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2023年九义校四好领导班子创建活动的实施方案 2.doc
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2023年九义校四好领导班子创建活动的实施方案 2023 年九义校四好 领导班子 创建活动 实施方案
九义校“四好〞领导班子创立活动的实施方案 中电广通股份 “四好〞领导班子创立实施方案 根据集团公司的工作部署,为加强公司领导班子建设和领导干部的思想政治建设,切实解决公司领导人员队伍中存在的的问题,进一步推进公司效能建设,经公司党委研究,就在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞为主要内容的“四好〞领导班子创立活动提出如下实施方案: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞、实践科学开展观重要思想为指导,全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和各级关于开展效能建设的决定精神,坚持求真务实,以推动领导班子和领导干部树立和落实科学的开展观、正确的政绩观和群众观为要求,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高各级领导班子的六种能力,着力提高各级领导人员的十种能力,把公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的坚强领导集体,努力树立为民、务实、清廉、高效的公司领导班子形象,系统规划,创新载体,改进方法,分步推进,为我公司实现新一轮开展目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保 证。 二、创立目标和根本标准 “四好〞领导班子创立活动的目标是。2023年打根底,2023年争“四好〞。2023年制定创立“四好〞班子实施方案,进行宣传发动,理顺关系,制定整改措施,健全各项制度;2023年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶,理论水平和政治素养明显改善,思想作风和工作作风明显转变,执政能力和领导水平明显提高,凝聚力和战斗力明显增强,力争到达“四好〞标准。 三、工作部署 根据总公司的部署和我公司的创立目标,创立“四好〞领导班子活动分发动部署、争创实施和申报考评三个阶段。 (一)第一阶段发动部署阶段 1、公司领导班子成员组织学习公司关于开展“四好〞领导班子创立活动的实施方案,统一思想,形成共识。 2、公司党委对创立活动进行发动部署。创立活动进行公开承诺,说明态度,接受全体干部和群众的监督。 3、制定公司“四好〞领导班子创立实施方案。 (二)第二阶段争创实施阶段 1、全面开展学习实践科学开展观教育活动。 2、进一步完善领导人员学习培训制度。 3、大力加强领导班子和领导人员的作风建设。 4、进一步完善决策和监督机制。 5、深入推进职工民主管理工作。 6、进一步完善效劳职工的工作机制。 7、进一步推进学习型组织建设。 8、进一步加强党风廉政建设。 (三)第三阶段申报考评阶段 1、召开专题评议会和座谈会,开展“基层评机关、群众评干部、干部评领导〞,组织开展领导班子和领导干部评议工作。 2、对“四好〞领导班子创立活动进行自查总结,整理创立活动资料,上报自查总结材料,接受总公司的考核验收。 四、考核评价标准 定期进行考核评价,是开展“四好〞创立活动的重要环节,也是检查创立成效的重要手段。 公司党委坚持定量考核和定性考核相结合,科学合理地确定考核评价内容和指标。 考核评价的主要方法。召开职工座谈会征求意见,下发意见征询表和“四好〞班子活动测评表。并自查各种工作记录和学习笔记、经营任务完成情况、廉政建设情况、班子团结 配合情况及其他情况,并对上述内容进行自评,综合评定,提出整改意见。 中电广通股份 2023年8月 内容总结 (1)2023年公司领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新的台阶,理论水平和政治素养明显改善,思想作风和工作作风明显转变,执政能力和领导水平明显提高,凝聚力和战斗力明显增强,力争到达“四好〞标准 (2)2、对“四好〞领导班子创立活动进行自查总结,整理创立活动资料,上报自查总结材料,接受总公司的考核验收 (3)召开职工座谈会征求意见,下发意见征询表和“四好〞班子活动测评表

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