2023年合作公司恳谈会讲话稿.doc

合作公司恳谈会发言稿 1尊敬的各位领导、各位经销商、女士们、先生们： 大家上午好。 今天，我们一同相聚在美丽的山城——重庆，隆重举行“华世丹2023年经销商恳谈会〞。首先，我谨代表华世丹销售部全体仝仁，向远道而来的各位尊贵的客人，表示最热烈的欢送。向关心和支持华世丹开展的各位领导、各位经销商朋友，致以崇高的敬意和诚挚的感谢。看到几年来和我们一起“同甘苦、共命运〞，共同开展壮大的朋友们；看到不断有非常优秀的新朋友关注我们，参加到我们华世丹的事业中，让我们华世丹人更坚决了以情感为纽带，老实互信、共同开展的决心和信心。 下面，请允许我以“同心同步，共盟商机〞为主题，向各位新老朋友，致以我们的营销管理汇报： 我分三大板块向各位领导、各位经销商汇报：第 一、谈“情商管理〞；第 二、谈“智商联盟〞；第 三、谈“商商共赢〞。 谈到情商管理，首先就要谈我们的“团队打造〞：华世丹人从来不把成功看作哪一个人单打独斗的结果，而总将其视为团队协作的产物。在团队打造上，我们采取内紧外松式管理。对内，我们采取严格的传、帮、带，让所有的业务人员都能成为技能型、智慧型的营销人员。他们不仅要能推销产品，还要能协助经销商朋友开拓市场、规划市场，更要能帮助经销商朋友应急解决使用中的技术问题。对经销商朋友，我们采取宽松的，和谐家庭式的管理，遵循友谊第一，合作第二；先交朋友，自然合作的营销法那么。下面我还要针对我们的合作精神作以专项汇报，在此就不累赘阐述。根据美国今日心理学调查统计说明：诚恳坦率、热心且富有感情、待人忠厚、值得信赖，是人们公认的选择好朋友的最重要的条件。研究说明，领导者的情商，直接影响其管理风格，进而影响其组织气氛，最终影响其企业21%的利润。对自己的深入了解、对情绪的控制、对伙伴的老实、充分沟通和信赖，是打造一个和谐团队的关键。团队构建过程中，对成员情商的考量是能否成功的关键。运用情商法那么对团队进行构建、打造和管理，对营销成败具有决定性的意义。 第二点谈我们的合作精神。我们经常都在思考顾客在哪里。顾客在想什么。顾客需要什么。把思考力用在顾客身上，这是成功营销的关键。我们假设想在事业上有所成就，我们就要想方设法满足客户的需要；我们假设想在事业上登峰造极，那我们就必须超越客户的期望。构建厂、商之间的合作关系，共同了解用户的需求，统一步调，建立以效劳为主导的营销体系，是我们成功的唯一出路。 第三点谈我们的情商沟通：有效的管理沟通是任何管理艺术的精髓，正如约翰奈斯比特所说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点，在于每个社会组织内部成员之间，与外部组织有效的沟通上。〞也就是我们经常所说的“向管理要效益〞，管理，简单的说就是管人和理事，但如何管好人。如何理好事。就值得我们大家深思。世间变化最快的、最难捕捉的就是人，而人之所以变化最快、最难捕捉，就是因为我们对情绪的控制因人而宜，各有不同。 下面我针对情绪的控制作以阐述，也就是我们第二大板块所谈的智商联谋： 智商的上下受情商的支配，情商的上下受智商的影响。创造一个拥有情绪智商的商业团队，会使我们有更大的创造力，以及更高效益的工作。当我们进入二十一世纪时，致力于团体努力变成为最重要的一件事，也就是我们经常强调的“只有完美的团队，没有完美的个人〞。在这当中每一个程序的奉献者，都需要知道所有层面要如何配合在一起，才能赢得消费者口袋中的钞票。 如何赢得消费者口袋中更多的钞票。那我们就必须采取战略联盟，才能真正做到互惠互利：我们一直致力于寻求志同道合、思路统一的合作伙伴。在商家的选择、合作过程中，我们更注重与立足长远、规划未来、相互信赖的商家，一起谋划我们的市场，推陈出新，建立以市场为导向的创新型、互惠互利型战略合作伙伴关系。 做生意、开公司、办企业，不仅要讲社会效益，同时也要追求我们合理的个人利益。