2023年公司行政部工作计划5篇.docx

2023公司行政部工作方案5篇 　　方案应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。下面是小编整理的关于公司行政部的工作方案，欢迎阅读。 　　工作方案(一) 　　一、考勤完善 　　考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和标准员工行为。执行人：肖琴协助：颜建波完成时间：x月20日 　　二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 　　使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰标准)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：x月31日前 　　三、标准安防管理 　　对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察平安隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 　　执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前 　　四、强化公司整体形象 　　从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素质及品质感。执行人：颜建波协助：肖琴完成时间：x月20日前完成 　　五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) 　　目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议： 　　从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： 　　1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 　　2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 　　3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 　　4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 　　5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 　　6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处分。 　　7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证方案的可行性和实效际。 　　工作方案(二) 　　一、人事治理方面 　　1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工 　　2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报; 　　3、标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 　　4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 　　5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 　　6、与领导的沟通 　　二、行政工作方面 　　1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作方案 　　2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行 　　3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 　　4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品 　　5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那么 　　6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 　　三、公司治理运作方面 　　1、根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。 　　2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 　　行政管理是面向社会、效劳群众的管理活动，下面的范文是小编为大家收集的公司行政部门3月工作方案 　　工作方案(三) 　　一行政 　　1.完善员工入职档案.严把新员工入职信息，新员工身份证必须上传.确保入职员工的身份 　　2.全方位展开招聘工作.把各部门后备储蓄人员建立起来 　　3.建立完善各部门员工量化考核机制.并做好每日的员工量化.按照量化规章制度严抓员工工作与行为标准 　　4.方案6月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队意识与凝聚力的培养做好员工活动 　　5.每日加强巡楼查房力度。在严抓员工工作不作为的同时掌控各包间的房态.和每次客诉情况.并做好记录 　　6.方案6月份逐步整顿员工的各项工作。第一周拿出卫生标准并落实严抓员工的班前卫生以及客离卫生的清扫和开源节流。第二周主抓酒水知识理论.让每个员工都能熟记公司的房型价格以及酒水。第三周礼节礼貌.站岗站位以及公主的包间效劳。第四周全面配合公关部的整顿，严抓公关素质.3降低因公关引起的客诉。 　　7.严格考勤机制，掌握每天各部门的出勤人数，保证每天各部门员工的出勤率。 　　8.做好员工的心理沟通交流，把员工的热情与工作的积极性调动起来 　　二.后勤 　　1.每星期统计各部门物资加强各部门物资的管控.杜绝部门员工浪费情况.防止物资非正常流失。 　　2.每3天工程问题统计一次能解决的问题解决不能解决的及时上报并做好记录 　　3.每天下午带着工程部检修各包间设备。确保晚上营业期间包间的正常使用。 　　三.保安部 　　1.6月份全力整顿保安部.招收有能力的安保人员.对保安咳嗽苯行更换。 　　2.方案保安部的培训工作抓紧培养保安的突发事件处理消防知识等各项能力 　　3.加强上客顶峰期保安的巡查力度.随时记录进出车辆的车牌号以及警惕公司周边可疑人员 　　4.指挥好车辆防止客人酒后划车。雨天给客人打雨伞表达公司的效劳水准 　　5.保持人员在位上班时间严禁员工私自外出. 　　6.保持警惕性保证突发事件到位。 　　7.加强夜班保安的巡查力度.严格杜绝夜班保安在上班时睡觉，保证夜间公司的消防平安并每半小时巡查一遍，严禁下班员工在公司逗留。 　　工作方案(四) 　　为配合公司2023年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订2023年度工作方案，并遵照方案开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2023年的工作目标。 　　第一局部人力资源工作方案 　　一、人员招聘 　　(一)思路分析 　　1、2023年是公司快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。 　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。 　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 　　(二)目标概述 　　公司目前属于开展期，2023年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。 　　(三)具体实施方案 　　1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。 　　2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 　　3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 　　(四)实施目标本卷须知 　　1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 　　3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。 　　二、绩效考核 　　(一)思路分析 　　绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 　　(二)目标概述 　　绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 　　(三)具体实施方案 　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 　　(四)实施目标本卷须知 　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　三、培训开展 　　(一)思路分析 　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。 　　(二)目标概述 　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 　　(三)具体实施方案 　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 　　2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 　　3、向员工讲解内部开展渠道：内部职称开展 　　行政级别开展：(普通职员、主管、经理……) 　　个人薪酬开展：(根据级别制订) 　　内部横向开展：(部门、岗位调整) 　　4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业开展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 　　四、薪酬福利、员工关系 　　1、薪酬福利 　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 　　2、员工关系 　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期开展的重要支柱。2023年的设想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 　　工作方案(五) 　　行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 　　一、企业文化和团队建设 　　提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 　　2023年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 　　公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活泼企业气氛。 　　具体团队建设工程拟有： 　　1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 　　2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…… 　　3、年度优秀员工评选及旅游。 　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 　　5、企业文化讨论学习。 　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 　　二、制度建设 　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 　　制度编制和修订既要遵