面，延长筛分时间，提高筛分效果，且每次煤炭入选时保持原煤不超过800吨，在水分超过8%时，及时降低原煤入洗量为600吨以内，每8小时清洁一次筛面，确保洗选到达最正确效果。为降低原煤块损率，该公司在机头溜槽处安装缓冲皮、螺旋溜槽等缓冲设备，并组织开展“每班一查、每周一检、每月一复查〞活动，确保设备筛篮不破损、筛缝磨损符合标准。 　通过实施一揽子行之有效的措施，长平公司原煤块率由原来的22%提升到24%，商品煤块率从12.1%提升到现在的13.3%，商品煤中小块比例由3.3：1提高到3.5：1，灰分、硫分等指标均保持在最正确水平，煤质得到很大提升，为稳定市场需求，增强企业核心竞争力提供有力保障。 　从各个方面具体分析长平公司竞争的优劣势： 　人力资源分析 　狠抓作风建设，严格执行首办负责、限时办结、公开承诺、干部问责制度。 　优势： 　部门人员素质相对较高。 　部门构架设置科学。 　招聘质量较好。 　绩效考核制度形成及完善，企业员工具备一定的考核意识。 　薪酬在各个矿井之间处于中上水平。 　劣势： 　部门人员及领导整体年龄偏高，新生力量缺乏。 　高端人才短缺。 　缺乏企业人才阶梯建设。 　企业人员数量偏多，工作效率不高。 　基层员工流动性大。 　经营状况分析： 　优势： 　长平公司财务部构筑了财务风险管控体系：如果说资金是企业的血液，财务风险管控体系那么是企业帝国高效运转的心脏，财务风险每时每刻都存在于企业的经营活动当中，只有通过对财务管理权力的合理分配才能保障企业资金资产的有效使用、才能确保企业完成各项经营方案，进而达成企业的战略目标。 　在增收节支活动上，长平公司财务部近几年以来连续开展增收节支案例库、增收节支金点子、增收节支包队组等形式各异的增收节支活动，这些活动充分的调动了公司职工的潜在能力，把一些想法和提议用于工作生产中，并以此形成常态机制，把增收节支工作落到明处、落到实处，并为下一步制定新一年度预算考核管理方法提供依据。 　全面预算持续深化。一是根据集团公司预算考核评价方法以及长平公司管理要求，修订完善了“全面预算管理考核实施细那么〞，严格落实各单位预算编制、指标下达、本钱考核等本钱管理职责，提高了预算考核力度，建立了公司基层队组梯次性全覆盖考核体系。二是严格执行预算管理的刚性原那么，无预算的工程不开展，超预算的工程不结算；强化过程管控，通过预算小分队活动和月度经营分析会，及时掌握预算执行情况，查找并解决经营管理存在问题。三是积极开拓融资渠道，申请集团公司贷款担保银行融资租赁行流资额度 　劣势： 　1、煤炭本钱过高，利润低下。 　2、煤炭市场前景不好，销售水平下降。 　3、缺乏现金流。 　三、产品分析 　优势： 　长平公司生产以3x煤为主，煤炭质量高。 　劣势： 　产品单一， 未能形成多元化产业保护链现在以销售原煤为主要业务，与煤炭销售相关的化工企业， 导致产品结构单一、 结算单价较低， 缺乏市场竞争力。 　因此以后工作的目标是加大产业结构调整步伐，以煤炭为依托，努力开发其他相关企业， 形成产业链， 变单一化为多元化， 提升企业竞争力。 　自晋煤集团大力倡导科技创新、“五小〞活动以来，长平公司各单位积极响应，结合工作实际，力所能及地开展了一系列创造创造。在所有的成果中，通过微小变化与新鲜观念实现机械设备、生产工艺转变的创新创造占据了80%以上，而这种“微变〞模式正成为企业在科技创新中寻求突破，焕发生机的新优势。 　优势： 　1、2023年以来，随着大矸抓取器、立井罐笼阻车器、保护层首采面生产系统设计优化等81项科技创新成果的诞生，科技创新、科技创效正成为长平人“顺势而行、逆势而为〞的重要举措和共识，它们就像“蝴蝶效应〞一样，通过引发“头脑风暴〞吹响了企业提质增效跨越开展的号角。 　2、在掘进工作上，全面改进双巷掘进工艺，深入推广机载式临时支护等工艺，大力开展掘进提效活动，扎实开展掘进工程质量互检、掘进专项检查，有效提升了掘进质量和单进效率。在采煤工作上， 　劣势： 　地面与井下沟通不多，导致科技成果未被发现以及科技成果的推广不够。 　自主创新不够。 　五、资源设备 　优势： 　煤炭资源丰富，井下设备先进齐全。 　