2023年县供电公司工作总结及实施打算范文.doc

县供电公司工作总结及实施打算 2023年，县供电有限责任公司在省、市公司和县委、县政府的正确领导下，强基固本，和合奋进，圆满地完成了年初既定的各项工作任务，取得了较好的成绩。现将今年工作完成情况及明年工作安排汇报如下： 一、经济指标完成情况 全年完成售电量29431万kwh，同比增长3576万kwh，增幅13.8%，完成省公司下达年度方案的100％。完成综合线损率6.4%，同比下降0.95个百分点，比省公司下达的方案降低了1.2个百分点。售电均价完成738.8元/kkwh，同比增加17.3元/kkwh。电费回收率100%。售电收入18890万元，同期增长18.38%。实现利润17万元。资产总额18955万元，同比增加16.22%。资产负债率84.17%。全员劳动生产率151626元/人.年，同比增长41.28%。综合电压合格率99.75%，供电可靠率99.76%。上半年，同业对标在全省县公司系统综合排名第49位。截止12月底，电网实现连续安全运行3699天。 二、工作回忆 〔一〕安全态势保持良好局面 一是扎实开展“安全年〞活动，在协同办公内网上设立“安全年〞活动专栏和每周发布安全预警。二是重新修编了?配电线路跳闸考核管理方法?、?SPMIS标准化作业支持平台考核管理方法?等管理制度。三是制定安全隐患管理流程，重点对春、秋季安全大检查、第三轮安全性评价发现的问题按照时间节点要求，制定整改方案。四是配足配齐安全工器具，建立健全安全工器具台帐。五是强化安全知识教育和培训，组织开展国网公司安全知识调考和SPMIS系统应用调考工作。六是加强对外包工程管理和监督，严格外包施工单位的资质审查，标准签订外包队伍安全责任协议。七是加大农村安全用电宣传，发放安全用电宣传单9万份，通过移动短信平台发出安全用电知识短信12万条，利用有线电视台连续三个月播放安全用电知识飞字广告，制作安全用电视频宣传片到各乡镇播放20场次。八是深入开展反违章工作，重点检查到岗到位、旁站人员履责情况，两票一卡一方案及标准化作业指导书执行情况，现场安措执行情况等。全年共查处违章15人次，违章罚款22300元，处分了2个供电所、3个施工单位。九是全面完成公司应急指挥中心系统建设，建立完善应急预案体系和应急管理制度，加大应急培训和演练，不断提升突发事件和应急处置能力。 〔二〕生产管理日益增强 一是制订公司配电网运维检修集中管理实施方案，成立配电网运维检修分公司，并对省公司配电网运维检修集中管理实施方案进行了学习和宣贯。二是启动县配电网GIS地理信息系统建设，已完成6所5站的配电网地理信息数据的采集工作。三是完成5座变电站的无人值守建设，并于11月底试运行。四是做好线路、设备的隐患排查治理工作，排查出各类隐患共1311项，按照轻重缓急、分步实施的原那么加以整改。五是完成“低电压〞综合治理系统上线工作，并对供电所安全生产管理系统台帐完善操作进行专项培训。六是加强线路、配电设备的维护和保养，对线路、设备开展定期巡视、红外测温、负荷测试、消缺等工作，并对50台超负荷、容量小的配电变压器实施更换。七是完成了35KV线路进站2公里及138台〔阻值高于20欧〕配电变压器接电电阻的整改工作。八是完成40组10kV真空断路器和40组10KV线路故障指示器的安装工作，并对10kV线路进行合理分段，提高了10kV配网运行灵活性。九是圆满完成“高考〞、“国庆〞、“十九大〞期间的重大保电任务。 〔三〕电网建设稳步推进 一是完成县“十二五〞配电网规划的修编工作，已通过市公司评审验收，现已上报省公司评审。二是完成农网升级3400万〔2023年项目1900万，2023年项目1500万〕336个工程项目的建设任务。三是完成大修资金468万元的99.7%。四是完成2023年农网改造升级建设、工程结算及县级验收工作。