2023年加强农村基层组织建设的新路子.docx

加强农村基层组织建设的新路子 xxxxx省市委着眼于夯实小康根底、构建和谐农村，努力提高执政力量、改进执政方式，理顺行政体制、提高工作效能，大力推行农村党支部书记和村委主任“一肩挑〞，乡镇党委书记、乡镇长“一肩挑〞。到2023年底，3058个村实现“一肩挑〞，占全市农村的90.5%。2023年，在乡镇党委换届工作中，全市132个乡镇全部实现“一肩挑〞。通过实行“一肩挑〞，我市经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设各项事业协调进展，为社会主义新农村建设打下了扎实的根底。 一、乐观探究，有益尝试 加强和改进党的执政力量与执政方式的有益探究。新农村建设的实践对党的执政力量和执政方式提出了新要求，对基层党组织建设提出了新标准，要求各级党政部门职能更加明晰，班子更加坚韧，作风更加优良，履职更加高效。延用过去传统的行政管理机制和党务管理方法，已经明显不适应新形势的需要，难以解决新农村建设中消逝的诸多冲突和问题。实行党政“一肩挑〞，正是从农村的实际问题和现实状况动身，进一步稳固党在农村的执政根底，加强农村基层组织建设的一项重要举措。 解决基层党组织脆弱松散等问题的有效方法。加强农村基层组织建设，是建设和谐农村的首要任务。目前，有些农村党组织脆弱松散，导致有令不行，有禁不止，政令不畅；有些基层干部年龄老化、学问弱化、力量退化，党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用难以发挥；有些农夫群众致富无路、进展无门，新农村建设根底薄弱。自村民委员会组织法公布实施以来，宽敞农村实行村民直选“村官〞，大大提高了农夫的民方法识，推动了村民自治进程，但有的地方也消逝了“两委〞关系不协调的突出问题，“一个人说了算〞、“谁说了都不算〞，甚至“对着干〞等现象，造成“两委〞班子不和谐，严峻损耗了基层党组织的制造力、分散力和战斗力，损害了群众利益。实践证明，农村要进展、农夫要致富，关键是要建设好党支部，特殊是要选准配强“一把手〞。以“一肩挑〞为突破口，大力加强基层“一把手〞队伍建设，可以保障团结，削减内耗，分散合力，稳固班子。实践证明，“一肩挑〞不仅是解决“两委〞不和谐的有效方法，而且是解决农村各种冲突和问题的突破口。 降低行政本钱、精兵简政、提高效能的创新举措。当前，乡镇党委在履职中和机构设置上突出地存在缺位、错位、越位等问题，党政不分、以党代政，机构重叠、人员冗杂，人浮于事、效能不高的现象格外普遍。实行党政“一肩挑〞，有助于从思想上、组织上和机制上对行政资源进行合理地运用和支配，科学整合党政职能。从我市的实践来看，通过党政“一肩挑〞，全市村级组织精减干部3058人，乡镇精减干部1202名，工作效能大大提高，每年可节省支出3036.8万元。 二、以点带面，稳步推动 在推行“一肩挑〞的过程中，我市坚持试点先行、循序渐进、以点带面，经受了“行政推动抓试点，典型带动抓扩展，机制促动抓全面〞的三步走历程。 第一步：行政推动。在“一肩挑〞尚无实践经验的状况下，由上级党组织实行行政手段，在条件成熟的村先行试点。一种状况是条件差的村，无人可选，无人愿当，这就要由党组织选派下乡干部或由乡镇干部驻村搞“一肩挑〞；一种是支书或村长威信较高，这就需要通过党组织做工作，实现“一肩挑〞。 其次步：典型带动。在试点成功的根底上，我们在全市农村开展“一百个党支部书记、村委主任一人兼，一百个先富起来的优秀党员当支书、村委主任〞的典型带动活动。通过培育典型、宣扬典型，提高干部群众对“一肩挑〞的生疏，逐步扩大“一肩挑〞的掩盖面。在这一过程中，实行“双育〞机制，把进展有方的致富能手培育成党员，把党员培育成致富带头人，坚持强村带弱村、富村带穷村、一村带数村，村帮村、户帮户，党员带群众、先富带后富，推动整体进步，亲热干群关系，谋求和谐共进。 