加强培训能力建设努力打造高水准培训平台近年来，中煤集团大屯公司认真贯彻落实党中央、国务院关于平安生产的一系列指“示精神，依法从严落实企业平安培训主体责任，坚持树立平安培训不到位是重大平安隐患〞的意识，把平安培训作为企业平安开展的根底工程、生命工程和效益工程来常抓不懈，不断优化运行体系，健全制度标准，创新培训模式，提升培训能力，努力打造高水准平安培训平台，促进企业平安生产持续稳定开展。一、优化培训管理体系，提高培训保障能力“积极构建标准化、专业化、信息化三化〞平安培训管理体系，充分发挥系统成效，不断提高培训保障能力。一是构建平安培训质量标准化体系。从2023年开始，我们用2年时间完成了大屯公司平安培训质量标准化体系的构建。体系既确定了培训方案分解、课程安排、教学准备、档案制作等10个培训实施标准要素及评分方法，又对公司标准化培训机构和标准化培训示范区（队）的评比及奖罚做出了规定。每季度公司培训管理部门按照大屯公司平安培训质量标准化考核细那么对相关培训机构和生产区队各进行一次动、静态检查，根据检查发现的问题，及时汇总、反响、通报、整改、复查，形成闭环，并根据奖罚标准进行季度兑现。即便是在当前企业经营非常困难的情况下，依然保持此项工作深入开展，通过培训标准化体系的构建和运行，保证了平安培训实施过程的标准和可控，为良好的培训质量提供保证。“二是构建专业化、一体化〞大培训体系。2023年初，我们按“照专业化、一体化〞管理的要求，把公司下属矿井和地面生产单位的所有培训业务全部整合到公司培训中心统一组织实施，降低培训运行本钱，提高培训质量水平。新的管理体系能够充分发挥上海能源培训中心的品牌、资质、场地、设备等资“源作用，特别是其师资和教科研力量的优势，按照五统一〞（统一方案、统一经费、统一考试、统一发证、统一教科研活动）的原那么，重新优化培训流程、资源“配置、方案编排、课程安排等，集中实行对公司全部平安培训工作的一体化〞管“理和专业化〞实施。三是构建平安培训信息化管理体系。2023年5“月，按照互联网+培训〞开展思路，我们与相关科研院校合作研发了CRP（数字化校园信息平台）管理系统，搭建了师资管理、学籍管理、场地管理、教师日志、制度文件管理、电子书、新闻管理、合理化建议管理等43个管理平台，并实现移动登陆，可以随时随地了解培训动态，查阅各类培训信息，下载教学资料，建立了集日常管理、检“查评估、鼓励...
