公司员工年度培训参考方案范文公司员工年度培训打算范文第一章2023年度培育打算说明一、公司现状分析成都坤马汽车零部件成立于2023年，通过7年开展，目前已有员工25人，公司员工的根本素养情况及公司的相关情况如下：1.公司目前25名员工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大专以上(含大专)学历人数偏多，占总50%以上，局部人员属于中专以下(含高中)学历，文化水平相对较低;员工平均年龄在30岁以下，是一只十分年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，但员工流淌性较大，公司缺少3年以上的老员工，公司吸引力较弱。2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零部件和品牌推行，随着物流运输业的高度开展，在可估计的30年内，汽车零部件将是朝阳行业，因而，公司有着良好的开展前景。应公司开展战略部署，要求各部门提升效劳认识，高度注重效劳水平和产质量量，建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，打造高素养的效劳团队。3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，非常多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化认识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与领导水平有待提高。4.公司培训工作尽管一向开展，但未建立全面系统的培训体系、培训打算、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。5.公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综合素养与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不是非常理想，缺乏完好的行动打算和系统的考核方法。第二章2023年度培训工作重点针对以上咨询题，结合公司筹备期的特别情况及相关制度和打算，2023年培训工作的重点在以下几个方面：1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训材料，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作打算，帮助他们度过习惯期。3.要提高员工的职业认识与职业素养，提升其主动用心的工作态度与团队合作与沟通的潜力，加强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。4.要针对公司治理人员的治理水平、领导潜力等咨询题开展中层治理人员治理技能提升培训，坚持培训材料以通用治理理论为主、专业治理理论为辅，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层治理人员的治理潜力与领导水平。5.关于新入司员工，力...