瓦斯抽放系统方面，建成投用大口径瓦斯直排井，深入开展打钻技术及工艺研究，在地应力集中区试验大间距短孔卸压钻进工艺，单孔抽放进尺有效提高。通风系统方面，不断优化通风系统，逐步消除了不合理的串联通风，完成了长平主扇改造工程，使二盘区通风量增加了18.5%；完成了二盘区专用回风巷投运及系统调整工作，盘区通风系统更加合理稳定。地质防治水方面，全年共揭露地质构造56个，疏放工作面水量30万立方米。机电系统方面，6kV以上供电系统无方案停电次数和监测监控系统误报警次数均同比下降10%；紧急避险六大系统根本建成。运输系统方面，投用了沙石直排井，安装了绞车识别系统，开通了1102巷人车，完成了新上仓出煤系统升级改造、大巷二部皮带延伸、2102巷无极绳绞车运人升级改造等工作，为科学组织生产创造了条件。 　设备更新改造步伐较慢，受井下巷道条件、 瓦斯较高等一系列因素的影响， 目前 还不能满足形势开展的需要。 　优势： 　1、实行平安管理精细化，长平公司通过在生产区队、班组强力推进〞双因素管理法〞，使作业标准化、管理精细化渗透到矿井生产的各个流程，打造本质型平安矿井。“双因素管理法〞主要是通过六个支撑要件（班组讲评、走动管理、三态转换、三结合座谈、双向评议、考核公开）的运行，促进平安理念渗透和平安行为养成，实现对每个人、每一物、每个环节运行的控制，最终实现“平安、健康、文明〞的目标。 　2、创新平安管理思路。一是按照“开放搞平安〞的思路，“走出去〞学习先进技术工艺，拓宽平安管理思路；把行业专家“请进来〞，开展技术会诊，查找平安缺陷，弥补技术缺乏。二是构建起了队组、部室、分管领导各司其职、各负其责的井下立体化、全覆盖“点线面〞平安管理体系和“公司领导分区、部室领导分片、队级人员分块〞的地面“网格化〞平安管控格局。三是强化动态检查、动态达标管理，大力开展“全覆盖、零容忍〞的现场检查和监督考核工作；组建平安特别小分队，对重点头面、重点工程、零星工程现场指导把关，查找隐患，落实整改。 　劣势： 　长平公司行政管理层次较多，冗余人员也较多，其工作效率降低。 平安管控力度不够大；重大隐患问责、事故问责管理落实不到位。 　七、企业文化 　长平矿的建设历程本身就是一个传奇。穿行在长平历史的长河，点点滴滴都闪烁着耀眼的光辉。长平矿井做到了投产之日即达产之时的壮举。2023年5月签订产权买断协议，2023年8月8日，举行奠基仪式。2023年，矿井一期工程剪彩投产。 　一转眼，长平已经有了50多年的开展史，长平公司充分发挥企业50几年开展的厚积优势，以“双因素管理法〞和“零事故活动〞为推动载体，着力构建起独具长平特色的平安文化体系，实现自上而下的平安管理体系与自下而上的自主保安机制的有机融合，打造除了全新的平安管理模式。 平安文化是企业实现平安生产柔性约束的重要支撑，矿山生产与平安文化有着很深的关联，长平公司把平安文化建设作为进一步提升平安管理水平，深化企业文化建设的重要举措。使平安文化建设由理念层面向制度层面和操作层面推进。 　优势： 　长平公司建矿50几年，积累了50年的经验优势。企业成员都达成了共同的价值取向。 　50年的企业开展使得平安生产的理念深入人心。 　劣势： 　企业中弱化群体过多使企业群体力量退化，需要补充新的品质和新的力量。 　企业蓬勃开展的同时也出现了一些享乐主义和功利主义。 　八、构建预防型平安文化体制 　长平公司把“零事故活动〞作为创新平安管理的切入点，提升平安文化质量的平台和融入平安理念的载体，通过一系列简单、明快的团队自主活动，到达平安、生产、质量的一体化。公司员工按照四阶段法开展活动，包括进行危险预测、确定危险重点、提出危险对策、参加“手指口唱〞、“手指齐呼〞、“接触齐呼〞等形式，有针对性的进行事故预测，及时发现作业程序存在问题，强化员工对危险的敏感性，提高操作人员解决问题的能力。 　优势： 　强化了班前礼仪，拓展班组团队训练。 　实行情感管理，进行健康确认，排除平安隐患，增强员工的归属感。 　进行系统思考，确保系统环节运转正常。 　劣势： 比较形式化，无法从根本上对企业员工树立平安意识。 　体制不健全，具有强制性。