第三步：机制促动。在得到宽敞干部群众认可和拥护，大范围推行的条件成熟时，我们以村委换届和乡镇党委换届为契机，进一步标准程序，完善机制，健全制度，在选举、任用、教育、监管等方面逐步建立起系统的配套制度，推动“一肩挑〞的科学化、制度化、标准化，以保证“一肩挑〞合理合法、顺应民意、长期实行。经过几年的实践，农夫群众切身感受到“一肩挑〞带来的好处。他们兴奋地说：村干部团结了，生活条件改善了，经济实力增加了，村子变化了。 三、严格标准，创新机制 严格标准，创新机制，坚持靠机制选优配强“一把手〞，是“一肩挑〞取得预期效果的关键所在。 多策并举，选好“村官〞。为了保证“一肩挑〞的人选既符合组织法和选举法的规定，又敬重村民的意愿，确保选出的干部素养高、作风正、力量强、群众公认，我市大力推行“四个选人〞的方法。一是民主测评比人。对现任“两委〞干部实行公开述职、民主测评，从而比较精确     地把握民意，为确定候选人奠定根底。二是严格标准选人。把“靠得住、有本领、作风正、民意好、能干事、干成事〞作为根本标准。三是组织考察选人。乡镇党委成员在选举前深化到村到户，与党员干部和群众代表进行沟通沟通，摸清状况，把握民意，在此根底上召开党委会筛选“一肩挑〞人选。四是明确态度选人。贯彻中心的有关精神和要求，对时任支书、主任都是党员的，由乡镇党委依据本人素养、工作状况和群众公认度，明确组织态度，实现党内的集中统一。对于不同村支部的不怜悯况，分不同类型推行“一肩挑〞。 因村制宜，配好“村官〞。村委换届根本结束之后，依据选举结果，针对不怜悯况，坚持“选、派、聘〞兼用，“富、强、能〞并选，准时做好村级党组织的换届选举、补选和改选等工作。“选〞，就是通过“三荐〞（群众推举、组织推举、个人自荐）、“两票〞（群众投信任票、党员投表决票）的方法，选拔“能人〞、“强人〞担当村党支部书记；“派〞，就是针对一些班子脆弱松散、工作难以开展的村，由县乡两级选派优秀干部到农村任职，激活班子，带强队伍；“聘〞，就是对一些经济进展缓慢、农夫致富增收困难的村，从农夫企业家、复转军人、工矿企业返乡人员中的优秀党员里选聘农村党支部书记。 明确导向，配优“班长〞。我们坚持原那么、严格标准、立足本地、选优配强，坚持正确的用人导向，特殊是突出“推动进展力量强、抓班子带队伍力量强、狠抓落实力量强、解决难事力量强、廉洁自律力量强〞的“五强〞标准，着力选优配强乡镇党委“一把手〞和班子其他成员，组成结构合理、适应进展、布满朝气、富有活力、群众拥护的乡镇党委班子。 四、强化监督，完善管理 为了强化对“一肩挑〞干部的管理和监督，健全和完善相关的配套制度，我们大力推行“五化〞建设。 议事民主化。凡农村的大事、要事，都要公开广泛地征求村民的意见，都要集思广益，形成制度，不搞一个人说了算，充分敬重和体现群众的知情权、参与权、监督权。 办事公开化。着力强化党员干部的责任意识、奉献意识、效劳意识，大力推行党务公开、政务公开，实行目标承诺、责任承诺。“新官〞上任，要对任期内干些什么、实现什么、干不成怎么办等目标、方法、内容、责任进行公开承诺。设立公开栏，定期和不定期公示，接受党组织和群众的监督与评议。 决策科学化。对于重大党务、政务、事务的决策，要充分论证、争辩、规划。例如新农村建设中的重点工程，要请专家和工程技术人员参与，听取意见，敬重科学，用科学进展观指导工作。 履职制度化。围绕新农村建设的需要和岗位设置的状况，狠抓职能转变，制定出台一系列相关制度和规章，做到有章可循、照章行事、按章办事，不缺位、不错位、不越位，标准工作行为，靠制度履行职责。 监督标准化。通过定期公示、民主评议、乡镇财务会签、村财乡管、人大评议、纪检监察、审计核查等方式，形成对“一肩挑〞事前、事中、事后的全方位监督，从而削减漏洞，避开缺陷。