五是完成2023年农网改造升级工程初步设计的工作。六是完成了刘垦供电所大楼修缮、验收、结算工作。七是完成龙岗电力调度中心主体工程建设，目前该工程正在实施内部装修阶段。八是完成潢溪电力调度中心大楼工程的设计工作。 〔四〕营销管理实现新提升 一是扎实开展台区达A标工作，充分利用2023年农网改造资金1500万元用于低压户表改造。截止12月底，实现考核台区1216个，线损率达标台区共1169个，达标率96.1%，优秀台区1007个，优秀率82.8%。二是大力推进用电信息采集建设。为建成“全覆盖、全采集、全费控〞的目标，积极筹措资金800多万推进用电信息采集远程费控系统的建设应用。目前,已完成15970户智能电表的安装任务。三是进一步推广多渠道缴费方式，依托一体化缴费管理平台，在全县设立POS机缴费网点141个，邮政便民效劳网点22个，利安电超市125个。截止12月底，公司社会化代收比例达96.23%。四是加强农电工管理，出台?农电工管理方法?及?农电工及劳务派遣人员补充管理方法?，标准农电工的工作范围、工作职责、劳工报酬。采取逐步提高农电工待遇的方式，统一了正式工与农电工的线损奖、电费回收奖的奖励标准，对农电工每月增加了100元的用电、用油补贴，进一步提高了农电工的工作积极性，增强了农电工归属感。今年对农电工解聘1人，诫勉谈话1人，还对2人进行调查取证。五是及时修订和完善?线损管理方法?、?电费回收管理方法?等管理制度，建立“三级〞线损管理体系和台线考核体系，层层签订责任书。六是加强抄核收全过程管理，严格抄表例日制度，建立挂点领导及相关部门每月深入台区现场进行抄表例日的检查和监抄的常态机制，加大抄核收管理的考核力度，有效控制员工提前抄表、估抄、漏抄等现象。七是进一步标准计量管理。制定计量装置的轮校方案，充分利用SG186系统，标准建立计量物资领用审批流程。八是进一步标准业扩报装管理。重新修订?业扩报装管理方法?，严格按业扩时限办理业务，针对小区业扩存在不标准的情况，出台小区新装接管流程，确保业扩资料及时归档。九是积极做好实施居民阶梯电价的各项工作，甄别合表用户622户。十是组织召开全县打击盗窃电力设施和盗窃电能专项行动大会，制定了“全县打击盗窃电力设施和盗窃电能专项行开工作方案〞，明确责任，建立机制。全年共查处治安案件21件、行政拘留4人，破获刑事案件4件，刑事强制措施4件；查处窃电户134户，追补电量5.7万度，追补电费和违约使用电费共计14.47万元。 〔五〕依法治企水平显著提高 一是加强劳动用工管理，进一步标准了薪酬福利管理。二是加强了公务用车管理，建立车辆管理制度，完善车辆台帐，完成了对公务用车的清理工作。三是充分发挥审计成果应用，配合省公司审计组对公司2023年经营管理进行审计，对涉及营销管理、财务与物资管理、工程管理、供电所管理等方面存在的问题，制订整改方案。四是对国家电网公司依法治企检查组检查出的6个问题进行了整改，整改率100%。五是强化警电合作机制，于2月21日成立公司“电力警务室〞。六是主多分开工作已按省、市公司时间节点要求全面完成。七是加强集体企业管理，厘清主业与集体企业的关系。为盘活多经资产，已将七座小水电站经营权成功拍卖。八是清理完善房屋产权和办证工作，除杨溪变电站正在办理外,其余都已办理。九是不定期组织开展供电效劳明察暗访，及时查纠基层供电站〔所〕、营业效劳窗口行为不标准等问题，严肃查纠“三指定〞和乱收费现象，努力稳固“小金库〞治理成果。十是开展工程建设领域自查工作，完成工程效能监察项目共计69项。十一是加强物资管理，全年共签订2023年大修技改、2023年营销、2023年农网升级改造项目合同51份，合同总金额为457.8万元。十二是理顺农电产权关系，加快推进股权整体上划。 〔六〕根底管理进一步夯实 一是加强安全生产根底管理，建立完善根底资料台帐，标准安全生产管理流程，健全安全生产组织体系和各级人员安全生产责任制。