温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
车间主任
工作思路
新编
车间主任工作思路
【篇一】车间主任XX年工作思路
一、平安。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好2023年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。
④做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。
二、根底。
车间以三化考核为根底,着眼长远扎实做好各项根底工作,在绩效考核、本钱控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①2023年车间重新梳理绩效考核根底制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间根底管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面:车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。
三、设备。
①做好2023年全年设备检修方案,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。车间方案2023年对空压机进行返厂大保养,确保空压机的平安稳定运行。中心站主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,2023年车间方案试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
【篇二】车间主任XX年工作思路
2023年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手:
一是全面围绕生产方案,开展工作,全面落实生产方案安排。根据生产方案,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达生产方案的严肃性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产方案来开展。同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的.管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内到达4000吨以上的水平,确保生产方案的兑现。
二是坚持以指标提升为前提,在控事故,降本钱,提质量,保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标:平安环保事故为零,人员流失率控制在1、25%以下,钢水合格率20230%,钢坯合格率99、85%,钢铁料120235/t,白灰45/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率到达80%,吊包合格率到达90%,综合过钢量2、8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣传、贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保平安工作稳定进行,实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的根底上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步。
三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,奉献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过公平、公正、公开的绩效管理来调发开工的干劲和效率,从而控制人员流失率。
四是抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平,完善现场作业区环境标准操作水平,确保平安生产顺利进行。
2023年,我会严格落实厂部生产作业方案,以生产稳定为前提,以抓内部管理为工作为出发点和落脚点,加强沟通协调,实现来年的工作目标。
【篇三】车间主任XX年工作思路
为了贯彻落实"平安第一,预防为主,综合治理"的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定xx-xx年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想
要以公司对xx-xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针"平安第一,预防为主。"为原那么,以车间、班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。
三、牢固树立"平安第一"的思想意识
各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"平安第一,预防为主"的方针,进一步增强平安生产意识,出实招、使真劲,把"平安第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实平安责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管平安"的原那么,力保平安生产。
四、深入开展好平安生产专项整治工作
根据工厂现状,确定出xx-xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原那么,及时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。