2023年医院明年工作计划六篇.docx

医院明年工作方案六篇 【篇一】 一、卫生应急工作方案： 1.组织体系的建立和职责 根据突发卫生公共事件开展态势和应急处理需要，乡乡政府提出建议，启动本应急预案，成立了突发公共卫生事件应急指挥部，统一领导，指挥和协调向突发公共卫生事件应急处置工作并做出相应工作职责。 2.卫生应急预案的制定 根据中华人民共和国传染病防治法、食品卫生法、国家突发公共卫生事件应急预案、XX省人民政府突发公共卫生事件应急预案及xx县突发公共卫生事件应急预案等预案，制定杨庙乡突发公共卫生事件应急预案，按照预案的制定处理应急工作。 3.卫生应急工作培训 根据卫生应急预案和上级要求开展卫生应急培训的要求，杨庙乡卫生院开展每年不少于18学时的疾病预防控制、医疗救治、卫生监督人员防治知识的培训工作。 4.目标 为有效保障自然灾害事故灾难社会平安事件等突发公共事件发生后，各项医疗救援工作迅速、高效、有序的进行，提高卫生部门对各类突发公共事件的应急反响能力和医疗卫生救援水平，最大程度的减少人员伤亡和危害，保障人名群众的身心健康和生命平安，维护社会稳定。 5.措施 卫生应急工作的工作原那么主要以预防为主，常备不懈，统一领导，分级负责，依法标准，措施果断，依靠科学，加强合作。 ①监测： 杨庙乡应急工作按照国家要求，建立统一的突发公共卫生事件监测、预警与报告网络体系，包括法定传染病和突发公共卫生事件监测、报告网络以及统一的举报 ，乡、级和卫生监督机构负责突发公共卫生事件日常监测工作。 ②预警 根据医疗疾病预防控制、卫生监督机构提供的监测信息，按照突发公共卫生事件的开展态势、规律、特点，准确分析其对公众健康的危害程度和开展趋势，及时做出应急相应级别的预警。 ③报告和报告内容 任何单位和个人有权向各级人民政府及有关部门报告突发公共卫生事件及其隐患。并报告调查确认的突发公共卫生事件报告应包括事件性质、涉及范围、危害程度、流行病学分布、事态评估、控制措施等内容，报告的具体要求按照省、市、县卫生行政部门规定执行。 ④网络直报 医疗机构可直接通过网络专用系统报告突发公共卫生事件并同时 报告，提高报告的及时性。 ⑤应急卫生救治的管理与培训 应急卫生救治队伍按照平战结合，因地制宜、分类管理、分级负责、统一管理、协调运转的原那么，建立一临床救治、医疗机构、卫生监督机构、实验室、信息网络等专业人员组成，并建立应急卫生救治队伍资料库，对应急卫生救治队伍实行计算机管理，定期开展培训和应急演练2次，提高应急救治能力。 ⑥通讯交通及宣传教育 应急疫情处理和医疗卫生救治队伍要根据实际工作需要配备通信和交通工具设备。乡、村级有关部门要利用播送、电视等媒体多种形式对社会公众开展应急知识的普及教育，宣传卫生科普知识。 ⑦责任和奖罚 对参加应急卫生事件处置作出奉献的人员给与表彰和奖励。对于未按规定履行责任的，将按照传染病防治法、突发公共卫生应急条例等有关法律法规和预案规定追究单位和当事人的责任。 【篇二】 医院将进一步落实，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境〞的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 一、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。 认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至xx的品牌。 四、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有决定意义的力量〞。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 五、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系〞是任何时候都不可无视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量〞、确保“医疗平安〞、完善“效劳体系〞作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为XX县区名副其实的“医疗质量高、社会评价好〞的“龙头医院〞。 六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本〞的原那么，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。 七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力。以“更好、更快、更强〞的开展为XX市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫生事业的开展注入新的活力。 【篇三】 2023年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就2023年度的工作方案报告如下： 一、首先在管理上加大力度，以效劳于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。 积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动（如旅游等），增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。 二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。 各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。 三、医院效劳态度是一个永恒的话题。 作为一个效劳行业，谁的工作做的细致，谁的效劳更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓效劳态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处分。 四、提升医护人员业务素质是医院开展的源动力。 加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。 根据目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长2023%的要求。 五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。 医院拟方案在购置2辆全新救护车的根底上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射科x光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查工程，如化验室的bv（细菌性阴道病）、检测排卵等化验工程。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测工程。 六、继续做好新农合报账工作，强化＂以病人为中心＂的效劳理念，构建和谐医患关系。 标准程序，提高工作效率，给患者提供最优质的效劳。加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示。 七、加强药房管理工作，做好药品方案，杜绝出现断药、缺药的情况。 同时提升效劳态度，认真耐心地指导患者用药、用量。 八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预测。 加强进货本钱监督，加强物流周转次数，有效控制资金利用率。加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。 九、领导办公室积极做好广告宣传工作，扩大xx医院报的影响力。 催促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。 【篇四】 2023年我院工作的总体思路是。一切以病人为中心，以创立二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高效劳质量，力争实现二级甲等中医医院的创立总体目标。 一、工作重点 2023年工作要紧紧围绕着我院中长期开展规划展开工作。 1.加强医疗质量管理。在执行中医诊疗标准、诊疗常规的前提下，重点加强根底质量管理，全面落实中医医院等级评审的各项工作要求。 2.有方案地培养引进人才，形成梯队，高级人才占2023%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 3.提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行本钱。 4.重点开展突出中医药特色的工程，提高中医临床疗效。 二、工作任务及措施 （一）医疗质量管理 1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，标准门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。 3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。 （二）队伍建设引进人才 针对医院开展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。 （三）病案质量管理 1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反响到院领导及