如何让我们的利益最大化，下面第三大板块就谈我们的以商会友、商商共赢： 首先谈我们的品牌建设与强势出击。这方面我们采取软硬并行。在硬件上，我们采取强势的投入，大家刚刚所看见的，我们的工业园，我们的技研大楼，我们的实验室，我们的车间，以及我们大家现在所在的行政办公大楼，足以说明我们华世丹的强势投入；在软件上，我们加大品牌宣传和推广力度，我们参加国内国外的农展会，参加广交会，今后我们还要加大媒体的宣传力度和覆盖面。软硬并行来提升华世丹品牌形象，创新品牌管理思路，引导消费理念，以此来抢占更大的市场份额。我们以技术领先、机制创新、规模取胜，打造“华世丹〞品牌，让我们与商家共同进步，共同成长。 第二点谈我们的渠道建设与决胜终端。商业合作不能只讲忠诚和友谊，一定要讲协作和共同致富，由此构建覆盖全国的营销网络体系。坦率地说，我认为，与我们华世丹合作，只要合作就一定能赚钱，而且是长久的赚钱，平安的赚钱，可靠的赚钱，放心的赚钱。只要把眼光看的远一些，不要为了眼前利益而出卖未来。我相信，进入华世丹高速稳健开展的黄金时代之后，我们与商家之间的合作，绝不提倡只讲“忠诚和友谊〞的经营作风，我们一定要以“厂商利益最大化〞为原那么，同时鼓励商家赚取合理的利润。我认为，构建覆盖全国的营销网络体系，尤其是全面进入营销主渠道，是一项非常巨大的工程。 智商使人识别时机，情商使人把握时机，习惯使人利用好时机。我相信，只要我们紧贴市场，同心同德，精益求精，步调一致，专心专注，敬业精业，保持最强烈的责任感和使命感，我们就一定能够克服种种困难，我们就一定能够战胜对手，成为行业内当之无愧的冠军，共享黄金时代的阳光财富。 忙忙碌碌、收获颇丰的2023年已接近尾声，我们即将迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的2023年并肩战斗，共同开展。 在新年来临之际，我借此时机向大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福；生意兴隆，财源广进。谢谢大家。 合作公司恳谈会发言稿 2各位同事： 大家下午好。我来xxxx物业公司是基于个人内心的需要；我和在座的每个人相识是老天的有意安排。这一安排就是一生。也就是说：最终，我们这段工作经历会以思念的形式固定下来。这会是怎样的一段生命历程呢。难忘的还是平常的。积极奋进的还是无波无澜的。精彩的还是灰暗的等等，都需要每个人去设计、规划和布局。对我本人来说，现在，我唯一需要推敲的是：我怎样才能把这个团队带得优秀，自己以及我的领导是否满意。满意的前提是什么。对一个团队来讲：控制好过程就会有一个可以预期好的结果；从社会的眼光来看一个公司：要的就是“结果〞。我们齐心协力去做的就是从一个良好的过程走向一个最好的结局。 对大家来讲，找到目标和信心为当务之急。在一个安逸的环境里，不想安逸的人是清醒的；清醒且付出孜孜以求的努力会成为优秀的；在一个节奏较快且都优秀的团体里，细节与持久的耐力、战略高度与细节把控都很到位的人是真正优秀的；在一个更加优秀的团队里，精神领袖是最优秀的——因为他们已经在思想及行动上完成了自我超越。而且这种超越是有普世价值的。 特对一个群体乃至每个个体来讲，这是一个急躁的时代，众俗狂欢的时代，也是一个随波逐流的时代。在这样一个时代，谁越保持理智、清醒的头脑，并付出行动，谁就跑在了他人的前头并主宰了自己的命运。清醒的人会永远清醒；月月糊涂的人，会年年，甚至一生一世糊涂下去。 你的亲人、朋友、同事乃至领导都可以为你规划人生，但他们绝不会替你实践人生。有句话说的好：你笑，大家会跟你一起笑；你哭，就自己去哭吧。这句话告诉我们：快乐是可以分享的，痛苦却不能。我们每个人，都需透过泡沫般的社会表象，看到生活的残酷性。看不到这些，一个人就极容易浑浑噩噩地沿自己不明不白默认的道路滑翔下去，直至非常平庸、苍白地度过一生。在我个人看来，这样的人，是自私的，目光短浅的。