二是大力实施供电所标准化建设和班组建设工作，洪湖供电所和春涛供电所被国家电网公司评为“达标班组〞。三是加大对重点工作的考核力度，制定完善业绩考核方法，全面完成年度绩效考核责任书的编制和签订工作。四是完成省、市公司挂点帮扶方案的起草编写和上报工作。五是设立公司总值班室，建立一体化值班信息平台，制定总值班室6个管理制度，标准接 文明用语，合理安排行政值班工作。六是启动“三集五大〞体系建设前期的各项准备工作，对公司现行组织架构、管控模式和业务流程进行了梳理，起草编制“三集五大〞建设八个操作方案，制订完善了“三集五大〞体系机构设置和人员编制框架体系。七是加强各类专业人员的教育和培训，全年完成内外部培训206期，参加培训人员2410人次,发生培训总费用48.9万元，同比增加42.15%。 〔七〕党建和精神文明建设成果丰硕 一是扎实开展干部作风突出问题整治活动，成立机构，制订方案，宣传发动，自查自纠，整改问题。二是加强党风廉政制度建设，健全反腐倡廉机制，强化责任落实机制，浓厚廉洁文化气氛。三是深化为民效劳创先争优活动，大力实施95598光明效劳工程，组建“国家电网电力共产党员效劳队〞。全年开展各类效劳500余次，走进企业26家，解决实际困难2682次，效劳对象15000余人，客户满意率100%。四是大力开展基层组织建设年活动，消除公司无党员班组现象，深化争创“四强四优〞活动和“电网先锋党支部〞创立工作，全年开展党员8名，公司连续五年获得全县先进基层党组织，公司调通中心荣获省公司“电网先锋党支部〞标兵。五是着力加强基层党支部建设，开展党支局部类定级，领导分片挂点抓基层党组织晋位升级工作。六是抓好典型引领工作，扩大先进典型影响力，公司共有48人次获市级以上各类荣誉，“比学赶超〞气氛良好。七是稳固和丰硕文明创立工作成果，公司荣获省第十三届“文明单位〞荣誉称号，还有2个效劳窗口分获省“青年文明号〞和省电力公司“青年文明号〞。八是建设和弘扬统一的企业文化，向国网公司、省公司报送企业文化信息26条，完成企业文化传播工程项目党员教育活动基地建设。九是开展员工思想动态分析工作，落实“一岗双责〞要求，员工队伍思想总体保持稳定。十是加大新闻宣传力度，防范新闻风险。公司全年在省部级以上〔含央级〕媒体发稿556篇。 三、存在的主要问题 〔一〕经营压力非常巨大 1、本钱费用逐年增加。今年与去年同期相比，⑴折旧费1862万元，同比增长48%；⑵社保金815万元，同比增加33.42%；⑶信息采集费203万元，同比增长81.25%；⑷购大网售电本钱12817万元，同比增加12.1%。 2、建设新大楼还欠400多万元工程款。 3、自贷自还的农网改造长期借款5426.4万元资金使还贷压力加大，今年需还贷198.2万，2023年需还贷953.4万元，2023年需还贷147.4万元，逐年还贷造成公司经营困难。 措施：通过股权上划，使自贷自还变成统贷统还。 〔二〕电网结构相对薄弱 1、随着负荷的增长，局部电网满足不了供电需求。⑴35KV中童变在今年迎峰度夏期间出现满负荷现象。明年，中童工业园国际眼镜城及5万吨的冰冻冷库即将投产，又会有一大批负荷起来，这将给电网带来巨大的压力。⑵龙岗工业园随着县政府的东移和工业园企业的入驻，现有的电网不能满足供电要求。⑶县政府拟建五里岗工业园，该地区电网满足不了开展需要。 措施：建议省、市公司加快推进110KV中童变、110KV龙岗变和110KV五里岗变的工程建设，尽早开工，以缓解电网带来的压力。由于报批手续跨度时间长，110KV龙岗变从申报到现在已有一年多了，手续还没办完。 2、中低压改造需要大量的资金。⑴“低电压〞问题在短期内不能消除，仍出现“卡脖子〞现象。⑵智能电表改造需投入大量资金。一是向市公司借的6000块表计要归还；二是乡镇所在地台区智能电表还需改造15000户，这些都需要很多资金投入。