2023年维修厂会议记录二月第一次.docx

维修厂会议记录二月第一次 时间：2023年2月12日星期三会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：陈晨出席人：公司各部门人员 缺席：2人（赵姣群、周盼盼因家中有事，不能及时上班） 会议主题：春节回来后，各种工作（岗位职责、平安、卫生）的安排会议内容： 厂长发言维修员岗位职责及平安管理措施具体总结如下： 1、认真贯彻和执行国家和交通主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。在本维修厂平安生产领导组和安办的领导下，负责本维修厂的平安监督管理工作。 2、按规定参加国家有关部门或行业协会举办的有关平安生产管理知识的教育培训活动，并经考核合格取得平安员证书，而后按时参加复训。自觉学习研究有关平安生产的法律法规和规章制度，积极参与平安生产文化建设。 3、参与编制并落实维修厂长远规划，年度平安措施方案，参与制定并落实平安生产目标和方案、平安生产责任制、平安操作规程、平安管理制度等工作。 4、会同有关部门做好维修厂平安生产宣传教育和培训，总结和推广平安生产的先进经验。每月按时报送本维修厂的平安生产工作情况统计表。做好总结的报送。 5、对维修厂重大危险源进行监督管理，参与制定各类事故应急救援预案。 6、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好平安生产事故的统计、分析和报告，协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施，并检查落实。 7、经常对工作现场（包重要的生产岗位和部门）进行平安检查，及时发现各种不平安因素，催促整改，消除事故隐患。发现违反平安生产规章制度和平安操作规程的行为，或可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止生产，并且立即报告上级领导处理。对严重违反平安生产管理制度的维修厂职工有权进行批评教育并向上级汇报，或向上级提出处分建议。 8、会同有关部门做好本维修厂防火防爆、防尘、防毒、防暑降温和女职工保护工作。 9、参与建立健全维修厂平安生产管理网络，加强平安根底建设，建立平安生产根底档案，并实施动态管理。 2023、承办维修厂领导及平安生产领导组的其他平安生产管理工作事项。 老板娘发言关于厂里卫生方面管理： 1、要制定卫生检查制度。工厂每月制定一份检查方案，检查表包括各部门主管姓名及检查时间，检查人按照检查单巡视全厂，为各卫生区打分。检查结果送工厂厂长审阅。工厂厂长审阅后，将检查结果存档，卫生不合格的部门须立即整改。所发生的问题在平安会议上加以讨论。记载历史数据作为年度奖金发放考核的重要依据。 2、各个区卫生划分及负责人： 1、油库卫生区。发油区、成品油罐区以及相关周围区域。由严祥吉负责。 2、维修部卫生区：包括维修车间、维修车间材料架，五金仓库，废铁堆。由王梓、周盼盼、李进负责。3办公室卫生区：办公室周围为办公室卫生区域，包括办公室。由办公室人员负责。4财务卫生区：有老板娘负责。5厨房卫生区：由做饭阿姨负责。 希望大家齐心协力，努力实现厂内的五个满意。客户满意、员工满意、财政满意、商家满意、税收满意。让工作业绩提上去。出席会议人员签字 办公室 2023年2月12日星期三 第二篇：维修厂会议记录十月第一次力拓维修办公室会议记录 时间：2023年2023月15日星期三会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：陈晨出席人：公司各部门人员缺席：0人 会议主题：主要针对维修车间管理存在的问题及整改措施会议内容： 经过各个工作人员针对维修车间管理提出问题及解决方案，总结以下几大类：现汽修厂维修车间管理到达根本标准，但依然存在的问题。 1、存在的问题。无正式的培训专题课程，汽修厂员工多数对维修知识欠缺，从管理员到修理工，理论知识完成是一个盲区，很多只有实际操作技术，并没有车辆操作技术参数，在平时的维修过程中无形给管理增加了难度。 措施。2023年维修部对此项工作下大功夫，向公司申请购置投影仪，每周每月的按时对员工进行培训，让所有人员对汽车结构和维修知识有充分的了解，更好的完成汽修厂交给的各项任务。 2、存在的问题。车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识，一旦设备出现问题都是由厂家派人来维修，这样会给车间造成时间上的拖延。 措施。2023年维修部组织专门管理人员，对设备的维修保养及改装功能性设备等问题进行攻关，到达别人会我会，别人不会我也会的效果。 3、存在的问题：随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况。措施：对此问题维修部对车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区，一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业。 4、存在的问题。维修部接待工作不完善，主要是因为无正规客户接待地点，现维修部只有两间小办公室，随着2023年有业务增加，这个狭小的空间满足不了人员来待的流动，经常出现拥挤的情况。 措施。2023年维修部针对此项问题进行改革，将现有的员工休息室装修完后作为综合办公室，现员工休息室比综合办公室大一半，装修完后完全能够实客户接待、报修、结算等工作。