2023年企业推广方案3篇.doc

企业推广方案3篇 企业推广方案1 一、目标 以三个代表重要思想为指导，以效劳油田开展为宗旨，以培育员工效劳意识、主人翁意识、合作意识，提高企业知名度、文明度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，弘扬大庆精神、铁人精神、企业精神，实践企业价值观，实现企业开展战略与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为公司开展提供强大的文化支撑和精神动力。 二、时间 安排和方法步骤 企业文化价理念推广活动的时间为2023年5月至2023年10月，集中教育活动分三个阶段进行。 第一阶段：发动学习阶段（5月至6月底） （一）制定实施方案。根据工作要求，结合各中队实际，研究制订企业文化理念宣传、教育和推广工作的活动方案，明确总体要求、方法步骤、工作任务和具体措施，保证企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的各项任务落到实处。 二）进行发动部署。组织各中队召开大会，对企业文化核心理念宣传、教育和推广工作进行发动部署，使广阔员工明确重要意义、目标内容、方式方法等，统一思想、提高认识，为宣传、教育和推广工作的顺利开展打牢思想根底，增强参与教育活动的自觉性和主动性。 第二阶段：宣传教育阶段（6月至8月底） 一）强化舆论宣传。充分利用宣传橱窗、宣传栏、宣传条幅等，广泛宣传公司企业文化理念。印制反映先进典型事迹，企业文化小事故等图文并茂的企业文化理念宣传材料，大力宣传和解读企业文化核心理念的丰富内涵，及时报道各行企业文化核心理念宣传、教育和推广工作的进展情况，充分发挥其对内宣传的主渠道作用。认真做好旧文化用语的清理和更换工作，在办公大楼、窗口等显著位置张贴统一的文化用语，营造良好文化气氛。 二）集中学习培训。采取多种方式，如集中学习、互动讨论、视频教学、考试测验等，认真学习领会公司企业文化理念，并撰写心得体会。与此同时，举办一期企业文化理念培训班，组织大家学习：大庆精神、铁人精神;公交开展史; 公司企业文化理念手册;公司领导关于企业文化建设的重要讲话;企业文化根本知识等方面的内容。在员工中形成一支企业文化理念的宣传队伍，以一带十，以点带面，让更多的人了解学习企业文化理念的重要性和深远意义。 第三阶段：活动总结阶段（8月至9底） 组织广阔职工通过召开座谈会、谈心等方式，听取员工的意见和建议，并对这些意见和建议进行归纳、梳理，反响给员工本人，以便于广阔员工在学习中认真对照，为今后更好的学习企业文化理念打好根底。年底派专人对各中队的宣传教育情况进行检查、考核，没有完成宣传教育任务的中队，要严肃批评，订期整改。在宣传教育中表现突出的中队，将组织各单位进行参观学习，把好的经验、好的做法进行推广。在公司形成比、学、赶、帮、超的良好学习气氛。 五、组织领导 为了抓好这次活动，公司成立员工教育活动领导小组，设立活动办公室。 组长： 副组长： 成员：各基层单位主要负责人 教育活动领导小组办公室设在综合办 负责人： 小组成员对宣传教育活开工作的开展情况进行指导、监督和检查，及时发现和解决活动中遇到的问题。 六、活动要求 （一）要高度重视，加强领导。各单位要把员工教育活动作为一项重要任务，切实摆上重要日程，主要领导要亲自抓，落实领导和指导责任。 （二）要精心组织，周密部署。要按照公司活动方案的要求，明确任务，完善措施，抓好落实。重视思想发动和舆论宣传工作，总结推广好的经验，充分调动广阔员工参加教育活动的自觉性和积极性。教育活动的有关情况要及时向员工公布，广泛征求和听取员工意见，充分吸收员工参与。 （三）要加强指导，确保质量。为加强对教育活动的催促检查，公司将派出督导组，了解掌握教育活动的情况，提出建议，催促解决问题，防止形式主义，防止走过场。各单位要主动、认真地接受上级领导的指导，同时加强对教育活动的检查指导。要宣传和树立典型，发挥典型的示范带动作用。 具体活动安排 企业推广方案2 一、市场现状分析 如今我国旅游规划、筹划机构众多且都单独以筹划机构和营销公司存在。绝大多数存在三个特点，一是起步晚，二是底子薄，三是开展快。最后业主得到的规划总是存在规划结果专业结构单一、理论根底较弱、成果与市场严重脱轨等现象。业主花高价得到的营销方案那么是没有方法顺利实施的讲稿式方案。而我司却是由具有丰富市场经验和骄人销售业绩的实操型专业景区营销团队和专业领域覆盖广、经验丰富的规划团队组成的，我们的特点是专业与市场结合、提供景区从规划到市场的全线效劳，减少了中间环节所带来的不必要的损失。为客户花更少的钱办更多的事，这是其他营销及规划机构所不能及的。 二、效劳对象 1、政府：城市规划效劳、城市营销效劳 2、房产开发商：房产开发及营销效劳、旅游地产开发的规划及营销效劳 3、景区：营销托管效劳、工程拯救效劳、营销筹划效劳 4、投资人：开发可行性分析效劳、工程融资效劳 三、市场推广目标 四、营销组合策略 （一）、媒体推广充分利用同业媒体在同业中的传播功能提升品牌影响力，在沟通过程中提高客户对品牌的认知度，获取更多客户开发及沟通时机。 （1）搭好网络宣传台、注重互动性 在原有网络营销根底上对网络传播进行更有效的加强，将网络重心放到转化率更高的平台，将多而弱转化为精而强，同时通过即时网络工具沟通将企业信息更直观的传到达客户面前。重点工作在于： ●企业网站建设 ●搜索引擎推广 ●同业网站广告及软文发布、友情链接交换 ●同业qq群、论坛软文发布 ●客户在线咨询平台 （2）加强同业媒体推广，提高同行业影响力 将公司效劳信息及企业案例及时通过同业媒体进行传播，在选择时更注意发行有效、发行量大、影响决策性媒体进行企业形象宣传. ●同业媒体宣传。通过同业媒体宣传来到达行业宣传、增强企业影响力、塑造行业地位的作用。 ●企业自身媒体宣传 企业宣传册：集企业规划、营销案例于一体的宣传册，重点 在于企业形象宣传。 企业简报：将企业开展动态、行业新资讯、公司创新成果的 企业展示媒体，特点是能进行迅速精准的企业宣传。 （二）企业渠道推广 这在如今讲究互动合作和资源整合的时代，企业想要开展迅速，运营稳定，就需要拥有广泛的人脉，有道是人脉即财脉，只有这样才能积累资源，针对我们这类智力及资源效劳的企业来说宣传进程中的重点就是做人的业务，充分利用一切能开展潜在客户的人或单位都是我们渠道： 1、媒体联盟拓展：充分利用公司开展过程中搭建起的媒体业务 人员圈层、旅游广告合作商及其他旅游效劳个人及单位来建立合作联盟. ※共同开发。与联盟中的媒体人及其它旅游效劳商进行共同客户开发，同时增强联盟开展网络的渗透性，用网络共同开发来减少客户维护本钱。 ※从联盟成员合作伙伴中对目标市场开发 ※与联盟成员一起对客户开发时增强企业执行力形象 2、资料收集 定期收集具开发潜力的客户资料、工作动态、招投标信息进行收集，并实时对资料进行分析，并进行重点维护客户、意向客户、潜力客户、根底客户等工程进行分类.并在沟通过程中要有专人进行进度登记和监督。 3、客户新工程引导、工程间影响： 从既有效劳对象中有更多效劳内容开发价值的要进行新工程引导、对现有工程业主身边的渠道进行开发，到达工程间及工程外的影响。 （三）同业峰会公共关系推广 每年有众多旅游同业峰会、同业营销会、旅行社景区答谢会等同业会议，其中有局部同业会参会机构符合我司客户开展需求，能到达企业宣传的目的。 1、参加同业营销会：由商务拓展人员积极收集相关会议信息并组织人员参加，通过收集名片、拜会到达对客户开展的目的.（在工作过程中可利用两办在同业的的影响力来尽量多的参加相关同业会，建议每 年参加5次以上 2、参加旅游业相关论坛。选择局部有影响力的同业峰会，与主办方沟通安排我司相关领导或专家代表公司进行重点嘉宾出席，通过此类活动到达企业宣传及客户开展的目的（建议每年参加3次以上）。 五、工程商务效劳流程 1、客户拜访2、意向沟通3、专业性对接4、签订合同5、进度安排6、进度及成果监督7、后续效劳 企业推广方案3 由于众多中小企业缺技术、缺人力和专业知识，难以应对日益开展的形势需要，而由科讯通公司网络推广产品推出的专业化效劳，因拥有大规模专业网站维护经营以及客服专业队伍，所以科讯通科技能为客户提供更专业化更低本钱的网站维护效劳。维护一个网站的效劳费用往往比企业自己雇佣人员还要低很多，而且极其专业。 网络运营推广全方位托管效劳流程 1）竞价开通，账号优化 专人负责百度竞价的设置以及调整，时间段、关键词分析等，做到精准投放。竞价账户托管托管主要是指竞价外包及网络营销托管，是指企业将竞价推广效劳委托给第三方sem机构进行管理，由第三方sem机构对企业的竞价推广效劳，进行账户优化、管理、排名监控、质量度优化、roi（投资回报率）提升等，常见的有百度推广外包，谷歌推广外包，搜狗竞价外包，搜搜竞价外包等。 2）网络媒体全方位推广 （1）微博推广 通过腾讯微博门户合理有效的传播企业文化与产品，利用腾讯微博的高人流量和高传播率向潜在客户推广公司产品及文化。 （2）问答营销式推广 通过有质量人性化的针对网络问或答关于公司该产品的问题，对产品和企业给予好评和推荐，形成好口碑。针对各大平台同时进行。 （3）相关产品论坛营销式推广 利用本地论坛和各大网站论坛如（百度论坛、济南论坛、淄博论坛等）相关板块进行论坛互动营销筹划。进行企业或产品信息的炒作。 （4）行业分类信息推广 在相关门户分类信息网络平台上发布信息并进行长期维护，发布供求信息，到达意向客户主动找上门的效果。提高企业品牌知名度。 （5）相关产品类qq群推广 通过有质量人性化的针对相关qq群体进行推广，对产品和企业给予好评和推荐，形成好口碑。 （6）软文推广 负责针对性软文筹划，通过发布故事性与科普性软文 进行推广并尽可能转发的次数，使企业品牌、产品、效劳工程到达充分的曝光。 内容总结 （1）企业推广方案3篇 企业推广方案1 一、目标 以三个代表重要思想为指导，以效劳油田开展为宗旨，以培育员工效劳意识、主人翁意识、合作意识，提高企业知名度、文明度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，弘扬大庆精神、铁人精神、企业精神，实践企业价值观，实现企业开展战略与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为公司开展提供强大的文化支撑和精神动力