不停地给自己鼓励并找到动力之源，才是一个优秀的员工赢在现在和未来的必备条件之一。对此，我充满期待。 罗素说。“参差多态乃是幸福之根源。我们目前乃至以后的所有努力，都是在寻找一种多姿多态的生命状态。 基于以上几点，我们进行必要的自我梳理。否那么，我们将变得盲目； 基于以上我写出的和还没说出的，我们必须这么做下去。这是公司正途。 总结所有成功人士的一生。他们无不是在正确的方向上和锲而不舍的行动了赢得了胜利。 对于大家，我还是抱着乐观的态度给予厚望，但我却又竭力相信那个早点行动且不盲从的人会跑出自己精彩的人生——在此，我向他们提前致敬并致以祝福。 第二篇：恳谈会发言稿篇一：青年恳谈会发言稿xx公司恳谈会发言稿各位领导/同事： 大家下午好。首先，我对于能代表上海天纳克参加xx公司召开青年恳谈会，并与党政工各级领导以及其他平行单位的青年同事们，畅谈“青年的理想、青年与企业和团委工作、青年与社会〞，倍感荣幸。下面我将围绕以上的三个主题，浅谈我在上海天纳克工作以来的一些感想和感悟。做一名平安方面的专家我的大学专业是平安工程，属于学校的机械电子工程学院，学习的内容偏向于机械专业方面，比方机械设计及制造、液压与气压传动、材料力学、工程力学、电子信息技术等都是我的课程。理所当然，我最初的想法是从事机械方面的平安设计工作，追求设备、设施的本质平安化，并立志将来要做一名平安方面的专家。 然而，实际情况却不尽如人意。自2023年从大学毕业后，通过招聘直接进入了一家钢铁企业的平安环保部门工作，职位是平安科的科员，主要负责微粉车间和制修车间的平安监督管理工作。刚进入这家公司时，单纯地认为终于可以将自己所学的专业知识施展到实际工作去，所以一度壮志雄心、满腔热血。但是随着工作渐渐地稳定下来之后，发现我的工作内容就是每天的日常巡查，其目的仅仅是为了完成每个月的平安考核指标。更让我失望的是部门没有一个在平安技术方面的突出人员，后来越来越感觉自己的工作慢慢地偏离了自己的理想。鉴于这些原因，我果断地辞去了工作。又几经周折，来到了上海天纳克ehs部门，担任车间平安员。期间，让我感触最深的是这份工作能让我有时机接触到很多平安方面的权威，同时也有很多的历练时机，这正是我梦寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且经常加班加点，有时候甚至一天工作12小时。就在自己感觉身心疲惫、就要被击倒的时候，我利用了三天三夜来扪心自问“这里能为你实现理想带来帮助吗。如果能，那么工作量大、加点班又算什么呢。你应该珍惜这份来之不易的工作，不是吗。〞，最终我选择了勇敢地面对压力与挑战。 虽然现在的我处在天纳克基层管理岗位上，工作内容多、工作量大。但是，我觉得只要有经得住任何考验的信心，基层管理工作恰恰是一个绝佳的锻炼时机。做平安就是做好事 每年，我们的国家都会发生很多的平安事故，造成大量的人员伤亡和巨大的财产损失。据有关统计数据显示中国2023年因为发生平安事故，死亡75572人，直接和间接经济损失到达2022亿元以上。面对着这些触目惊心的数据，反思平安事故发生的原因。我们不排除有一局部平安事故的发生是因为天灾和意外，但是更多的平安事故是因为责任人缺乏平安意识，无视平安工作，盲目地赶进度、赶工期、赶产量或使用一些没有平安保障措施的设备设施，最终导致悲剧的上演。当然，我们的国家一直非常重视平安工作，长期以来致力于平安方面的改善工作，这几年平安事故发生率也开始慢慢下降。 作为一个企业平安员，深知设备设施的本质性才是我们的最终目标。可是以当前的中国国情来看，实际上中国还很多企业的设备设施是缺乏本质平安性的，这就要求每一个企业员工在工作过程中，应处处留心身边的一些平安问题。如果是举手之劳，那么就当好事来做；如果自己无法处理，那么应及时告知上级领导和同事。 鲁迅曾弃医从文，为的是医治当时国民麻木不仁的灵魂。现在，我们的国家每年因