原有综合办公室改为员工休息室。 5存在的问题维修部目前没有质检岗，都是由维修人员自检，班长复检，其中的漏洞多，自己修过的车检查中很少出现不合格的问题，班长也没有通过专业培训，达不到质检效果。 措施。2023年随着汽修厂的业务增加，维修部应招聘专业的质检人员，杜绝维修漏洞，尽量做到零返率。 最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的开展离不开每一位员工的努力。出席会议人员签字 办公室 2023年2023月15日星期三 第三篇：维修厂会议记录八月第一次力拓维修办公室会议记录 时间：2023年8月18日星期一会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：徐晓丽出席人：公司各部门人员缺席：0人会议主题：会议内容： 8月18日，汽车修理厂厂长会议在办公室召开。 上午与会人员分成两组分别对汽车维修厂厂维修中心、材料配件中心进行了交流学习检查，并就学习检查内容进行了讲评。厂长就汽配管理信息系统的应用进行了再培训；王梓、黄文媛等人就事故车的修理、材料的配备提出了要求。各修理员工分别以书面及发言的形式就预备会布置的七个方面问题进行了会议交流。 通过交流，大家一致认为： 1.力拓维修公司汽配管理系统的应用，能从根本上解决待料时间长、采购渠道单 一、材料价格偏高的问题。 2.建立力拓维修公司内部材料供应中心库是减少库存，激活资金周转的良好途径。 3.只有扩大外修市场，开辟汽配材料的外销，才能改善修理厂的经营环境，增加修理工收入，调发开工的工作积极性。 资料室黄文媛就当前及下半年修理厂在机务方面所需做的工作提出了以下要求： 1.材料管理。成立以维修二类车为头，销售公司为辅的力拓维修公司材料供销系统。力拓维修公司内部材料价格统一，供应渠道统一，材料品（牌）质（量）统一。 2.外修拓展。深挖潜力，制定相应奖励政策，不断拓展外修及汽修外延业务，提高职工收入。 3.人员培训。通过多种渠道，分步实施，各修理厂人员可分期送客车厂培训，也可送专业生产厂家培训，形式要多样化，重抓培训效果。 4.设备投入、厂房建设。当前主要问题集中在维修车辆修理厂的厂房，电器线路改造。要及早拿出方案，争取早日整改到位，同时要求各部门8月25日前将设备投入的需求及现有设备的状况报力拓维修公司机务技术处。 5.根底管理： 一、二维作业单、检验单参照行管处的规定，结合力拓维修公司的要求统一起来。事故车修理要当外修车辆来修，保证24小时效劳。同时要强化平安操作规程、工艺标准、职业道德的教育。 力拓维修公司厂长就本次会议，结合当前工作，在强调维修与行车平安是紧密相连的根底上提出六点要求： 1.加强gps车载终端的维修，力拓维修公司要求车辆在gps完好的情况下方可发班，人为破坏gps的作为内部黑名单人员。要求修理厂24小时维修，同时要求了解某些行为不端人员是通过何种手段来阻碍、破坏gps监控设施的，从而找出遏制的途径。 2.目前车辆门检的责任主体大局部单位落实在修理厂，因此各修理厂应要求安检人员必须按标准流程操作，绝不漏项。 3.提升平安文化，做好平安“六进〞，标准作业流程。 4.加速推进外修业务，争取货车维修市场份额，提高经营能力和业务素质。 5.汽配材料统一编号，客车厂形成统一编号目录。 6.事故车的维修。要效劳好承包人，及时预估价。出席会议人员签字 办公室 2023年8月18日星期一 第四篇：维修厂会议记录二月第二次力拓维修办公室会议记录 时间：2023年2月28日星期五会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：陈晨出席人：公司各部门人员缺席：0人 会议主题：二月的总结，三月工作的方案会议内容： 厂长总结二月工作： 经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了各项工作目标，到达了预期目的。二月份总揽各个类型车辆，维修力度不错，到达满意标准。以及各大车辆品牌公司旧件换取都已完成。这个月业绩，工作经验必将在我们以后月份中产生积极而深远的影响。这月的工作主要特点是： 1、是内容丰富，目标明确，任务具体。这个月维修车辆内容十分丰富，既学习了有关车辆根本维修，又遇到比较难得维修要求；但是都一一解决了。既熟悉了过去维修的根本工作，又学习了新的维修技术。车辆维修业绩的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的员工开展确立了努力方向和奋斗目标。 2、大家在一起合作，不仅交流了经验，开阔了视野，增强了发奋有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。并更好的为客户效劳。提高厂里的效益。黄文媛阐述是三月份工作方案： 根据我上个月工作效益，在三月份，汽修厂方案做好以下几个方面的工作，为了更好的开展。 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对维修员的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 4、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。 三、为保证实现下个月的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车