1探索基层干部选拔任用新方式为贯彻落实科学开展观，建立健全以人为本的干部选拔任用新机制，浙江省上虞市在2023年的乡镇换届工作中，探索实施了以“自主择岗、考核评岗、组织定岗〞为主要内容的领导干部选配新方式，使干部的个人意向、特长爱好与工作需要、组织安排有机统一，根本到达了能岗匹配、人岗相宜、选准干部、配强班子的目的。主要做法进行自我认定，开展个人自主择岗。在届期考核中，由每位领导干部个人填写?换届岗位意向征求意见表?，对现任岗位的适应程度、在现职岗位作用发2挥的情况、本人特长等进行自我评估认定，并对希望从事何种工作、择岗意向等栏目进行如实填写，积极反映个人对工作岗位的意见和建议。考核组在与干部个人面谈时，认真倾听其本人的意见和要求。在对252名领导干部的岗位适应性调查中，有120人提出了留任的择岗意向，47人要求内部转任，49人要求易地交流，其余的表示在届期调整中服从组织安排。集中多方意见，进行立体考核评岗。在届期考评中，主要采用了以公示考实、领导考评、群众考认、目标考绩、审计考评、组织考核、实绩评估、综合评档为主要手段的“六考两评〞综合量化考核方法，多3方面、宽领域、广角度地掌握干部德才表现、工作实绩、岗位胜任等方面的情况。开展了广泛的民主评议、定向推荐和民意调查，共有2533名干部群众参加民主测评，2466名党代表、人大代表接受民意调查，对领导干部的岗位适应情况作出了客观评价。实施了市级领导的分线评岗，了解掌握了市领导对乡镇领导干部履职情况的评价。各考核组采取“听、看、议〞相结合的方式，广泛听取各方面干部群众意见，在此根底上，对岗位实绩考核、民主测评、民意调查、个别谈话等环节的结果进行综合分析定档。经考核认定，252名领导干部中，优秀的67名，称职的170名，根4本称职的12名，不称职的3名。寻求合理搭配，实行组织综合定岗。在个人自主择岗和适岗情况考评后，由市委组织部根据各乡镇的开展实际和各岗位的工作职能，对每个领导职位进行岗位分析，明确每一职位所需知识技能的标准要求；对每位领导干部进行环境分析，评估个人素质与所处团队的融洽程度；对每个领导班子进行结构分析，查找在年龄、知识、专业、性格等配置上的薄弱环节，全面掌握每位领导干部的德才素质、开展潜能等情况。在干部调配中，将德才兼备、实绩突出、群众公认作为干部使用的根本要求，根据各个岗位的素质标准和5班子特点，进行横向比照和综合平衡，对干部资源进行合理配...
